《管理能力如何提升》ppt課件-文庫(kù)吧
2025-02-06 15:46 本頁(yè)面
【正文】 板 “害群之馬”的可怕之處，在于他那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門(mén)可能會(huì)被“吞沒(méi)”，而一個(gè)無(wú)德無(wú)才者能很快將一個(gè)高效的部門(mén)變成一盤(pán)散沙。如果組織里有這樣的“爛蘋(píng)果”，管理者應(yīng)該馬上把他清除掉，千萬(wàn)別讓一只“爛蘋(píng)果”感染了所有的“好蘋(píng)果”！ 討論： “爛蘋(píng)果”主要特征 ?做的永遠(yuǎn)比說(shuō)的少； ?總在背后說(shuō)話； ?對(duì)你說(shuō)的都是贊美，說(shuō)別人的都是壞話； ?標(biāo)準(zhǔn)的“長(zhǎng)舌婦”； ?他永他做的事情，一定會(huì)主動(dòng)邀遠(yuǎn)都有充分的理由； ?輕易就和別人劃清界限； 二、管理是人性化， 不是人情化！ 討論：如何避免“人情化”管理 ?在你的員工面前一定要慎重，領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，在下屬面前不能隨便，保持適當(dāng)?shù)摹熬嚯x”； ?“哥們”可以處，但不要喪失自己的原則； ?君子之交淡如水，不要欠“人情債”； 三、 不要把下屬的功勞據(jù)為己有！ 區(qū) 別： 人性化： 前提： 制度第一 表現(xiàn)： 工作是工作，燒酒是燒酒。 人情化： 前提： 感情第一 表現(xiàn)： 都是”哥們“在敗壞綱紀(jì)，但又礙于情面。 討論：后果對(duì)比 功勞據(jù)為己有： ? 員工失去工作的熱情和動(dòng)力，因?yàn)槌晒c他變得沒(méi)有任何關(guān)系； ? 員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)失去信任并產(chǎn)生意見(jiàn)，矛盾就此產(chǎn)生； ? 失去團(tuán)隊(duì)的精神； 功勞歸于團(tuán)隊(duì)或某個(gè)下屬： ? 員工工作積極性高漲； ? 員工更能提出創(chuàng)造性的意見(jiàn)并最大限度的發(fā)揮自身潛能； ? 提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有助于打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)； 四、表率效應(yīng) ? 春秋晉國(guó)有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于聽(tīng)從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說(shuō)：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員，又不是你的罪過(guò)。李離說(shuō)：“我平常沒(méi)有跟下面的人說(shuō)我們一起來(lái)當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒(méi)有與下面的人一起分享?，F(xiàn)在犯了錯(cuò)誤，如果將
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