工廠產(chǎn)能評(píng)估ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 除），這也是生產(chǎn)管理人員的工作重點(diǎn)。第五個(gè)步驟：機(jī)器設(shè)備的增補(bǔ)。負(fù)荷。算出生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的人力。*周期時(shí)間核定（周期時(shí)間核定（ LEAD TIME））*產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析一、為什么要進(jìn)行生產(chǎn)周期時(shí)間一、為什么要進(jìn)行生產(chǎn)周期時(shí)間 /產(chǎn)能評(píng)估產(chǎn)能評(píng)估是確定工廠交貨時(shí)間的依據(jù)；、是確定工廠交貨時(shí)間的依據(jù)；發(fā)現(xiàn)工廠生產(chǎn)中的產(chǎn)能瓶頸，確定跟單重點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)工廠生產(chǎn)中的產(chǎn)能瓶頸，確定跟單重點(diǎn)；；這也是一個(gè)工廠持續(xù)改善的重點(diǎn)。? 第二個(gè)步驟：將所需人力與現(xiàn)有的人力做第二個(gè)步驟：將所需人力與現(xiàn)有的人力做比較。? 第三個(gè)步驟：每道工序的計(jì)劃需求生產(chǎn)總數(shù)除以計(jì)劃第三個(gè)步驟：每道工序的計(jì)劃需求生產(chǎn)總數(shù)除以計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)，就等于每道工序每日的生產(chǎn)數(shù)。? 備注：對(duì)人力及機(jī)器設(shè)備進(jìn)行負(fù)荷分析，可以使生產(chǎn)備注：對(duì)人力及機(jī)器設(shè)備進(jìn)行負(fù)荷分析，可以使生產(chǎn)管理人員對(duì)于每一道工序的產(chǎn)能一目了然，掌握生產(chǎn)管理人員對(duì)于每一道工序的產(chǎn)能一目了然，掌握生產(chǎn)瓶頸點(diǎn)。? 備注：一般情況下，餐具的生產(chǎn)瓶頸是拋備注：一般情況下，餐具的生產(chǎn)瓶頸是拋光，拋光的瓶頸是手工拋光。（一個(gè)工廠的瓶頸工序，就是跟單人員需要特別關(guān)注的重點(diǎn)，瓶頸工序跟單人員需要特別關(guān)注的重點(diǎn)，瓶頸工序的解決，意味著訂單生產(chǎn)上的隱患得以消的解決，意味著訂單生產(chǎn)上的隱患得以消除），這也是生產(chǎn)管理人員的工作重點(diǎn)。? 第五個(gè)步驟：機(jī)器設(shè)備的增補(bǔ)。? 第二個(gè)步驟：計(jì)算出每一道工序各種機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能第二個(gè)步驟：計(jì)算出每一道工序各種機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷。前等待時(shí)間：輔助工作、故障；前等待時(shí)間：輔助工作、故障；后等待時(shí)間：等待運(yùn)輸、清點(diǎn)、檢驗(yàn)后等待時(shí)間：等待運(yùn)輸、清點(diǎn)、檢驗(yàn)產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析?1）人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1