如何管理工廠ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 v 是否所有的料件供應(yīng)商都是經(jīng)過以上程序考核的合格供應(yīng)商，并有 《合格供應(yīng)商登記表 》 來控制？v IQC的日常抽檢有無周報(bào)，月報(bào)提交采購，推動供應(yīng)商改善或淘汰不合格供應(yīng)商？v 料件特采有無控制程序，各部參與召開 MRB會議，特采料件有無特別的監(jiān)控手段防止隱性不良流到用戶手中？v 料件在入庫，儲存，搬運(yùn)，制造過程中有無制訂管理程序加以防護(hù)？v 料件異常引發(fā)的品質(zhì)問題能否及時(shí)發(fā)現(xiàn) ,并采取有效措施 ,防止問題進(jìn)一步擴(kuò)大？ 14Reach潤奇“法 ”的控制點(diǎn)? “法 ”的控制點(diǎn)為：v是否所有的作業(yè)方法都有工程發(fā)出的 《 作業(yè)指導(dǎo)書》 ？v作業(yè)員有無掌握 《 作業(yè)指導(dǎo)書 》 的內(nèi)容并考核合格？v有無他人對作業(yè)員的操作是否合乎規(guī)范進(jìn)行稽核？v工程有無不斷優(yōu)化作業(yè)方法并加以文件化？v新的作業(yè)方法有無對作業(yè)員進(jìn)行再次培訓(xùn)？15Reach潤奇“環(huán) ”的控制點(diǎn)? “環(huán) ”的控制點(diǎn)為：v工作環(huán)境的靜電防護(hù)有無控制程序并切實(shí)執(zhí)行？v工作現(xiàn)場的塵埃，碎片等污染物有無控制程序并切實(shí)執(zhí)行？v工作現(xiàn)場的溫度，濕度 ,噪音有無控制程序并切實(shí)執(zhí)行？v有無應(yīng)急措施防止突然斷水 ,斷電 ,斷汽帶來的對品質(zhì)的危害？v對有毒 ,有害物品有無管控？v消防和作業(yè)安全有無監(jiān)管？16Reach潤奇“測 ”的控制點(diǎn)? “測 ”的控制點(diǎn)為：v有無治工具管理程序并切實(shí)執(zhí)行？v有無治工具點(diǎn)檢和保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)并切實(shí)執(zhí)行？17Reach潤奇2. 工作品質(zhì)管理v 工作品質(zhì)指每個(gè)雇員都能完美地完成自己的職責(zé)。其控制點(diǎn)為：? 工廠的管理架構(gòu)是否齊全，部門設(shè)置是否合理？? 部門的責(zé)任有無明確劃分？? 部門的內(nèi)部架構(gòu)是否齊全？? 部門內(nèi)的各層工作人員的職責(zé)是否清晰？? 部門的運(yùn)作程序有無明確規(guī)定？? 各部門的交叉有無程序規(guī)定如何銜接？? 各部門的管理指標(biāo)是否明確，并且每月在管理層進(jìn)行研討？? 持續(xù)改善和 PDCA的循環(huán)有無堅(jiān)持，工作失誤是否在不斷減少？18Reach潤奇工作品質(zhì)管理遵循的原則v 工作品質(zhì)管理遵循的原則是： 人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)， 管理有目標(biāo)，不良有矯正，體系有監(jiān)督。v 也就是我們過去提出的 ： “管理制度化，運(yùn)作程序化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ”19Reach潤奇成本管理v 品質(zhì)管理重在預(yù)防，重在規(guī)范，所以前期投入較大，成本會相應(yīng)地提高。但品質(zhì)是工廠求得生存的唯一保障，所以為達(dá)成品質(zhì)的穩(wěn)定，一些投入是必須的。成本的控制應(yīng)從成本的整體去進(jìn)行分析，找出控制要點(diǎn)，納入目標(biāo)管理。v 產(chǎn)品的成本管理可細(xì)分為： 物料成本管理，制造成本管理，品質(zhì)成本管理 和 管理成本管理 . 20Reach潤奇物料成本管理v 降低物料的采購 ,儲存 ,消耗成本，物料成本占全部成本的 60%以上 ,是工廠控制的重點(diǎn) ,.? 降低采購成本控制點(diǎn)為 :v 在品質(zhì)保持不變的前提下 ,要求現(xiàn)有供應(yīng)商降價(jià) ,通常公司對采購部的要求是年降價(jià)目標(biāo) 5%,1
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