工廠產(chǎn)能評估ppt課件(存儲版)
【正文】 力負(fù)荷分析）人力負(fù)荷分析? 第一個步驟：依據(jù)期間的銷售計劃與預(yù)定第一個步驟：依據(jù)期間的銷售計劃與預(yù)定的生產(chǎn)計劃，針對產(chǎn)品數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)時間計的生產(chǎn)計劃，針對產(chǎn)品數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)時間計算出生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的人力。、這也是一個工廠持續(xù)改善的重點。比較。生產(chǎn)日數(shù)，就等于每道工序每日的生產(chǎn)數(shù)。合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，彌補瓶頸工序的不足，瓶頸點。光，拋光的瓶頸是手工拋光。（一個工廠的瓶頸工序，就是跟單重點。是過剩還是不足。機、注塑機、拋光機等。間。二、生產(chǎn)的五大要素二、生產(chǎn)的五大要素? 人人? 機機? 料料? 方法方法? 環(huán)境環(huán)境5W2H?WHAT；做什么？有必要嗎？；做什么？有必要嗎？?WHY：為何要做？目的在哪里？：為何要做？目的在哪里？?WHERE：哪里做？沒有更適合的場所嗎？：哪里做？沒有更適合的場所嗎？?WHEN：何時做？時間是否適當(dāng)？：何時做？時間是否適當(dāng)？?WHO：誰做？有沒有更合適的人？：誰做？有沒有更合適的人？?HOW：如何做？有沒有更好的方法？：如何做？有沒有更好的方法？?HOW：成本是多少？是否可以更低：成本是多少？是否可以更低三、周期時間核定（三、周期時間核定（ LEAD TIME））工廠組織架構(gòu)工廠組織架構(gòu)餐具工廠一般由以下部門組成：餐具工廠一般由以下部門組成：研發(fā)部門：研發(fā)部門：1）設(shè)計）設(shè)計2）打樣）打樣生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門：1）模具車間）模具車間2）沖壓車間）沖壓車間3）鍛造車間）鍛造車間 /磨刀車間磨刀車間4）勺）勺 /叉叉 /餐刀拋光車間餐刀拋光車間5）注塑車間）注塑車間6）清洗）清洗 /包裝車間包裝車間業(yè)務(wù)部門：船務(wù)、關(guān)務(wù)。? 第三個步驟：如果現(xiàn)有的人力不足，則申第
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