生產(chǎn)管理員工激勵（博商課件）-文庫吧
2024-12-26 07:58 本頁面
【正文】 提出了在進行激勵時要處理好 3方面的關(guān)系，這些也是調(diào)動人們工作積極性的 3個條件。 第一，努力與績效的關(guān)系。 第二，績效與獎勵的關(guān)系。 第三，獎勵與滿足個人需要的關(guān)系。 （ 3）期望理論 （ 4）公平理論 HHPPaaPPIOIOIOIO?? 或OP—— 對自己報酬的感覺 Oa—— 對別人所獲報酬的感覺 IP—— 對自己所作投入的感覺 Ia—— 對別人所作投入的感覺 OH—— 對自己過去報酬的感覺 IH—— 對自己過去投入的感覺 公平理論認(rèn)為：職工對報酬的滿足程度是一個社會比較過程。一個人對自己的工作報酬是否滿足，不僅受到報酬的絕對值的影響，而且也受到報酬的相對值的影響 (個人與別人的橫向比較，以及與個人的歷史收入做縱向比較 )；需要保持分配上的公平感，只有產(chǎn)生公平感時才會心情舒暢、努力工作；而在產(chǎn)生不公平感時會滿腔怨氣，大發(fā)牢騷，不好好工作，甚至放棄工作。 （ 4）公平理論 （ 5）強化理論 當(dāng)行為的結(jié)果對他有利時，這種行為就會重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行為的結(jié)果對他不利時，這種行為就會減弱或消失。 ? 要針對強化對象的不同需要采取不同的強化措施 。 ? 小步子前進 ， 分階段設(shè)立目標(biāo) ， 及時給予強化 。 ? 及時反饋 。 原 則 該模型綜合了個體的外部刺激、內(nèi)部條件、行為表現(xiàn)和行為后果的相互作用等各種因素，把整個激勵過程 —— 從激勵的激起、績效的達(dá)成、報酬的獲得一直到滿足的實現(xiàn)，表述得比較完備，將前述的期望理論和公平理論有機結(jié)合起來，形成了系統(tǒng)化，導(dǎo)出了更完備的激勵模式，較好地說明了整個激勵過程。 （ 6）綜合激勵模式 激 勵 個人對獲獎的期望概率 個人從事特定 工作的能力 員工 努力 工作績效 個人對任務(wù)的認(rèn)識 對獎酬的 公平感 內(nèi)在獎酬 外在獎酬 獎酬對個人的價值 滿足感 激勵系統(tǒng) 激勵的 5個子系統(tǒng) 1： 必須重視物質(zhì)激勵 物質(zhì)激勵是以貨幣和實物形式進行的對人們良好行為的一種獎勵方式，或者是對不良行為的處罰的辦法。物質(zhì)激勵是一種古老的激勵方式，具有較強的生命力，在現(xiàn)代及今后相當(dāng)長的歷史時期將繼續(xù)發(fā)揮獨特的作用。當(dāng)前，比較通行的物質(zhì)獎勵方式有獎品、獎金、分房，以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇；處罰方式有扣發(fā)獎金、工資、罰款、沒收非法所得等。至于對日常生活中隨地吐痰、違反交通規(guī)則、工作遲到、早退、損公肥私、打架罵人等不良行為者，扣發(fā)獎金、工資
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