【總結(jié)】《物業(yè)管理》主編王建廷教學(xué)課件主講人:李程第三章物業(yè)管理市場(chǎng)第一節(jié)物業(yè)管理市場(chǎng)概論第二節(jié)物業(yè)管理市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制第三節(jié)物業(yè)管理市場(chǎng)的管理第一節(jié)物業(yè)管理市場(chǎng)概述一、市場(chǎng)概述(一)市場(chǎng)的含義從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,市場(chǎng)是一個(gè)商品經(jīng)濟(jì)的范疇,是商品內(nèi)在矛盾的集中表現(xiàn),是一種供求關(guān)系。是商品交換關(guān)系的總和,是通
2025-01-10 02:07
【總結(jié)】《物業(yè)管理實(shí)務(wù)Ⅰ》第四章前期物業(yè)管理服務(wù),本章講授,前期物業(yè)管理的含義前期物業(yè)管理的內(nèi)容前期物業(yè)管理的委托前期物業(yè)管理與前期介入竣工驗(yàn)收與接管接收交樓的程序與管理綜合驗(yàn)收前期物業(yè)管理的職責(zé),學(xué)習(xí)目的與...
2024-11-21 23:08
【總結(jié)】第十章物業(yè)管理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件第一節(jié)物業(yè)管理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及防范管理一、風(fēng)險(xiǎn)與物業(yè)管理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念二、治安風(fēng)險(xiǎn)三、車輛管理風(fēng)險(xiǎn)四、消防事故和消防隱患風(fēng)險(xiǎn)五、物業(yè)及公共設(shè)施設(shè)備造成的風(fēng)險(xiǎn)六、公共環(huán)境不安全因素造成的風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)治安風(fēng)險(xiǎn)防范第三節(jié)車輛管理風(fēng)險(xiǎn)防范
2025-01-11 10:15
【總結(jié)】第十四章各種類型的物業(yè)管理與服務(wù)主要內(nèi)容?本章在簡(jiǎn)要介紹不同類型物業(yè)的功能和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,著重闡述了各種類型物業(yè)采取的內(nèi)容、原則和提供的服務(wù)項(xiàng)目。?第一節(jié)住宅小區(qū)的物業(yè)管理?第二節(jié)寫字樓的物業(yè)管理?第三節(jié)商業(yè)場(chǎng)所的物業(yè)管理?第四節(jié)工業(yè)區(qū)的物業(yè)管理?第五節(jié)
2025-08-07 11:10
【總結(jié)】物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)羅豐良2022-5-8一、前期介入v(一)、選擇參評(píng)項(xiàng)目主要應(yīng)考慮以下因素:v1、委托方的要求。(地產(chǎn)開發(fā)商通過項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)打造項(xiàng)目開發(fā)品牌)v2、企業(yè)規(guī)范管理、提升品牌的自身要求。(通過項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力)v3、企業(yè)在管項(xiàng)目中如有基礎(chǔ)條件好、符合申報(bào)條件的。(創(chuàng)優(yōu)需要良好的配套設(shè)施)v(二)企業(yè)調(diào)配資源v
2025-01-09 10:15
【總結(jié)】恒信物業(yè)管理有限公司投標(biāo)書公司簡(jiǎn)介公司集物業(yè)管理、園林綠化、水電安裝、房屋裝修、裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)與一體,是社會(huì)化、專業(yè)化、綜合性較強(qiáng)的物業(yè)管理公司。公司自成立以來便肩負(fù)著社會(huì)的重托、業(yè)主的迫切希望。公司自注冊(cè)以來就確定了“全心服務(wù),追求卓越”的公司理念,以及“以人為本”的服務(wù)宗旨。我們
2024-10-19 05:42
【總結(jié)】情境五物業(yè)管理日常運(yùn)作模塊一、物業(yè)管理的日常服務(wù)與管理一、物業(yè)管理的公共性服務(wù),又稱常規(guī)性的公共服務(wù)內(nèi)容基本業(yè)務(wù)專項(xiàng)業(yè)務(wù)維修管理與設(shè)備管理物業(yè)區(qū)域的環(huán)境管理(一)物業(yè)維修管理1、導(dǎo)致建筑物損耗的原因自然損壞人為損壞2、物業(yè)維修的主要內(nèi)容1、物業(yè)質(zhì)量管理完好房基本完好房危險(xiǎn)房一般損壞房嚴(yán)重?fù)p壞房2、
【總結(jié)】第1頁趙云E-mail:專業(yè)進(jìn)取至善至美(香港)歷思聯(lián)行深圳公司董事電話(Tel):755—82361991傳真(Fax):755—82
2025-01-10 02:15
【總結(jié)】物業(yè)管理案例某小區(qū)設(shè)有停車場(chǎng),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)略低于指導(dǎo)價(jià),物業(yè)管理公司雖在車場(chǎng)安排有保安值班,但為防止突發(fā)重大損失,依然在車場(chǎng)入口處用告示牌及在停車費(fèi)票據(jù)上明示:本車場(chǎng)只負(fù)責(zé)提供車位,收取的僅是車位租金,請(qǐng)車主加強(qiáng)防范措施,車輛被盜受損,本公司概不負(fù)責(zé)。一次業(yè)主甲的朋友乙開車來訪,停車于車場(chǎng),其間下一場(chǎng)暴雨,雨后離開時(shí),發(fā)現(xiàn)自己的車輛丟失,遂與物業(yè)
【總結(jié)】物業(yè)管理綜合能力中國(guó)物業(yè)管理師培訓(xùn)考試課程第一章經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用?第一節(jié)需求、供給與局部均衡價(jià)格理論?第二節(jié)彈性理論?第三節(jié)生產(chǎn)理論?第四節(jié)成本理論?第五節(jié)市場(chǎng)失靈?第六節(jié)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)在物業(yè)管理中的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)-需求供給與局部
2025-01-09 01:02
【總結(jié)】?關(guān)于考證?如何學(xué)好專業(yè)課?關(guān)于考研一、如何報(bào)考學(xué)科分類(管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué))二、考試內(nèi)容英語、政治、數(shù)學(xué)、專業(yè)課(經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理等)三、如何考好提早準(zhǔn)備;持之以恒。四、和物業(yè)管理有關(guān)的研究生論文?關(guān)于考研?職業(yè)證
2025-01-09 01:40
【總結(jié)】1【北京南城邑站】中物聯(lián)國(guó)際物業(yè)服務(wù)2022年3月10日物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)建議(草案)2一個(gè)創(chuàng)造最高附加價(jià)值的全方位物業(yè)服務(wù)理念篇通過專業(yè)物業(yè)公司的專業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)前期在規(guī)劃、機(jī)電等方面的參與設(shè)計(jì)或建議,可最大化的確定規(guī)劃產(chǎn)品的使用性,并使其使用面積及功能等均可發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也可避免決策偏離所
2025-05-25 18:08
【總結(jié)】?1、物業(yè)的承接查驗(yàn)步驟有:①物業(yè)移交;②物業(yè)管理企業(yè)組織人員進(jìn)行承接查驗(yàn);③對(duì)查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理;④物業(yè)建成通過竣工綜合驗(yàn)收。選擇正確的流程順序()。P78?A①②③④?B④②③①?C④①②③?D②③④①物業(yè)管理實(shí)務(wù)第五章物業(yè)承接查驗(yàn)?2、以下哪項(xiàng)不屬于物業(yè)查驗(yàn)的主要內(nèi)容:P79?A
2025-01-09 10:21
【總結(jié)】小區(qū)物業(yè)管理信息系統(tǒng)班級(jí):政行0802小組人員:梁紅艷0811240202孟慶珊0811240214陳明娟0811240215目錄一、系統(tǒng)規(guī)劃(一)系統(tǒng)建立的意義及特點(diǎn)1、系統(tǒng)的研究意義
2025-01-09 09:07
【總結(jié)】2022/2/71物業(yè)管理商務(wù)禮儀培訓(xùn)課程金發(fā)策劃管理有限公司2022/2/72商務(wù)禮儀的內(nèi)涵2022/2/73個(gè)人形象對(duì)于企業(yè)形象的重要作用個(gè)人形象是企業(yè)公眾形象最重要的組成部份之一形象是宣傳,形象是服務(wù),形象是品牌,形象是效益掌握規(guī)范的商務(wù)禮儀可以“內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì),外
2025-01-11 17:35