績效管理工作指引(編輯修改稿)
2025-08-28 15:29 本頁面
【文章內容簡介】 考核指標 考核目標 4 反 饋 計 劃 Eurasian EYT Holdings Ltd. 十一、績效管理循環(huán) 溝 通 目 標 管 理 1 管理 計劃 協(xié)調 領導 組織 控制 績效管理首先是管理 “ 管理者不做績效管理，還能做什么！ ” Eurasian EYT Holdings Ltd. 管理作為一門實踐科學，沒有任何一種管理方法或技術可以適用于任何環(huán)境，真正有效的管理技術往往不是最先進最科學的技術，而是與環(huán)境最匹配的技術。 所以我們每一位部門主管對于部門工作開展實施是最直接、最應有創(chuàng)新的創(chuàng)造者。 Eurasian EYT Holdings Ltd. 持續(xù)不斷的溝通 十一、績效管理的循環(huán) 目 標 溝 通 2 管 理 溝通 直接主管 員工 Eurasian EYT Holdings Ltd. 績效管理循環(huán)過程 十一、績效管理的循環(huán) 溝 通 目 標 3 管 理 輔導 評價 反饋 目 標 重視達成目標的過程控制 Eurasian EYT Holdings Ltd. 十二、實施績效管理前的 5個必備 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 是可操作的 組織結構圖 對各層次崗位關系有準確的界定 崗位說明書 對各崗位職責有明確的描述 崗位要求 對所分析崗位有清楚要求 詳細記錄 對員工的表現(xiàn)有真實記錄 1 組織目標（可操作） 部門目標、個人目標 Eurasian EYT Holdings Ltd. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 有可操作的 組織結構圖 對各層次崗位關系有準確的界定 崗位說明書 對各崗位職責有明確的描述 崗位要求 對所分析崗位有清楚要求 詳細記錄 對員工的表現(xiàn)有真實記錄 2 十二、實施績效管理前的 5個必備 崗位 上級 下級 外部客戶 內部同事 Eurasian EYT Holdings Ltd. 十二、績效管理前的 5個必備 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 有可操作的 崗位說明書 對各崗位職責有明確的描述 崗位要求 對所分析崗位有清楚要求 詳細記錄 對員工的表現(xiàn)有真實記錄 3 組織結構圖 對各層次崗位關系有準確的界定 每位員工崗位 職責的總和 企業(yè)應該履行的職責 企業(yè)的目標 Eurasian EYT Holdings Ltd. 十二、績效管理前的 5個必備 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 有可操作的 崗位說明書 對各崗位職責有明確的描述 崗位要求 對所分析崗位有清楚要求 詳細記錄 對員工的表現(xiàn)有真實記錄 4 組織結構圖 對各層次崗位關系有準確的界定 客戶對某崗位的要求 崗位員工滿足客戶需求 Eurasian EYT Holdings Ltd. 十二、績效管理前的 5個必備 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 有可操作的 崗位說明書 對各崗位職責有明確的描述 崗位要求 對所分析崗位有清楚要求 詳細記錄 對員工的表現(xiàn)有真實記錄 5 組織結構圖 對各層次崗位關系有準確的界定 有據(jù)可依 考勤記錄 工作日記 工作報表 備忘錄 立功記錄 事故報告 其他等等 Eurasian EYT Holdings Ltd. 績效管理與績效考核的區(qū)別 績效考核定義 是指企業(yè)組織以既定標準為依據(jù)，對其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結果方面的情況，進行收集、分析、評價和反饋的過程。 Eurasian EYT Holdings Ltd. 績效管理與績效考核的區(qū)別 績效管理 績效考核 管理體現(xiàn) 管理過程 強調考核 關注重點 注重的是過程，通過過程來控制結果 關注結果 環(huán) 節(jié) 我們可以發(fā)現(xiàn)：績效考核僅僅是績效管理的一個環(huán)節(jié)。 計 劃 實 施 考 核 反 饋 計劃與目標 體系的設置
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