第六章庫存管理與訂貨技術(shù)(文件)
【正文】 產(chǎn)品 在每一個具體的 時間段 的 生產(chǎn)計劃 。零級一級二級庫存信息? 提前期： 從開工日到完工日的時間周期。目前該公司接到 1份訂單，為 100個餐桌，要求第 4周開始發(fā)運。 JIT的基本原則是在正確的時間，生產(chǎn) 正確數(shù)量 的零件或產(chǎn)品，即時生產(chǎn)。 20世紀 80年代的 MRPⅡ 系統(tǒng)216。主要解決 分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題 ，基本目標是合理進行物品分銷和資源配置，達到既保證有效滿足市場需要，又使配置費用最省的目的。原材料零件 E零件 D部件 F零件 C零件 C零件 B部件 A最終裝置MRP顧客配送中心地區(qū)倉庫配送中心 配送中心中央倉庫配送中心地區(qū)倉庫DRP二、 DRP運作輸入文件1）社會需求文件－銷售訂單： 依據(jù)客戶需求的物品品種和需求時間整理而成；2）庫存文件： 倉庫內(nèi)現(xiàn)有的存貨數(shù)量；3）生產(chǎn)企業(yè)資源文件： 生產(chǎn)企業(yè)的倉庫可供應(yīng)量與其地理位置。DRP DRPⅡ第六節(jié) 訂貨點技術(shù)一、定量訂貨技術(shù)（ 1）定量訂貨法原理 定量訂貨法原理 —— 當庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（經(jīng)濟訂購批量 EOQ）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。定量訂貨法技術(shù)模型示意圖Qk = Qs+ QL定期訂貨二、定期訂貨技術(shù)（ 1） 定期訂貨法 — — 按預(yù)先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的庫存管理方法。? 提前期 又稱訂貨提前期。（ 3）定量訂貨法的優(yōu)缺點 適用于單價便宜，且不便于商量訂購的商品；維修物料；數(shù)量多管理事務(wù)量大的商品；計算清點復(fù)雜；需求重量比較平穩(wěn)。? 在 DRP基礎(chǔ)上增加了車輛管理、物流能力計劃、物流優(yōu)化輔助決策系統(tǒng)，成本核算系統(tǒng)。 DRP 由 顧客需求 所決定，企業(yè)無法或者很少能加以控制；而 MRP 是 主 生產(chǎn)計劃 所決定的，主生產(chǎn)計劃是由企業(yè)制定和控制的。 系統(tǒng)企業(yè)動態(tài)建模 發(fā)展歷程ERP的定義是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團Gartner Group Inc（加特納公司） .提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準；（面向電子商務(wù)對企業(yè)的 產(chǎn)、供、銷、存、人、財、物 各系統(tǒng)資源進行全面管理的管理信息系統(tǒng)）? 主要體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈上的資源進行管理，同時體現(xiàn) 精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造 的思想 。 20世紀 60年代時段式 MRP 系統(tǒng)216。求該企業(yè)的MRP。桌面由該廠自己加工，加工周期為 2周，金屬桌腿從外地采購，采購周期為 1周。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次。 EOQ是一種確定性的庫存控制模型
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