卓越工序質量管理ppt課件(存儲版)
【正文】 ！ 天網恢恢，疏而有漏。 對變化的遲鈍通常意味著恐懼新的東西。 惟有科學才能使人永遠快樂！ 改善需要全員參與和活動推動。 標準化的目的是穩(wěn)定質量能力，做到前有古人、后無來者。 第一次就把正確的事情做對，追求零缺陷。 1數字化管理是質量改進的保證。 每個工序都有一到三個關鍵質量控制點， 關鍵質量控制點做好了，質量就會比較穩(wěn)定。 大基本質量意識 20 啟示 出了質量事故第一要隔離對象品， 第二是分析原因、從根本上消除不良產生， 第三才是為防止不良再次發(fā)生而進行責任考核。 1標準化和變化點管理是質量管理的重點。 質量鏈管理才是質量管理的全部。 沒有質量改善工具支持的質量管理是膚淺的， 系統(tǒng)掌握和靈活運用管理技術是干部的責任。 六西格瑪是徹頭徹尾立足于數據統(tǒng)計和科學分析的深層次改善工具，她突破表面的質量現象和數據迷惑，通過從局部最優(yōu)到全局最優(yōu)的透析，最終從控制最少數關鍵變量達到最佳穩(wěn)定質量的經營結果。 性格 —— 彼得 質量控制 維持質量策劃和質量改進的成果?！?卓越現場管理 》 系列課程之三 質量與質量管理 朱蘭三步曲 質量保證三階段 工序質量控制 質量推移管理 質量改善 標準化 質量與質量管理 質量Ｑ：站在顧客立場， 制造令顧客稱心滿意的產品 以產品和服務為媒體完全實現對顧客之承諾。 最終顧客 企業(yè)內顧客 搞質量管理絕對不能有任何僥幸心理。 視變革為朋友，而非掛在脖子上的痛苦 工序質量管理 將數據轉換成各種圖形 實時監(jiān)控工序的質量狀況 了解數據真實性，分析圖形 收集工序原始質量數據 從眾多不良中 找出三大不良 繼續(xù)生產和監(jiān)控 設立改善項目 推進質量改善 判斷 質量的變化趨勢 有問題嗎 預見性 質量改善 實時監(jiān)控改善過程中的變化 效果好嗎 標準化 Y N Y 【 質量改善 】 質量管理重在預防 預防錯誤要比重做、報廢或售后服務的費用少得多。 團隊的快樂才是真正的快樂！ 工具
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