訂貨點采購與庫存控制(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-03-04 17:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訂貨單，然后進(jìn)行訂貨談判，直到訂貨成交、簽訂訂貨合同為止的一段過程。 （二）進(jìn)貨過程 把訂貨成交的貨物用運(yùn)輸工具從供方所在地運(yùn)進(jìn)自己倉庫的過程。 （三）保管過程 （ 四）銷售過程（供應(yīng)過程） 庫存過程開始 四、庫存費用 （一）訂貨費用（與訂貨次數(shù)成正比） 差旅費、各種手續(xù)費、通訊費、招待費、因訂貨而支付給訂貨人員的費用。 （二）保管費用 （與保管物資數(shù)量、時間有關(guān)） 保管過程中發(fā)生的一切費用。 （三）缺貨費用 （四）補(bǔ)貨費 （五）進(jìn)貨費與購買費（構(gòu)成購買成本） 進(jìn)貨費：進(jìn)貨過程中發(fā)生的費用（與數(shù)量成正比） 購買費用 補(bǔ)貨 與 進(jìn) 貨 批 量 有 關(guān) 五、庫存控制原理與方法 （一） 庫存控制原理 （二）采購訂貨策略 １、什么時候訂貨？ ２、訂多少？ ３、如何實施？ （三）如何制定一個采購訂貨策略 １、需求者的需求類型分析 ２、經(jīng)營者的經(jīng)營方式分析 ３、選用合適的控制方法 １、需求這需求類型 —— 性質(zhì)和規(guī)律 （１）需求類別 —— 獨立需求、相關(guān)需求 （２）需求性質(zhì) —— 確定、隨機(jī) （３）需求分布 —— 正態(tài)、其他分布 弄清經(jīng)營者的經(jīng)營方式 （ 1）不允許缺貨 庫存 0 （ 2）可以缺貨 庫存 ≥0 （ 3）實行補(bǔ)貨 庫存可＜ 0 瞬時到貨方式 持時到貨 銷售預(yù)測 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 月份材料 需求計劃 材料 ABC分析 （存量管制卡） 采購政策 與庫存政策 開始 確定采購數(shù)量 編制采購計劃 結(jié)束 第二節(jié) 訂貨點采購 一、訂貨點采購 訂貨點指庫存量降低到某個水平時，就需要訂貨，再遲會發(fā)生缺貨。這是就遇到兩個需要解決的問題 ,采購點在哪 ?即庫存還有多少的時候需要采購 ,另外采購量是多少 ?訂貨方式、訂購時間、訂貨數(shù)量和庫存控制 控制訂貨就必須控制訂貨參數(shù) .最主要的訂貨參數(shù) :訂貨時機(jī)和訂貨數(shù)量 ? 二、訂貨點的確定 ? 定量訂貨法中訂貨點確定 訂貨提前期（ Lead time)：采購員發(fā)出訂貨、到訂貨成交、并且把所訂貨物從對方倉庫運(yùn)進(jìn)自己倉庫為止的整個階段。 安全系數(shù) 庫存滿足率 庫存缺貨率 三種情況 ? １、需求速率確定，訂貨提前期隨機(jī) ? ２、訂貨提前期固定，而需求速率隨機(jī) ? ３、需求速率和訂貨提前期都固定 ? 某超市在中秋節(jié)來臨之際向本地批發(fā)商發(fā)出月餅訂單，以使月餅按規(guī)定日期的到達(dá)，如果要求月餅按期到達(dá)率是９０％，問應(yīng)在何時發(fā)出訂單，訂多少？（每日賣十盒） 前置時間 出現(xiàn)次數(shù) ７ ５ ８ 10 ９ 10 10 15 11 25 12 25 13 5 14 5 前置時間 概率 累計 7 8 9 10
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