旅3行社的業(yè)務和職能旅行社的組織結構設計與優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-02-04 15:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 副總經(jīng)理 ? 人事部 財務辦公室 營銷部 公關部 ? A區(qū)部 B區(qū)部 C區(qū)部 采購部 市場部 銷售 采購 接待 銷售 采購 接待 銷售 采購 接待 ? 旅行社事業(yè)部制結構（地域結構） 大型旅行社 ? 優(yōu)點： 能使最高管理部門擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構 ? 有利于各個部門的業(yè)務銜接和利益分配，發(fā)揮經(jīng)營管理的主動性。 ? 擴大了有效控制的跨度，使上級領導直接控制下層的單位的數(shù)目增加。 ? 是培養(yǎng)管理人才的最好組織形式之一。 大型旅行社 ? 缺點： ? ，整個旅行社組織機構重疊，管理費用大增。 ? ，其生產(chǎn)和銷售的旅游產(chǎn)品系列之間也難以實現(xiàn)統(tǒng)一化和標準化。 ? “利潤中心”，如旅行社不能對各地區(qū)進行有效的控制，可能導致“各自為政”；同時各地區(qū)部之間競爭的壓力會促使部門偏狹觀念的滋生，出現(xiàn)地區(qū)部利益高于整個旅行社利益的
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