xx戰(zhàn)略管理體系ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 05:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1. 行業(yè)研究 — 企業(yè)研究 — 信息數(shù)據(jù)庫管理 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃 — 年度經(jīng)營計劃 — 經(jīng)營分析 3. 并購 — 整合 — 退出 4. 核心競爭力管理 9 1. 行業(yè)研究 /企業(yè)研究 /信息數(shù)據(jù)庫管理 行業(yè)研究 企業(yè)研究 信息數(shù)據(jù)庫 宏觀 國內(nèi)國外同行業(yè)市場規(guī)模發(fā)展趨勢 微觀 國內(nèi)外競爭對手的戰(zhàn)略、核心競爭力、財務狀況等 全面 動態(tài)更新的行業(yè)數(shù)據(jù)庫 為戰(zhàn)略規(guī)劃和并購提供決策依據(jù) 直接為收購決策做準備 作為資料庫供全體員工了解行業(yè)動態(tài)、寫報告等查閱，避免重復勞動 10 行業(yè)研究體系 資料來源： 文件編號 SBU/非 戰(zhàn)略管理部 中企 金融機構 中介機構 SBU所在行業(yè) 非 SBU行業(yè) 金融服務客戶 參與 參與 組織 實施 提供信息 投資管理部 參與 參與 參與 參與 實施 提供信息 組織 參與 組織 參與 提供信息 參與 11 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃 /年度經(jīng)營計劃 /經(jīng)營偏差分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營管理計劃 預算 未來 35年的發(fā)展目標和實施計劃 當年的經(jīng)營管理目標和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與預算差距的具體經(jīng)營措施 當年現(xiàn)有業(yè)務單位實事求是扎扎實實的預算 經(jīng)營偏差分析 戰(zhàn)略偏差分析每年一次滾動修訂戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營管理計劃的偏差，每季度匯報分析研討一次，并修訂剩余的年度經(jīng)營管理計劃 預算偏差分析每月度匯報分析一次，實行滾動預算 12 資料來源： 文件編號 戰(zhàn)略管理考核體系 各專業(yè)戰(zhàn)略 管理部總經(jīng)理 各專業(yè)戰(zhàn)略 管理部員工 SBU董事長 /總經(jīng)理 SBU副總經(jīng)理 /部門經(jīng)理 SBU子公司董 事長 /總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 考核頻率 考核依據(jù)和形式 考核主體 考核結果確認兌現(xiàn) 季度 月度 季度 月度 月度 工作計劃/書面 工作計劃/書面 年度經(jīng)營管理計劃和責任書/書面 工作計劃/書面 業(yè)績考核合同書 /書面 執(zhí)行總裁 /人力資源部 各部總經(jīng)理 /人力資源部 執(zhí)委會 /各戰(zhàn)略管理部 /人力資源部 SBU董事會 /總經(jīng)理 /SBU人力資源部 SBU子公司
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