天津電力建設(shè)公司全員績效管理工作介紹(編輯修改稿)
2025-02-14 17:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力項(xiàng) 2 能力項(xiàng) 3 能力項(xiàng) 4 能力項(xiàng) .. N能力庫能力庫能力庫核心能力庫 通用能力庫 專業(yè)能力庫核心能力組自我管理組執(zhí)行能力組領(lǐng)導(dǎo)能力組業(yè)務(wù)管理能力組業(yè)務(wù)支持能力組能力項(xiàng)1能力項(xiàng)2能力項(xiàng)4能力項(xiàng)3能力項(xiàng)6能力項(xiàng)5能力項(xiàng)7能力項(xiàng)8能力項(xiàng)9能力項(xiàng)10能力項(xiàng)N員工能力評(píng)價(jià) 一、運(yùn)行情況 能力 360度評(píng)價(jià) ： 通過各種方法分析結(jié)果，總結(jié)提煉能力特征，并對(duì)不同能力特征在調(diào)查分析中出現(xiàn)的頻次進(jìn)行分析對(duì)比，找出不同特征和績效結(jié)果的關(guān)系及其影響的權(quán)重。在清晰定義能力、能力級(jí)別及各級(jí)具體行為描述的基礎(chǔ)上起草出能力素質(zhì)模型。全員核心能力按照員工不同行為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評(píng)估；通用能力按照員工不同行為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評(píng)估；專業(yè)技術(shù)能力由經(jīng)理 /專家根據(jù)專業(yè)技術(shù)能力模式評(píng)審確定。 員工能力評(píng)價(jià) 一、運(yùn)行情況 出具公司、個(gè)人評(píng)價(jià)報(bào)告 ：報(bào)告包括全面總結(jié)圖表、核心能力分析、通用能力分析、專業(yè)能力分析個(gè)人發(fā)展建議等 5個(gè)部分。一般選擇對(duì)員工能力水平和工作表現(xiàn)有足夠了解的 710人（上級(jí) 12人、同級(jí) 34人、下屬 34人）進(jìn)行問卷調(diào)查，以判斷其在各級(jí)人員中的能力印象和評(píng)價(jià)水平的綜合分析。以下為出具的 “個(gè)人年度能力評(píng)價(jià)報(bào)告”部分內(nèi)容（某一能力項(xiàng)舉例）： 最優(yōu)得分區(qū)間 比較結(jié)果能力優(yōu)勢(shì)項(xiàng)：能力稍弱項(xiàng)：能力短板項(xiàng)：A 經(jīng)理各項(xiàng)能力得分與最優(yōu)區(qū)間的比較戰(zhàn)略理解能力計(jì)劃能力協(xié)調(diào)駕馭能力決策能力溝通能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力成本管控能力風(fēng)險(xiǎn)管控能力績優(yōu)分?jǐn)?shù)高限 績優(yōu)分?jǐn)?shù)低限 A 經(jīng)理實(shí)際評(píng)估得分X X 經(jīng)理通用能力最優(yōu)得分區(qū)間戰(zhàn)略理解能力計(jì)劃能力協(xié)調(diào)駕馭能力決策能力溝通能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力成本管控能力風(fēng)險(xiǎn)管控能力績優(yōu)分?jǐn)?shù)高限 績優(yōu)分?jǐn)?shù)低限員工能力評(píng)價(jià) 二、實(shí)施體會(huì) 定 期 任 務(wù) 行 為 考 評(píng)T A A 模 型任 務(wù) 考 核 行 為 評(píng) 價(jià)進(jìn) 度 考 核 能 力 要 素+態(tài) 度 要 素質(zhì) 量 考 核++ 對(duì)于一般員工，過程控制便尤顯重要，因此該層面員工績效指標(biāo)，我們?cè)诳己似鋫€(gè)人承擔(dān)的 KPI指標(biāo)之外，更側(cè)重了過程行為指標(biāo)的考核。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤等業(yè)績指標(biāo)固然重要，但品質(zhì) (能力 )、態(tài)度 (行為 )的過程衡量往往會(huì)有助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。我們認(rèn)為：績效＝業(yè)績（凝結(jié) )+能力 (潛在 )＋態(tài)度 (流動(dòng) )。員工績效不僅直接與工作任務(wù)相關(guān)，同時(shí)還與員工行為表現(xiàn)相關(guān)，良好的行為表現(xiàn)會(huì)直接導(dǎo)致員工良好的任務(wù)表現(xiàn)。員工業(yè)績考核與行為評(píng)價(jià)構(gòu)成了員工定期績效考核要素，其中行為考核中態(tài)度與能力的評(píng)價(jià)作為任務(wù)考核補(bǔ)充，從側(cè)面反映員工綜合素質(zhì)。 戰(zhàn)略牽引作用發(fā)揮充分 藍(lán) 巢 事 業(yè) 戰(zhàn)
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