[哲學]行政學導論答案(編輯修改稿)
2025-02-04 20:06 本頁面
【文章內容簡介】 成本位主義。 ？ 答： 第一項修煉：活化學習。創(chuàng)新的最好的方法就是每天將創(chuàng)新一點一滴地融入管理活動和業(yè)務活動中去。創(chuàng)新就是將人才變成天才，容許組織成員犯錯誤，從錯誤中學習。 第二項修煉：重新自我超越。分工合作是自我超越的出發(fā)點和重要手段之一。創(chuàng)新型組織兼顧組織和個人的特長，達到超越自我和超成長的目標。 第三項修煉：模式。模式只指組織運作方式和組織成員互相之間的溝通方式。模式可以幫助人了解情況，快速決策，監(jiān)督 重復性工作，創(chuàng)造其他模式。 第四 項修煉： 自由。自由是指領導者分工合作的決策，因此組織活力與表現(xiàn)倍增，讓組織和組織成員同時釋放能量，帶來更多的新機會。 第五項修煉：領導創(chuàng)新。創(chuàng)新型組織的領導者，要能夠凝聚分工合作釋放出來的能量并善于靈活運用原則、目標、和領導者意圖這三個要素。 第六項修煉：觀念創(chuàng)新。組織要取得成功，必須依靠釋放全體組織的能量，加強內外協(xié)調聯(lián)系、分工合作，讓運作系統(tǒng)更加有活力。 6：簡述菲德勒的權變模式？ 答： （ 1） 1967 年，菲德勒提出了個“有效領導的權變模式 ”，他將于領導有關的情境因素分為三 種：領導 — 成員關系、任務結構、職位權力。每一種因素分別有好壞、有無、強弱等不同方面。 （ 2） 根據(jù)這三個因素六個方面的不同組合，菲德勒把領導者所處斷的環(huán)境從最有利到最不利，分為八種類型。他認為，三個條件齊備，即領導 — 成員關系良好、有任務結構（工作任務明確）、職位權力強，這是領導最有利的環(huán)境；三者有一項或兩項具備是領導的一般環(huán)境；三者都缺的是最不利的環(huán)境。 （ 3） 這一模式指出，要提高領導的有限性，或者改變領導方式，或者改變領導者所處的環(huán)境。在環(huán)境因素最好或最壞的條件下，應該選擇以關心 工作任務為中心的領導者；否則 ，則應該選擇以關心人為中心的領導者。 7：簡述通路 — 目標模式？ 答 :（ 1） 該模式最早由加拿大多倫多教授 1968年提出，其同事 1971年作了擴充和發(fā)展。 （ 2） 該模式的基本要點是要求領導者闡明對下屬工作任務的要求，幫助下屬排除實現(xiàn)目標的障礙，使之能順利達成目標。在實現(xiàn)目標的過程中滿足下屬的需要和成長發(fā)展的機
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