《如何激勵(lì)員工員工》ppt課件-文庫(kù)吧
2025-04-13 22:54 本頁(yè)面
【正文】 倍（一般人的腦潛能僅開(kāi)發(fā)了 2~3%）。有效激勵(lì)可使工作績(jī)效提高 3倍以上。 績(jī)效 =能力 積極性 工作條件如圖所示，每個(gè)員工好比斜坡上的球體，由于人的惰性所致，隨時(shí)有下滑的可能；同時(shí)，又由于本性中的成功欲，形成了一種制約下滑乃至向上的力量。通過(guò)愿景激勵(lì)（好比發(fā)動(dòng)系統(tǒng)，提供牽引力）、機(jī)制激勵(lì)（好比保障系統(tǒng)，提供驅(qū)動(dòng)力）、過(guò)程激勵(lì)（好比支持系統(tǒng)，提供推動(dòng)力）的綜合作用，可以把人的成功欲放到最大，把惰性降到最低，讓員工在斜坡上快速持久地前進(jìn)。 員工員工愿景激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)過(guò)程激勵(lì) 受力分析 —— 平衡 ING讓工作關(guān)系達(dá)到黃金分割點(diǎn) (1)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是滿(mǎn)足組織成員的各種需要。(2)科學(xué)的激勵(lì)工作需要獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并舉。(3)激勵(lì)貫穿于企業(yè)員工工作的全過(guò)程。(4)激勵(lì)的最終目的是達(dá)到組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。激勵(lì)的主要 形式有哪些？ 思考激勵(lì)形式物質(zhì)與精神激勵(lì) 內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì) 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)求雙贏(yíng)內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)的比較區(qū) 別 點(diǎn) 外在激勵(lì) 內(nèi)在激勵(lì)常用手段按件 計(jì) 酬、 獎(jiǎng) 金、住房等； 樹(shù) 立典型榜 樣 、 競(jìng)賽 、情感激勵(lì)等；目 標(biāo) 激勵(lì)、工作內(nèi)容豐富化、參與管理、反 饋 激勵(lì)、 賞識(shí) 激勵(lì)；不足員 工行 為補(bǔ)動(dòng) 、 較 強(qiáng) 功利色彩、成本高、持久力弱、增加 員 工之 間競(jìng)爭(zhēng)、 產(chǎn) 生不和較 強(qiáng) 的外在
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1