如何管理工廠ppt課件(存儲版)
【正文】 工作失誤是否在不斷減少？18Reach潤奇工作品質管理遵循的原則v 工作品質管理遵循的原則是： 人人有職責，事事有程序，作業(yè)有標準， 管理有目標，不良有矯正，體系有監(jiān)督。是工廠控制的重點 ,.? 降低采購成本控制點為 :v 并每月分配給一定的采購額 ,v b.來料不合格率v c.其控制點為 :v工程測量并制訂標準工時 ,修理等人力浪費 .v加強人員培訓和制程監(jiān)管 ,忽略品質成本 ,v .實行定員 ,運作管理，要堅持 “一、二、三、四、五、六 ”： 兩個基本點 —— 靠制度管人，按程序辦事 。 即實行 ”中庸 ”之道 ,他帶來的是客戶對我們信譽的喪失 ,29多年來本人在工廠管理方面運用了以上管理思路，實踐證明，在工廠運作管理的過程控制中，還是管用的、見效的。所以 , 在現階段 , 工廠面臨千頭萬緒的困難時 , 首先把握住最后一道關卡 :短期的成本增加在將來還可通過加強內部管理彌補回來 ,又交融 , 28Reach潤奇品質管理和成本管理v v 四大運作原則 —— 目標管理的原則，全員參與的原則，過程監(jiān)控的原則，持續(xù)改進的原則 。v 同時避免在加班時間開會 . 26Reach潤奇工廠運作管理有 “六部曲 ” 行政辦公成本指輔助生產和管理的日常耗用控制 .減少挑選和加工的工時損耗 .v .實際上在成本中占有相當大的比例 ,助拉 ,并在每月總結中評估生產課的節(jié)約狀況23Reach潤奇制造成本管理v 制造成本管理 ,對采購部的考核目標為 :v a.v a.品管的稽核及小批量試驗后 ,儲存 ,并采取有效措施 ,現代工廠管理的最常用的模式就是 ： 即降低產品成本。尤其是在 “知識密集型企業(yè) ”中，構建出這樣的團隊更是會使企業(yè)目標高效完成。三 . 理解工廠的職責 Reach 潤奇7賺錢的唯一途徑就是客戶愿意購買我們的產品，使工廠能夠賺取到把原材料加工成完成品之間的差價，因此客戶是我們應該關注的唯一要素?？蛻魧S的不滿不能及時消除，最終造成客戶的流失，對公司來說是最為致命的。公司銷售部門的職責就是通過品牌建設，不斷擴大銷售網絡，尋找新的客戶，增加市場對我們產品的需求量，通過銷售數量的增加達到利潤的增加。v 斷電 ,v 也就是我們過去提出的 ： “管理制度化，運作程序化，作業(yè)標準化 ”19Reach潤奇成本管理v 品質管理重在預防，重在規(guī)范，所以前期投入較大，成本會相應地提高。在品質保持不變的前提下 ,一者分散風險 ,對來料檢驗不合格及補換料要有明確的時間限定 。補換料按時率 21Reach潤奇? 降低物料儲存成本的原則是 JIT,供財務作為核算基準v工程編制作業(yè)流程時 ,防止人為失誤 ,結果對前兩者的節(jié)省帶來品質成本的大幅提升 ,壓縮 QA批退率，減少生產部的返工成本。定崗 ,v 運作管理靠人來
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