[哲學(xué)]行政學(xué)導(dǎo)論答案-文庫吧資料
2025-01-14 20:06本頁面
【正文】 2） 該模式的基本要點是要求領(lǐng)導(dǎo)者闡明對下屬工作任務(wù)的要求，幫助下屬排除實現(xiàn)目標(biāo)的障礙，使之能順利達(dá)成目標(biāo)。在環(huán)境因素最好或最壞的條件下，應(yīng)該選擇以關(guān)心 工作任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)者；否則 ，則應(yīng)該選擇以關(guān)心人為中心的領(lǐng)導(dǎo)者。他認(rèn)為，三個條件齊備，即領(lǐng)導(dǎo) — 成員關(guān)系良好、有任務(wù)結(jié)構(gòu)（工作任務(wù)明確）、職位權(quán)力強(qiáng)，這是領(lǐng)導(dǎo)最有利的環(huán)境；三者有一項或兩項具備是領(lǐng)導(dǎo)的一般環(huán)境；三者都缺的是最不利的環(huán)境。每一種因素分別有好壞、有無、強(qiáng)弱等不同方面。組織要取得成功，必須依靠釋放全體組織的能量，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系、分工合作，讓運(yùn)作系統(tǒng)更加有活力。創(chuàng)新型組織的領(lǐng)導(dǎo)者，要能夠凝聚分工合作釋放出來的能量并善于靈活運(yùn)用原則、目標(biāo)、和領(lǐng)導(dǎo)者意圖這三個要素。自由是指領(lǐng)導(dǎo)者分工合作的決策，因此組織活力與表現(xiàn)倍增，讓組織和組織成員同時釋放能量，帶來更多的新機(jī)會。模式可以幫助人了解情況，快速決策，監(jiān)督 重復(fù)性工作，創(chuàng)造其他模式。 第三項修煉：模式。分工合作是自我超越的出發(fā)點和重要手段之一。創(chuàng)新就是將人才變成天才，容許組織成員犯錯誤，從錯誤中學(xué)習(xí)。 ？ 答： 第一項修煉：活化學(xué)習(xí)。 （ 3）過度分權(quán)容易導(dǎo)致各自為政。 分權(quán)制的缺點是： （ 1）分權(quán)會造成權(quán)力分散，不易形成統(tǒng)一意志，不易進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮。信息傳遞較快，對外部反應(yīng)較快，效率較高。 因地制宜的確定行政目標(biāo)。 （ 4）易于走向高度集權(quán)，家長制或“一言堂”，甚至走向?qū)Ｖ坪酮?dú)裁，有損民主公平的社會目 標(biāo)。 （ 2）容易產(chǎn)生官僚主義、主觀主義而造成決策失誤，也容易浪費(fèi)時間和資源。又有較強(qiáng)的動員能力、組織能力和應(yīng)變能力。（ 4）有利于統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動。（ 3）集權(quán)制組織具有協(xié)調(diào)配合的全局觀念，有利于調(diào)動和集中各種資源，有利于克服地方主義和本位主義，也有利于克服各自為政。優(yōu)點是：（ 1）實行統(tǒng)一政策，可以做到政令統(tǒng)一，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。它十分尖銳的批評傳統(tǒng)的 官僚制組織，認(rèn)為官僚制組織效率低下，不能滿足公眾的需要，不負(fù)責(zé)任，主張組織結(jié)構(gòu)扁平化。 ？ 答： 新公共管理主張市場至上，將市場機(jī)制引人政府管理；主張企業(yè)家型政府；主張將一些公共部門
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