《激勵(lì)員工帶好下屬》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-10-20 00:03 本頁(yè)面
【正文】 ?領(lǐng)導(dǎo)人必須視員工的個(gè)別情況來(lái)做有效的激勵(lì)。 馬斯洛需要層次論 自我 實(shí)現(xiàn)需要 被尊重的需要 歸屬或承認(rèn)的需要 保障或安全的需要 生 理需要 對(duì)于不同需求層次的主要問(wèn)題與具體對(duì)策 需求層次 主要問(wèn)題 具體對(duì)策 工作壓力 壓力管理 不知公司的要求 目標(biāo)管理 被組織排擠 參與式管理 無(wú)意義的工作 工作豐富化 沒(méi)有機(jī)會(huì)去發(fā)揮潛力 生涯規(guī)劃 X 理論與 Y 理論 X 理論 人性又懶又不負(fù)責(zé)任 ， 所以需要旁人的監(jiān)視 、 鞭策 X 理論與 Y 理論 Y 理論 人是勤勞且勇于負(fù)責(zé)任的 ，只要從旁給予支持與鼓勵(lì) 保健因子 ?薪資 ? 工作環(huán)境 ? 人際關(guān)系 ?公司政策 ?工作安全感 激勵(lì)因子
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