pdca循環(huán)理論ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-15 05:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出主要原因，解決主要矛盾。 ?第四步，針對影響質(zhì)量的主要原因，擬定管理、技術(shù)和組織等方面的措施，提出質(zhì)量改進活動的計劃和預(yù)期達到的效果?？梢圆捎媚繕斯芾矸?，明確目標、進度、負責人、參加人、檢查人和具體措施等。 ?（ 2）第二階段： D（執(zhí)行）階段 D階段就是按照所制定的計劃、目標和措施去具體實施。這是 PDCA循環(huán)的第五步，可以采用質(zhì)量管理新的七種工具。 ?（ 3）第三階段： C（檢查）階段 就是根據(jù)計劃和目標，檢查計劃的執(zhí)行情況和實施效果，并及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)計劃執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和教訓。這是 PDCA循環(huán)的第六步，可以采用排列圖、直方圖和控制圖等工具。 ?（ 4）第四階段： A（處理）階段 A階段就是根據(jù)檢查結(jié)果進行總結(jié)，鞏固成績，吸取教訓。它包括以下兩個步驟： ?第七步，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并根據(jù)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓對原有
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