《如何管理工廠》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-25 08:51 本頁(yè)面
【正文】 ach潤(rùn)奇節(jié)流v 即降低產(chǎn)品成本。既要保持品質(zhì)的穩(wěn)定，又要降低產(chǎn)品的成本，這就是工廠的主要職責(zé)。這也就是我們過(guò)去提出 “用最少的成本做出最好的產(chǎn)品用最少的成本做出最好的產(chǎn)品 ”的工廠管理宗旨的意義所在。v 工廠要完成自己的職責(zé)，必須時(shí)刻牢記 “以品質(zhì)求生存，以信譽(yù)求發(fā)展以品質(zhì)求生存，以信譽(yù)求發(fā)展 ”， 而生存和發(fā)展只有通過(guò)科學(xué)和嚴(yán)格的管理才能做到，也就是 “向管理要效益向管理要效益 ”。9Reach潤(rùn)奇工廠管理的最常用的管理模式v 現(xiàn)代工廠管理的最常用的模式就是 ： “目標(biāo)管理目標(biāo)管理 ”和和 “績(jī)效考核績(jī)效考核 ”， 即列出工廠運(yùn)作中最關(guān)鍵的控制要素，設(shè)立控制目標(biāo)，劃分責(zé)任歸屬，并在月底通過(guò)數(shù)據(jù)分析考核達(dá)標(biāo)情況，從而評(píng)價(jià)整個(gè)工廠以及各部門的表現(xiàn)。v 10Reach潤(rùn)奇工廠管理的兩大目標(biāo)：品質(zhì)管理 和 成本管理v 品質(zhì)管理v 品質(zhì)管理存在于工作的每一時(shí)間，每一地點(diǎn) 。 品質(zhì)管理分為產(chǎn)品品質(zhì)管理和工作品質(zhì)管理 .v v 影響產(chǎn)品品質(zhì)有 “人，機(jī)，料，法，環(huán)，測(cè) ”六大因素，其中 “人 ”的因素是最重要的。11Reach潤(rùn)奇“人 ”管理的控制點(diǎn)? 對(duì) “人 ”管理的控制點(diǎn)為：（ “人 ”為所有的雇員，非單指作業(yè)員）v“人 ”過(guò)去的受教育程度，工作經(jīng)驗(yàn)和受培訓(xùn)狀況？v“人 ”加入工廠后的崗前培訓(xùn)，職業(yè)技能培訓(xùn)，提升培訓(xùn)是否全面且合格？v“人 ”的崗位職責(zé)是否明確？v“人 ”的工作是否有明確的工作指引？v“人 ”在工作時(shí)是否有其他人在監(jiān)管和評(píng)估其工作表現(xiàn)？v公司的廠規(guī)廠紀(jì)是否合理？v公司的薪酬制度是否合理？v有無(wú)建立有效的獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)政策？v公司的企業(yè)文化有無(wú)建立并得到所有 “人 ”的認(rèn)同？v“以人為本 ”有無(wú)真正的實(shí)施措施？ 12Reach潤(rùn)奇“機(jī) ”的控制點(diǎn)v .對(duì) “機(jī) ”的控制點(diǎn)為：（ “機(jī) ”既可是機(jī)器，設(shè)備，也包括作業(yè)工具和治具，夾具）v“機(jī) ”的供應(yīng)商是否為合格并得到批準(zhǔn)的供應(yīng)商？v“機(jī) ”采購(gòu)回廠后有無(wú)驗(yàn)收？v有無(wú)建立編號(hào)登記和管理履歷表？v有無(wú)日常點(diǎn)檢，保養(yǎng)和調(diào)較制度和記錄表單并安排他人稽查執(zhí)行狀況？v對(duì) “機(jī) ”的操作有無(wú)制訂 《 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 》 或工作指引？v操作 “機(jī) ”的人員有無(wú)特別指定，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考試合格，持證上崗？v對(duì) “機(jī) ”造成的品質(zhì)問(wèn)題有無(wú)表單記錄和采取行動(dòng)？13Reach潤(rùn)奇“料 ”的控制點(diǎn)? 對(duì) “料 ”的控制點(diǎn)為：（ “料 ”既指列入 BOM的主料，也指各種生產(chǎn)輔料）v “料 ”的供應(yīng)商的挑選是否是經(jīng)過(guò)幾家比較得出的最佳選擇？v 新的料件有無(wú)經(jīng)過(guò)工程的試裝檢驗(yàn)？v 新的料件有無(wú)通過(guò)品質(zhì)部門的壽命，高低溫，破壞性實(shí)驗(yàn)？v 安規(guī)部品有無(wú)制定控制程序？v 新供應(yīng)商得到認(rèn)可前，有無(wú)我廠的工程和品保人員去現(xiàn)場(chǎng)稽核其品控能力？v 首批料件 IQC有無(wú)加嚴(yán)檢驗(yàn)，品保， PE和生產(chǎn)有無(wú)專人追蹤試做狀況，集體討論后得出結(jié)論？
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