庫存管理與訂貨技術(shù)(ppt63頁)(編輯修改稿)
2025-03-18 21:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃（ MPS）Master Production Schedule，是確定每一個具體的 產(chǎn)品 在每一個具體的 時間段 的 生產(chǎn)計劃 。 計劃的對象一般是最終產(chǎn)品 ，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的 MPS計劃，然后再下達(dá)最終裝配計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次。 BOM－－ 物料清單(BOM—Bill Of Materials) 描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件。零級一級二級庫存信息? 提前期： 從開工日到完工日的時間周期。（生產(chǎn) /采購提前期）? 總需求量； 預(yù)計入庫量；現(xiàn)有庫存量； 凈需求量已分配量； 計劃訂貨量； 計劃下達(dá)量實例? 餐桌 由兩大部分組成：木質(zhì)桌面及金屬桌腿。桌面由該廠自己加工，加工周期為 2周，金屬桌腿從外地采購，采購周期為 1周。餐桌組裝過程為 1周。目前該公司接到 1份訂單，為 100個餐桌，要求第 4周開始發(fā)運(yùn)。查詢庫存記錄，已知第一周桌腿的已在途訂貨數(shù)量為 70個。求該企業(yè)的MRP。解析：1）主生產(chǎn)計劃：2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹－－ BOM餐桌木質(zhì)桌面（ 1）金屬桌腿（ 4）3）庫存信息3）庫存信息第三節(jié) JIT與庫存管理即 just in time 準(zhǔn)時制化的生產(chǎn)方式的簡稱 .一、 JIT基本原理 （一）基本原理 （ 1） JIT的產(chǎn)生 Just in time準(zhǔn)時制生產(chǎn)制、無庫存生產(chǎn)方式 日本豐田汽車 20世紀(jì) 60年代 （ 2） JIT的核心思想JIT基本思想可概括為： 在需要的時候 ，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 JIT的基本原則是在正確的時間，生產(chǎn) 正確數(shù)量 的零件或產(chǎn)品，即時生產(chǎn)。（二） JIT概念的四個主要因素 1．零庫存 2．備貨期短 3．高頻率小批量補(bǔ)貨 4．高質(zhì)量和無缺陷二、 JIT的目的及要求（一） JIT的目的 1．解決生產(chǎn)過程中的時間、庫存和廢品等浪費(fèi)問題； 2．暴露生產(chǎn)過程中的問題及存在的瓶頸問題 3．實現(xiàn)流水線生產(chǎn)（二）實施 JIT的要求 準(zhǔn)時化采購，即 “在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?” 三、 JIT與傳統(tǒng)庫存管理的比較 1．采用單源的供應(yīng)方式 2．小批量供貨和較短的備貨時間 3．高效的信息共享216。 20世紀(jì) 60年代時段式 MRP 系統(tǒng)216。 20世紀(jì) 70年代閉環(huán)式 MRP 系統(tǒng)216。 20世紀(jì) 80年代的 MRPⅡ 系統(tǒng)216。 20世紀(jì) 90年代的ＥＲＰ 216。 系統(tǒng)企業(yè)動態(tài)建模 發(fā)展歷程ERP的定義是由美國著名的計算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)Gartner Group Inc（加特納公司） .提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)；（面向電子商務(wù)對企業(yè)的 產(chǎn)、供、銷、存、人、財、物 各系統(tǒng)資源進(jìn)行全面管理的管理信息系統(tǒng)）? 主要體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈上的資源進(jìn)行管理，同時體現(xiàn) 精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造 的思想 。第四節(jié) ERP與庫存管理第五節(jié) DRP與庫存管理一、基本原理Distribution requirement planning 分銷需求計劃，是庫存管理的一種計劃方法。主要解決 分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題 ，基本目標(biāo)是合理進(jìn)行物品分銷和資源配置，達(dá)到既保證有效滿足市場需要，又使配置費(fèi)用最省的目的。DRP M
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1