員工股權(quán)激勵計劃ppt課件(已修改)
2025-05-18 18:15 本頁面
【正文】 1 管理層及員工 股權(quán)激勵實務(wù)運作 財務(wù)顧問部 姚劍明 2 目錄 股權(quán)激勵的背景介紹 股權(quán)激勵的操作要點 目前股權(quán)激勵的作法及案例 3 股權(quán)激勵的定義 人力資本 物質(zhì)資本 讓渡股權(quán) 企業(yè)利潤 分享 分享 4 國外股權(quán)激勵的主要實施模式 股票期權(quán) 非現(xiàn)金獎勵，承擔風(fēng)險 員工持股 更注重福利性 虛擬股票 享受分紅權(quán)和增值權(quán) 股票增值權(quán) 僅有增值權(quán) 管理層收購 獲得對企業(yè)控制權(quán) 模 式 特 點 5 股權(quán)激勵的作用 ? 建立新型的公司激勵機制 建立風(fēng)險共擔的機制 具有長期的激勵效果 ? 加強大股東對公司的控制權(quán)，防御敵意接管的發(fā)生。 ? 加強員工主人意識，有利于員工參與公司內(nèi)部管理 ? 參與國有股減持，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán) ? 籌集資金 6 股權(quán)激勵在美國的發(fā)展歷程 ? 1952年，美國菲澤爾公司設(shè)計并推出了世界上第一個股票期權(quán)計劃。 ? 1956年，美國 潘尼蘇拉報紙公司第一次推出員工持股計劃（ ESOP）。 ? 1974年，美國國會通過 《 職工退休收入保障法 》 ? 1984 美國國會通過 《 1984年稅收改革法 》 ? 目前在美國有 10000個員工持股計劃 ,參加人數(shù) 900萬。 1997年 ,美國實施股票期權(quán)計劃的上市公司達到 53%。 在股市暴跌前，期權(quán)收入已達到管理層總收入的 80％以上。 7 股權(quán)激勵在我國的發(fā)展歷程 ? 1984年 7
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