《如何有效管理員工》ppt課件-文庫吧
2025-12-12 01:34 本頁面
【正文】 人比我更差 ”做好了才叫做了，要是人滿意 做了就算勤奮工作，學習時間充分 沒有時間感學習他，把他作為學習榜樣 排斥他喜歡看別人的優(yōu)點，學習別人的長處喜歡談論別人的短處犯了錯誤時成功時失?。ɑ虼煺郏r碰上問題時對現(xiàn)在的工作狀況對做事情的態(tài)度對于時間的使用對比自己優(yōu)秀的人看別人運氣不好，別人配合不好Date 12二、如何用人一）用人的規(guī)范用人的準則用人不是科學，而是一門藝術。雖然用人沒有公式，但是有一個的準則，那就是：選對適用的人，賦予合適的工作，通過培訓提升能力，并激發(fā)其工作動機，幫助其設定職業(yè)生涯規(guī)劃，與企業(yè)同步發(fā)展。Date 13 用什么人1）可以幫助企業(yè)賺錢的人2）可以幫助企業(yè)成功的人3）不會傷害企業(yè)的人 業(yè)績價 值觀能完成 業(yè)績 目 標 不能完成 業(yè)績 目 標認 同公司價 值觀 繼續(xù) 前 進 和上升 他 們 通常會抓住第二次機會，尤其是在不同的 環(huán) 境里 不 認 同公司價 值觀 他 們 是最 難對 付的 不令人愉快的但同 簡單 杰克韋爾奇：四種類型的員工Date 14 明確崗位職責 這是員工管理的基礎?？梢宰寙T工明白公司對他的希望和要求。 明確崗位職責，就必須進行工作分析，其目的就是為了解決如下七個方面的重要問題 （ 6W1H）： What（做什么） :所從事的工作活動，即工作內容是什么 Why（為什么做） :工作目的，即某項工作在整個組織中的作用 Who（誰來做） :對從事某項工作的人的要求，即任職資格 When（何時） :工作的時間要求，指在什么時間從事某項工作 Where（在哪里） :從事工作活動的環(huán)境 for Whom（為誰） :在工作中與哪些人發(fā)生什么樣的聯(lián)系 How（如何做） :怎樣從事工作活動以獲得預期的結果Date 15 目標管理 企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。企業(yè)如果無總目標及與總目標相一致的分目標，來指導職工的生產(chǎn)和管理活動，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內耗和浪費的可能性越大。 －－彼得 德魯克 1）目標管理（ MBO）的要素 目標管理通常有 4個共同的要素，它們是： ◇ 明確目標； ◇ 參與決策； ◇ 規(guī)定期限； ◇ 反饋績效。Date 16 2）目標管理過程中的注意事項 ◇ 讓員工進行自我控制； ◇ 管理者應下放權利； ◇ 目標具有關聯(lián)性； ◇ 各目標之間注意協(xié)調。Date 17 授權 授權的四個步驟： 1）分派職責； 2）授予權力； 3）確定責任； 4）讓下屬負責?！ ∽⒁馐马棧?1）要通知其他人授權已經(jīng)生效； 2）建立反饋控制； 3）當問題出現(xiàn)時，堅持從員工那里獲得建議。Date 18管理者的角色? 西漢丞相丙吉視察的故事 啟示： ，明白什么該管、什么不該管； ，要讓他自己處理，自己承擔起責任來。Date 19提高員工工作效率 ? 根據(jù)國外一項管理研究報告顯示：員工實際的工作效率只有他們能達到的 40%至 50%。提高員工工作效率，除了要有明確的工作崗位和良好的激勵政策之外，管理方法也很重要，下面就是六個非常實用的管理方法： 選擇合適的人進行工作決策 充分發(fā)揮辦公設備的作用 工作成果共享 讓員工了解工作的全部 鼓勵工作成果而不是工作過程 給員工思考的時間Date 20二）用人的藝術領導行為什么樣的領導行為對員工能起到最好的激勵作用？1）領導效果是任務和下屬的權變函數(shù)2）領導是輔導者：◇ 分析改進員工工作績效和潛能辦法的能力◇ 創(chuàng)設支持性氛圍的能力◇ 影響員工行為改變的能力Date 21領導藝術－領導生命周期理論因材施教，量才適用Date 22員工激勵 ? 原則之一：激勵要因人而異 ? 原則之二：獎懲適度 ? 1
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