應(yīng)急管理工作ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 類 行 動 與 資 源? 操作 預(yù) 案（OPLANs）各個功能 單 位 確定各自 職責(zé) 與任 務(wù) 案（ Tacticallevel plans）參與 現(xiàn)場應(yīng) 急響 應(yīng) 活 動單 元在 Oplan基 礎(chǔ) 上 產(chǎn) 生并在隨 現(xiàn)場 情況而改進(jìn) 完善 行 動 方案（ Incident Action plan,IAP）現(xiàn)場執(zhí) 行 應(yīng) 急響 應(yīng) 任 務(wù)單 位依據(jù) Oplan在 現(xiàn)場 制定響 應(yīng) 程序和任 務(wù) 指令1213基本基本預(yù)案預(yù)案 +應(yīng)急功能設(shè)置應(yīng)急功能設(shè)置特殊風(fēng)險管理特殊風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序標(biāo)準(zhǔn)操作程序支持附件支持附件14 第四步 應(yīng)急預(yù)案的評審與發(fā)布 第五步 應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施 預(yù)案評審與發(fā)布預(yù)案評審與發(fā)布組建編制小組組建編制小組內(nèi)部培訓(xùn)研討內(nèi)部培訓(xùn)研討脆弱性脆弱性分析分析評估評估應(yīng)急能力應(yīng)急能力危險識別危險識別與分析與分析應(yīng)急預(yù)案框架與分工應(yīng)急預(yù)案框架與分工編制預(yù)案編制預(yù)案預(yù)案的實(shí)施預(yù)案的實(shí)施第一步 成立預(yù)案編制小組第二步 危險分析與能力評估第三步 編制應(yīng)急預(yù)案15 （ 1）危險辨識與分析 * 主要不可接受風(fēng)險（內(nèi)部環(huán)境） * 外來風(fēng)險（外部環(huán)境） * 對生命健康、經(jīng)濟(jì)社會影響，歷史資料與案例 （ 2）脆弱性分析 * 自然屬性：地理、地質(zhì)、氣象、自然環(huán)境和生物等 * 技術(shù)屬性：工程、裝備、技術(shù)和生產(chǎn)活動等 * 社會屬性：政治、社會、經(jīng)濟(jì)、法治、文化、宗教、教育制度 和傳媒網(wǎng)絡(luò)等 * 管理屬性：公共管理、應(yīng)急管理法制、體制、機(jī)制與應(yīng)急準(zhǔn)備 （ 3）應(yīng)急能力評估 * 現(xiàn)有應(yīng)急管理與預(yù)案 * 應(yīng)急準(zhǔn)備資源與設(shè)施（消防、醫(yī)療等） * 可利用資源與能力 1617 現(xiàn)場監(jiān)測人群疏散N人員救助工程搶險警戒與交通管制醫(yī)療救護(hù)環(huán)境保護(hù)專家支持事故發(fā)生接警關(guān)閉總結(jié)評審信息反饋應(yīng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1