天津電力建設公司全員績效管理工作介紹(編輯修改稿)
2025-02-14 17:46 本頁面
【文章內容簡介】 能力項 2 能力項 3 能力項 4 能力項 .. N能力庫能力庫能力庫核心能力庫 通用能力庫 專業(yè)能力庫核心能力組自我管理組執(zhí)行能力組領導能力組業(yè)務管理能力組業(yè)務支持能力組能力項1能力項2能力項4能力項3能力項6能力項5能力項7能力項8能力項9能力項10能力項N員工能力評價 一、運行情況 能力 360度評價 ： 通過各種方法分析結果，總結提煉能力特征，并對不同能力特征在調查分析中出現(xiàn)的頻次進行分析對比，找出不同特征和績效結果的關系及其影響的權重。在清晰定義能力、能力級別及各級具體行為描述的基礎上起草出能力素質模型。全員核心能力按照員工不同行為方式的表現(xiàn)頻率進行評估；通用能力按照員工不同行為方式的表現(xiàn)頻率進行評估；專業(yè)技術能力由經(jīng)理 /專家根據(jù)專業(yè)技術能力模式評審確定。 員工能力評價 一、運行情況 出具公司、個人評價報告 ：報告包括全面總結圖表、核心能力分析、通用能力分析、專業(yè)能力分析個人發(fā)展建議等 5個部分。一般選擇對員工能力水平和工作表現(xiàn)有足夠了解的 710人（上級 12人、同級 34人、下屬 34人）進行問卷調查，以判斷其在各級人員中的能力印象和評價水平的綜合分析。以下為出具的 “個人年度能力評價報告”部分內容（某一能力項舉例）： 最優(yōu)得分區(qū)間 比較結果能力優(yōu)勢項：能力稍弱項：能力短板項：A 經(jīng)理各項能力得分與最優(yōu)區(qū)間的比較戰(zhàn)略理解能力計劃能力協(xié)調駕馭能力決策能力溝通能力團隊建設能力成本管控能力風險管控能力績優(yōu)分數(shù)高限 績優(yōu)分數(shù)低限 A 經(jīng)理實際評估得分X X 經(jīng)理通用能力最優(yōu)得分區(qū)間戰(zhàn)略理解能力計劃能力協(xié)調駕馭能力決策能力溝通能力團隊建設能力成本管控能力風險管控能力績優(yōu)分數(shù)高限 績優(yōu)分數(shù)低限員工能力評價 二、實施體會 定 期 任 務 行 為 考 評T A A 模 型任 務 考 核 行 為 評 價進 度 考 核 能 力 要 素+態(tài) 度 要 素質 量 考 核++ 對于一般員工，過程控制便尤顯重要，因此該層面員工績效指標，我們在考核其個人承擔的 KPI指標之外，更側重了過程行為指標的考核。產(chǎn)量、質量、成本、利潤等業(yè)績指標固然重要，但品質 (能力 )、態(tài)度 (行為 )的過程衡量往往會有助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。我們認為：績效＝業(yè)績（凝結 )+能力 (潛在 )＋態(tài)度 (流動 )。員工績效不僅直接與工作任務相關，同時還與員工行為表現(xiàn)相關，良好的行為表現(xiàn)會直接導致員工良好的任務表現(xiàn)。員工業(yè)績考核與行為評價構成了員工定期績效考核要素，其中行為考核中態(tài)度與能力的評價作為任務考核補充，從側面反映員工綜合素質。 戰(zhàn)略牽引作用發(fā)揮充分 藍 巢 事 業(yè) 戰(zhàn)
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