管理方法之pdca循環(huán)經(jīng)典講義(編輯修改稿)
2025-02-05 05:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 t） ？ 步驟 ③ 誰來做 ？ 明確責(zé)任者及協(xié)助者 （ who） ？ 步驟 ④ 什么時候要完成 （ when） ？ 步驟 ⑤ 明確如何進行及進行的順序步驟 (how to)? 2022/2/5 31 行動計劃 初始計劃 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 詳細 較細 一般 較粗 很粗 修正后計劃 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 第六階段 詳細 較細 一般 較粗 很粗 計劃修正因素 差異分析 環(huán)境變化 組織政策變化 計劃與實際之間的差異 第一階段實際完成情況 修正計劃 2022/2/5 32 有效管理的八個步驟 1. 評估結(jié)果 ? 我們到達哪里？ 2. 分析需要 ? 我們現(xiàn)在在哪里？ 3. 設(shè)立目標(biāo) ? 我們應(yīng)該做什么？ ? 怎樣衡量進展？ ? 要使用哪些特定的標(biāo)志工具？ 4. 確定責(zé)任 ? 何人何時做何事？ 2022/2/5 33 (案例 ) 5. 衡量進展 ? 我現(xiàn)在做得怎么樣？ ? 你現(xiàn)在做得怎么樣？ ? 我們現(xiàn)在做得怎么樣？ 6. 評價表現(xiàn) ? 我完成得怎么樣？ ? 你完成得怎么樣？ ? 我們完成得怎么樣？ 7. 認可工作進步 ? 將如何獎勵你 8. 規(guī)劃未來 ? 接下來我們要做什么？ ? 我們應(yīng)該停止哪些工作？ ? 哪些東西要進行改革？ 2022/2/5 34 實務(wù)： 事務(wù)型作業(yè)崗位規(guī)范 責(zé)任崗位 規(guī)范編號 準(zhǔn)備工作 : 1環(huán)境 2設(shè)施 3物品 4文件 實施步驟 檢查評估 : 1自檢項目 2抽檢 /全檢項目 責(zé)任人簽字 : 上級主管簽字 : 2022/2/5 35 實務(wù) :協(xié)調(diào)型作業(yè)崗位規(guī)范 責(zé)任崗位 崗位編號 項目 內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 任職 要求 紀律 準(zhǔn)備 工作 環(huán)境 設(shè)施 物品 本職工作 協(xié)調(diào) 工作 崗位 A 崗位 B 崗位 C 檢查評估 自檢項目 : 抽檢項目 : 全檢項目 : 責(zé)任人簽字 : 上級主管簽字 : 工 作 規(guī) 范 2022/2/5 36 實務(wù) :管理崗位規(guī)范 責(zé)任崗位 崗位編號 業(yè)務(wù)區(qū)間 工作目標(biāo) : 1 2 3 責(zé)任區(qū)間 : 否決效果 : 工作 基本工作 發(fā)展工作 組織工作 檢查評估 自檢項目 : 抽檢項目 : 全檢項目 : 責(zé)任人簽字 : 上級主管簽字 : 2022/2/5 37 PDCA案例 —— 目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理過程圖示 2022/2/5 38 工作目標(biāo)的原則 ■ 有效目標(biāo)的“ SMART”原則： 明確的（ Specific）； 可量化的（ Measurable）； 切實可行的（ Achievable）； 注重結(jié)果的（ Resultoriented）； 有時間限制的（ Timelimited）。 2022/2/5 39 寫在后面的話 ? 一、時間 ? 任何事都需要有一個時間的限制，不然再好的計劃也只是空談，所以我們要制定計劃，讓我們來駕馭時間，而不是任憑時間從我們的指縫中溜走。在實際學(xué)習(xí)工作中我們應(yīng)該準(zhǔn)備一些小卡片，記下要辦的事宜，去做相對應(yīng)的事，最重要的事。給自己以時間壓力。 ? 莫等閑，白了少年頭，空悲切 —— 岳飛 2022/2/5 40 二、執(zhí)行力 ? 現(xiàn)代管理學(xué)對領(lǐng)導(dǎo)者有三
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