旅3行社的業(yè)務(wù)和職能旅行社的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-02-04 15:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 副總經(jīng)理 ? 人事部 財(cái)務(wù)辦公室 營(yíng)銷(xiāo)部 公關(guān)部 ? A區(qū)部 B區(qū)部 C區(qū)部 采購(gòu)部 市場(chǎng)部 銷(xiāo)售 采購(gòu) 接待 銷(xiāo)售 采購(gòu) 接待 銷(xiāo)售 采購(gòu) 接待 ? 旅行社事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（地域結(jié)構(gòu)） 大型旅行社 ? 優(yōu)點(diǎn)： 能使最高管理部門(mén)擺脫日常行政事務(wù)，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu) ? 有利于各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)銜接和利益分配，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性。 ? 擴(kuò)大了有效控制的跨度，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接控制下層的單位的數(shù)目增加。 ? 是培養(yǎng)管理人才的最好組織形式之一。 大型旅行社 ? 缺點(diǎn)： ? ，整個(gè)旅行社組織機(jī)構(gòu)重疊，管理費(fèi)用大增。 ? ，其生產(chǎn)和銷(xiāo)售的旅游產(chǎn)品系列之間也難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化。 ? “利潤(rùn)中心”，如旅行社不能對(duì)各地區(qū)進(jìn)行有效的控制，可能導(dǎo)致“各自為政”；同時(shí)各地區(qū)部之間競(jìng)爭(zhēng)的壓力會(huì)促使部門(mén)偏狹觀念的滋生，出現(xiàn)地區(qū)部利益高于整個(gè)旅行社利益的
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