圍繞基礎(chǔ)管理工作，杜絕“低老壞”，(編輯修改稿)
2025-02-05 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 止的 “ 低老壞 ” 現(xiàn)象和行為進(jìn)行 “ 掃蕩 ” ，對發(fā) 現(xiàn)的 “ 低老壞 ” 現(xiàn)象要對責(zé)任人嚴(yán)肅考核并督促其積極 整改 ， 對發(fā)現(xiàn)問題的個人要給予鼓勵和獎勵 ， 使大家 在處理 “ 低老壞 ” 問題是真正做到 “ 有章可循 ， 有法可 依 ” 。 二、加強自我學(xué)習(xí)，提高基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)，避免 “ 低老壞 ” 現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)。 在生產(chǎn)中，跑冒滴漏、不帶安全帽等 “ 低老壞 ” 現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這種 “ 低老壞 ” 問題我們是天天說、 天天改，但總是重復(fù)出現(xiàn)，這里雖然有一些客觀原 因，但最主要的還是日常管理標(biāo)準(zhǔn)不高，每次整改 都存在著應(yīng)付了是的心里。長此以往，不但已有的 “ 低老壞 ” 問題得不到有效地解決，而且還會發(fā)生更 多更大的問題，會使企業(yè)安全生產(chǎn)受到影響。 “低老壞 ” 形成固然有教育、環(huán)境等客觀因素， 但最重要的是制定一個科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)。首先，管 理人員應(yīng)把握一種科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)尺度。標(biāo)準(zhǔn)是依靠企 業(yè)各項制度和崗位規(guī)范衡量的，如果執(zhí)行到位，要 求切合實際，那就是標(biāo)準(zhǔn)高。反之，要求松懈，或
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