【總結(jié)】商品庫(kù)存管理和驗(yàn)收商品驗(yàn)收的概念?商品驗(yàn)收是按照供貨商的發(fā)貨單及相關(guān)憑證,對(duì)所購(gòu)進(jìn)商品進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、包裝等方面的檢查驗(yàn)收。商品驗(yàn)收的內(nèi)容?對(duì)單驗(yàn)收——貨單相符商品驗(yàn)收的內(nèi)容?數(shù)量驗(yàn)收——數(shù)量準(zhǔn)確商品驗(yàn)收的內(nèi)容?質(zhì)量驗(yàn)收——質(zhì)量符合要求商品驗(yàn)收的內(nèi)容?包裝驗(yàn)收——包裝完好無損
2025-09-20 11:30
【總結(jié)】邵雷庫(kù)存創(chuàng)造現(xiàn)金流(營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流=平均帳期(天)-庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù))X日均銷售額情形160天60天100萬情形260天50天100萬情形360天70天100萬無正1000萬負(fù)1000萬計(jì)算公式?原則上庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)不能高于平均帳期?庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)越短
2025-02-28 12:02
【總結(jié)】商品周轉(zhuǎn)與訂貨建議與提示???:輕松愉快有收獲建議與提示???:輕松愉快有收獲庫(kù)存的基本概念??庫(kù)存的基本概念??什么是庫(kù)存??商品庫(kù)存:某種商品在
2025-01-08 08:09
【總結(jié)】第四章庫(kù)存管理與訂貨技術(shù)第一節(jié)庫(kù)存的作用與分類一、庫(kù)存的作用(一)庫(kù)存的含義庫(kù)存在《GB/T18354—2023》中定義為處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。庫(kù)存分析的目的:1.什么時(shí)候訂購(gòu)2.訂購(gòu)量為多少(二)庫(kù)存的作用1.保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性2.滿足需求的變化
2025-03-01 12:30
【總結(jié)】2023/3/191課堂紀(jì)律要求1、提前15分鐘到達(dá)培訓(xùn)室;2、在助教的要求下做好簽到工作;3、簽到后迅速找好位置坐下;4、進(jìn)入培訓(xùn)室后,將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至震動(dòng);5、在培訓(xùn)前、中、后過程中,不要來回走動(dòng)和講小話;6、在培訓(xùn)過程中,如有疑問,請(qǐng)先舉手,得到培訓(xùn)師同意后,方可說話;7、培訓(xùn)結(jié)束后,請(qǐng)將椅子
2025-03-01 12:26
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院物流管理教研室付強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理付強(qiáng)付強(qiáng)第5章庫(kù)存管理與訂貨技術(shù)?庫(kù)存的作用于分類?MRP與庫(kù)存管理?JIT與庫(kù)存管理倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理付強(qiáng)付強(qiáng)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.明確庫(kù)存、安全庫(kù)存、零庫(kù)存的含義,庫(kù)存的作用及其類型;2.掌握ABC、EOQ等傳統(tǒng)庫(kù)存管理方
2025-02-25 04:46
【總結(jié)】營(yíng)運(yùn)主管培訓(xùn)之庫(kù)存(訂貨)控制管理2023/2/272敬請(qǐng)配合1、請(qǐng)把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或關(guān)閉;2、請(qǐng)不要隨意走動(dòng);3、積極思考,主動(dòng)參與;4、你是學(xué)習(xí)的主人;5、重在應(yīng)用;2023大眾行普及風(fēng)暴零售主管培訓(xùn)全國(guó)巡回大講堂2023/2/2731、庫(kù)存定義2、目標(biāo)3、環(huán)節(jié)4、原則
2025-02-09 17:55
【總結(jié)】2023/2/21采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教材(12)庫(kù)存管理與科學(xué)訂貨二零一三年一月2023/2/221、庫(kù)存管理的目標(biāo)2、庫(kù)存管理的方法3、庫(kù)存管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)尋找最佳庫(kù)存控制點(diǎn)2023/2/23哪一個(gè)門店庫(kù)存更合理?:庫(kù)存:5222
2025-01-15 19:28
2025-02-09 18:02
【總結(jié)】課堂紀(jì)律要求1、提前15分鐘到達(dá)培訓(xùn)室;2、在助教的要求下做好簽到工作;3、簽到后迅速找好位置坐下;4、進(jìn)入培訓(xùn)室后,將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至震動(dòng);5、在培訓(xùn)前、中、后過程中,不要來回走動(dòng)和講小話;6、在培訓(xùn)過程中,如有疑問,請(qǐng)先舉手,得到培訓(xùn)師同意后,方可說話;7、培訓(xùn)結(jié)束后,請(qǐng)將椅子歸位和垃圾帶走;8、
2025-01-10 03:48
【總結(jié)】1.庫(kù)存訂貨控制是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)設(shè)的最低合理庫(kù)存量(訂貨點(diǎn))時(shí),按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。2.基本原理:預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk和訂貨批量Q*,在銷售過程中,隨時(shí)檢查庫(kù)存,當(dāng)庫(kù)存下降到Qk時(shí),就發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q*,一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。一、基本概
2025-08-09 13:50
【總結(jié)】訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制書面作業(yè)大排長(zhǎng)龍待決策事項(xiàng)大排長(zhǎng)龍廠商散漫待檢驗(yàn)品大排長(zhǎng)龍過度的工程設(shè)計(jì)(非必要的)工單變動(dòng)工單大排長(zhǎng)龍?jiān)谘u品過多機(jī)器當(dāng)機(jī)廢料生產(chǎn)力問題庫(kù)存庫(kù)存隱藏的問題?庫(kù)存減肥的具體對(duì)
2025-02-14 17:47
【總結(jié)】第6章接受訂貨和訂貨信息系統(tǒng)接受訂貨和訂貨系統(tǒng)的設(shè)計(jì)訂單輸入系統(tǒng)的設(shè)計(jì)接受訂貨系統(tǒng)的設(shè)計(jì)訂貨缺貨系統(tǒng)的設(shè)計(jì)復(fù)習(xí)思考題接受訂貨和訂貨系統(tǒng)的設(shè)計(jì)作為集中訂單系統(tǒng)有從訂單信息系統(tǒng)挖掘出物流信息系統(tǒng)的作用。針對(duì)顧客的訂單進(jìn)行商品的分配,回答什
2025-02-12 11:07
【總結(jié)】供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制小組成員周可輝索鵬鄧子翌嚴(yán)前輝劉建剛鄧蘭第三節(jié)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)主要內(nèi)容一、VMI的概念二、實(shí)施VMI的好處三、VMI的實(shí)施方法
2025-02-16 13:31
【總結(jié)】第六章第六章庫(kù)存管理與訂貨技術(shù)庫(kù)存管理與訂貨技術(shù)第一節(jié)第一節(jié)庫(kù)存的作用與分類庫(kù)存的作用與分類第二節(jié)第二節(jié)MRP、、ERP、、JIT庫(kù)存管理庫(kù)存管理第三節(jié)第三節(jié)訂貨點(diǎn)技術(shù)訂貨點(diǎn)技術(shù)思考?倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)庫(kù)?倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管理?配送與送貨?配送與運(yùn)輸?shù)谝还?jié)第一節(jié)庫(kù)存的作用與分類庫(kù)存的作用與分類一、庫(kù)存的作用一、庫(kù)存的作用(
2025-03-01 01:10