卓越工序質(zhì)量管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 07:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 嚴(yán)格 遵守 變化 管理 失敗 事例 預(yù)見性 改善 “救火” 標(biāo)準(zhǔn)化 質(zhì)量教育 管理方法 改善工具 有效活動(dòng) 激勵(lì)機(jī)制 創(chuàng)新 機(jī)制 01000020220300004000050000600007000080000900001000001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15不良率PPM質(zhì)量推移管理 建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對(duì)比的體制 崗前崗中培訓(xùn) 工序推移管理 質(zhì)量問(wèn)題分析 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定 共性問(wèn)題 專題改善活動(dòng) 個(gè)別問(wèn)題 工作質(zhì)量技能提升 自主研究活動(dòng) QC小組活動(dòng) 業(yè)績(jī)激勵(lì)活動(dòng) 崗?fù)馀嘤?xùn)交流 整體業(yè)績(jī)管理 標(biāo)準(zhǔn)化 操作方法 測(cè)量方法 判斷能力 工序質(zhì)量管理 【 推移管理 】 ★ 與目標(biāo)對(duì)比 ★ 部門之間對(duì)比（良性競(jìng)爭(zhēng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短） ★ 趨勢(shì)（波動(dòng)）管理（達(dá)標(biāo)安定化） ★ 個(gè)人管理（業(yè)績(jī)考核） ★ 慢性問(wèn)題與突發(fā)問(wèn)題 建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對(duì)比的體制 MBO 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的基礎(chǔ)管理方法，通過(guò)向員工提出指標(biāo)或量化任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)圍繞目標(biāo)推進(jìn)業(yè)務(wù)，消除影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙；通過(guò)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的量化評(píng)價(jià)，有效激勵(lì)員工。 —— 彼得 杜拉克 化點(diǎn) 管理 任何事物每一天都在以某種方式變化著。 對(duì)變化的遲鈍通常意味著恐懼新的東西。 視變革為朋友，而非掛在脖子上的痛苦 工序質(zhì)量管理 將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成各種圖形 實(shí)時(shí)監(jiān)控工序的質(zhì)量狀況 了解數(shù)據(jù)真實(shí)性，分析圖形 收集工序原始質(zhì)量數(shù)據(jù) 從眾多不良中 找出三大不良 繼續(xù)生產(chǎn)和監(jiān)控 設(shè)立改善項(xiàng)目 推進(jìn)質(zhì)量改善 判斷 質(zhì)量的變化趨勢(shì) 有問(wèn)題嗎 預(yù)見性 質(zhì)量改善 實(shí)時(shí)監(jiān)控改善過(guò)程中的變化 效果好嗎 標(biāo)準(zhǔn)化 Y N Y 【 質(zhì)量改善 】 質(zhì)量管理重在預(yù)防 預(yù)防錯(cuò)誤要比重做、報(bào)廢或售后服務(wù)的費(fèi)用少得多。 —— 克勞士比 預(yù)防 防患未然 消滅在萌芽狀態(tài) 實(shí)現(xiàn)從“救火”到“消防”的轉(zhuǎn)變 ● 時(shí)
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