如何激勵(lì)員工員工ppt課件(已修改)
2025-05-10 22:54 本頁(yè)面
【正文】 讓員工燃燒起來(lái)，經(jīng)久不息 …..如何激勵(lì)員工？下屬都喜歡上司認(rèn)為他們是不可缺少的人和他們正在完成出色的工作 ——[ 美 ] 杰克。韋爾奇一、什么是激勵(lì)？所謂激勵(lì)，即激發(fā)與鼓勵(lì)。具體講，就是激發(fā)人的工作動(dòng)機(jī)，挖掘人的身心潛能，鼓勵(lì)人的工作干勁。 “激勵(lì) ”—— 通過(guò)各種客觀因素的刺激，引發(fā)和增強(qiáng)人的行為的內(nèi)驅(qū)力，使人達(dá)到一種興奮的狀態(tài)，從而把外部的刺激內(nèi)化為個(gè)人自覺(jué)的行動(dòng)。員工激勵(lì) —— 通過(guò)各種有效的激勵(lì)手段，激發(fā)員工的需要、動(dòng)機(jī)、欲望，形成某一特定目標(biāo)，并在追求這一目標(biāo)的過(guò)程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，發(fā)揮潛力，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。激勵(lì)是一門藝術(shù)。藝術(shù)需要修煉，需要靈氣，需要用巧勁，而不是生搬硬套、手法單一。 二、為什么要激勵(lì)？因?yàn)椋喝耸切枰?lì)的，人的工作干勁來(lái)自激勵(lì)。所謂：矢不激不遠(yuǎn)，刀不磨不利，人不激不奮。有無(wú)激勵(lì)大不一樣。員工為什么不能積極主動(dòng)、全力以赴地工作？員工的工作熱情為什么難以持久？員工為什么不能像老板一樣工作？？研究發(fā)現(xiàn)：在正常狀態(tài)下，人的潛能只有 20%左右的能力在起作用，而另外 80%左右的能力被儲(chǔ)存起來(lái)。 影響績(jī)效的因素主要有 3個(gè)：能力、積極性（即激勵(lì)水平）、工作條件。 據(jù)有關(guān)科學(xué)資料表明，通過(guò)有效的鼓勵(lì)，人的體能可以擴(kuò)大 3~5倍；智能可以擴(kuò)大 50
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