卓越工序質(zhì)量管理ppt課件(存儲版)
【正文】 ！ 天網(wǎng)恢恢，疏而有漏。 對變化的遲鈍通常意味著恐懼新的東西。 惟有科學(xué)才能使人永遠(yuǎn)快樂！ 改善需要全員參與和活動推動。 標(biāo)準(zhǔn)化的目的是穩(wěn)定質(zhì)量能力，做到前有古人、后無來者。 第一次就把正確的事情做對，追求零缺陷。 1數(shù)字化管理是質(zhì)量改進的保證。 每個工序都有一到三個關(guān)鍵質(zhì)量控制點， 關(guān)鍵質(zhì)量控制點做好了，質(zhì)量就會比較穩(wěn)定。 大基本質(zhì)量意識 20 啟示 出了質(zhì)量事故第一要隔離對象品， 第二是分析原因、從根本上消除不良產(chǎn)生， 第三才是為防止不良再次發(fā)生而進行責(zé)任考核。 1標(biāo)準(zhǔn)化和變化點管理是質(zhì)量管理的重點。 質(zhì)量鏈管理才是質(zhì)量管理的全部。 沒有質(zhì)量改善工具支持的質(zhì)量管理是膚淺的， 系統(tǒng)掌握和靈活運用管理技術(shù)是干部的責(zé)任。 六西格瑪是徹頭徹尾立足于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和科學(xué)分析的深層次改善工具，她突破表面的質(zhì)量現(xiàn)象和數(shù)據(jù)迷惑，通過從局部最優(yōu)到全局最優(yōu)的透析，最終從控制最少數(shù)關(guān)鍵變量達(dá)到最佳穩(wěn)定質(zhì)量的經(jīng)營結(jié)果。 性格 —— 彼得 質(zhì)量控制 維持質(zhì)量策劃和質(zhì)量改進的成果。《 卓越現(xiàn)場管理 》 系列課程之三 質(zhì)量與質(zhì)量管理 朱蘭三步曲 質(zhì)量保證三階段 工序質(zhì)量控制 質(zhì)量推移管理 質(zhì)量改善 標(biāo)準(zhǔn)化 質(zhì)量與質(zhì)量管理 質(zhì)量Ｑ：站在顧客立場， 制造令顧客稱心滿意的產(chǎn)品 以產(chǎn)品和服務(wù)為媒體完全實現(xiàn)對顧客之承諾。 最終顧客 企業(yè)內(nèi)顧客 搞質(zhì)量管理絕對不能有任何僥幸心理。 視變革為朋友，而非掛在脖子上的痛苦 工序質(zhì)量管理 將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成各種圖形 實時監(jiān)控工序的質(zhì)量狀況 了解數(shù)據(jù)真實性，分析圖形 收集工序原始質(zhì)量數(shù)據(jù) 從眾多不良中 找出三大不良 繼續(xù)生產(chǎn)和監(jiān)控 設(shè)立改善項目 推進質(zhì)量改善 判斷 質(zhì)量的變化趨勢 有問題嗎 預(yù)見性 質(zhì)量改善 實時監(jiān)控改善過程中的變化 效果好嗎 標(biāo)準(zhǔn)化 Y N Y 【 質(zhì)量改善 】 質(zhì)量管理重在預(yù)防 預(yù)防錯誤要比重做、報廢或售后服務(wù)的費用少得多。 團隊的快樂才是真正的快樂！ 工具
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