第六章庫(kù)存管理與訂貨技術(shù)(編輯修改稿)
2025-03-19 01:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ABC庫(kù)存分析系統(tǒng)。問該配送中心應(yīng)如何進(jìn)行庫(kù)存分類。 課堂練習(xí) ABC管理法的運(yùn)用庫(kù)存策略? A類產(chǎn)品屬于重點(diǎn)物資 ，在訂購(gòu)、庫(kù)存控制中采用 連續(xù)檢查方式 ，對(duì)物資的存放、盤點(diǎn)、領(lǐng)發(fā)料都要嚴(yán)格控制 ,將庫(kù)存壓到最低水平，采用較少安全庫(kù)存；? B類產(chǎn)品屬于一般物資 ， 采用連續(xù)檢查與周期性檢查結(jié)合的庫(kù)存管理方式，保持一定的安全庫(kù)存，在倉(cāng)管中也要嚴(yán)加管理；? C類產(chǎn)品屬于不重要物資 ， 應(yīng)減少采購(gòu)次數(shù)，增加采購(gòu)數(shù)量，采用粗放的管理方法，選擇 周期性檢查策略， 保持較高的安全庫(kù)存。（二） EOQ管理法 經(jīng)濟(jì)批量模型就是通過平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來實(shí)現(xiàn) 最低總庫(kù)存成本 的方法。 EOQ是一種確定性的庫(kù)存控制模型，即 需求量、前置期都是確定的條件下所假設(shè)的庫(kù)存策略。 第二節(jié) MRP與庫(kù)存管理 一、 MRP基本原理 （一）概述 1． MRP的定義 MRP為 material requirement planning的縮寫，意思是物料需求計(jì)劃。 2． MRP的主要內(nèi)容 （ 1）需要什么 （ 2）需要多少 （ 3）什么時(shí)候需要MRP概述 3．需求 （ 1） 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 （ 2） 確定性需求與隨機(jī)需求（二） MRP的任務(wù)以最小庫(kù)存量來滿足需求，避免物料短缺二、 MRP的基本構(gòu)成 1．主生產(chǎn)計(jì)劃 確定最終產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 2．物料清單 各物料、零件和部件 3．庫(kù)存信息 例題見書 141頁(yè)MRP的計(jì)算原理 主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）Master Production Schedule，是確定每一個(gè)具體的 產(chǎn)品 在每一個(gè)具體的 時(shí)間段 的 生產(chǎn)計(jì)劃 。 計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品 ，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的 MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。 BOM－－ 物料清單(BOM—Bill Of Materials) 描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件。零級(jí)一級(jí)二級(jí)庫(kù)存信息? 提前期： 從開工日到完工日的時(shí)間周期。（生產(chǎn) /采購(gòu)提前期）? 總需求量； 預(yù)計(jì)入庫(kù)量；現(xiàn)有庫(kù)存量； 凈需求量已分配量； 計(jì)劃訂貨量； 計(jì)劃下達(dá)量實(shí)例? 餐桌 由兩大部分組成：木質(zhì)桌面及金屬桌腿。桌面由該廠自己加工，加工周期為 2周，金屬桌腿從外地采購(gòu)，采購(gòu)周期為 1周。餐桌組裝過程為 1周。目前該公司接到 1份訂單，為
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