《激勵員工帶好下屬》ppt課件-文庫吧
2025-10-06 00:03 本頁面
【正文】 ?領導人必須視員工的個別情況來做有效的激勵。 馬斯洛需要層次論 自我 實現需要 被尊重的需要 歸屬或承認的需要 保障或安全的需要 生 理需要 對于不同需求層次的主要問題與具體對策 需求層次 主要問題 具體對策 工作壓力 壓力管理 不知公司的要求 目標管理 被組織排擠 參與式管理 無意義的工作 工作豐富化 沒有機會去發(fā)揮潛力 生涯規(guī)劃 X 理論與 Y 理論 X 理論 人性又懶又不負責任 ， 所以需要旁人的監(jiān)視 、 鞭策 X 理論與 Y 理論 Y 理論 人是勤勞且勇于負責任的 ，只要從旁給予支持與鼓勵 保健因子 ?薪資 ? 工作環(huán)境 ? 人際關系 ?公司政策 ?工作安全感 激勵因子
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