便利店物流管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 店經(jīng)營主管培訓(xùn)班 六、貨運業(yè)服務(wù)計價方式 其他計價考量因素 （ 1）依產(chǎn)品類別按售價或成本百分比計算 （ 2）流通加工依作業(yè)復(fù)雜度主觀定價 （ 3）僅賺取傳統(tǒng)的經(jīng)銷差價，不另外計算物流服務(wù)成本 連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班 七、資訊化管理整合 OR / ECR概念 自動化的觀念（ EOS、 POS、 EDI、 VAN） 自動化考慮因素 （ 1）功能性 （ 2）相容性 （ 3）作業(yè)性 （ 4）投資報酬率 連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班 七、資訊化管理整合 作業(yè)流程方式 （ 1）工作管理 （ 2）物料管理 （ 3）設(shè)備管理 （ 4）成本管理 （ 5）移動管理 （ 6）勞動力管理 （ 7） MIS技術(shù)采用 （ 8）條碼化作業(yè) （ 9）數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng) （ 10）企業(yè)再造 連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班 七、資訊化管理整合 資訊的運用 （ 1）顧客服務(wù) （ 2）利用資訊能力 （ 3）獲利力 連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班 八、物流共同化 輸配送共同型 （ 1）托運共同型 （ 2）往返互利型 （ 3）業(yè)者合作型 （ 4）路線共同型 （ 5）貨物集貨型 物流機能共同型 （ 1）保管共同型 （ 2）交貨共同型 （ 3）機能共同型 連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班 八、物流共同化 共同化之優(yōu)點 （ 1）有限資源作最佳優(yōu)勢 （ 2）降低營運成本 （ 3）維持客戶服務(wù)水準(zhǔn) （ 4）提高企業(yè)生產(chǎn)力 （ 5）易于擴大企業(yè)體制營運規(guī)模 共同化的原則 （ 1）慎選合作成員 （ 2）確立共同化的目的 （ 3）成立的愿景目標(biāo) 連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班 九、維持保有競爭優(yōu)勢 主要成本優(yōu)勢的創(chuàng)造 季節(jié)波動考慮，產(chǎn)能利用提升 配送點密度提升 核心技術(shù)能力 （
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