【文章內(nèi)容簡介】 轉(zhuǎn)化為骨頭的貯存，將來老了，捉不到兔子了，就可以享用這些貯存。 這個決定宣布之后，獵狗們?nèi)呵榧ぐ?，抓兔子的積極性空前高漲。獵人也無比欣慰，覺得從此可以萬事無憂了。 如何留住優(yōu)秀的員工 就這樣，過了一段時間之后，一件意想不到的事情發(fā)生了：一些優(yōu)秀的獵狗開始離開獵人，自己捉兔子去了。 面對這一情況，一開始，獵人以為是思想政治工作沒做好。便連續(xù)舉辦了一系列“狗力資源與風(fēng)險高層獵狗研修班，”培訓(xùn)主題為：缺乏統(tǒng)一指揮所造成的 狗力資源浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)獵人的規(guī)劃對獵狗捕獵的重要性，并有意夸大了其負(fù)面影響。這一招對穩(wěn)定獵狗隊伍起到了一定的積極作用，但優(yōu)秀獵狗流失的狀況并未得到有效控制。 獵人有些著急了。他想，難道是獎勵的力度不夠？于是，他將優(yōu)秀獵狗的獎勵標(biāo)準(zhǔn)提高了一倍。這一招收到了比較明顯的效果，優(yōu)秀獵狗流失的問題得到了暫時緩解，但卻無法從根本上得到遏制，一段時間之后，離開獵人，自己去捉兔子的獵狗，又開始逐漸多了起來，而且基本上都是最優(yōu)秀的。 聰明的獵人這下可犯愁了，他百思不得其解。萬般無奈之下，他決定直接去向離開的獵狗們咨詢。他用 10 根 骨頭的代價把 5 只獵狗請到一起，他十分動情地對它們說：“獵狗兄弟們，我實在不知道我做了什么對不起你們的事，你們?yōu)槭裁匆欢ㄒx開我呢？”獵狗們對獵人說：“主人啊，你是天下最好的主人，我們有任何愿望，你都盡力給予滿足，沒有任何對不起我們的地方。我們離開你，自己去捉兔子，也不僅僅是為了多得幾根骨頭，更重要的是我們有一個夢想，我們希望有一天我們也能象您一樣，成為老板?！鲍C人聽后，恍然大悟，原來他們是想實現(xiàn)自我價值！ 怎么解決這一問題呢 ? 聰明的獵人經(jīng)過較長一段時間的潛心研究，終于找到了解決方案。于是，他成立了一 個獵狗股份有限公司，出臺了三條新政策：第一條，實行優(yōu)者有股。優(yōu)秀的獵狗可以將貯存的骨頭轉(zhuǎn)化為公司的股份，并根據(jù)貢獻(xiàn)率每年獎勵一定數(shù)量的股份期權(quán)，使優(yōu)秀的獵狗有機(jī)會在公司發(fā)財；第二條，實行賢者終身。連續(xù)三年惑累計 5 年被評為優(yōu)秀獵狗者，可成為終身獵狗，享受一系列誘人的優(yōu)厚待遇；第三條，實行強(qiáng)者孵化。優(yōu)秀的獵狗可以隨著業(yè)績增長，第 9 頁 共 23 頁 By 逐步成為團(tuán)隊經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長，實現(xiàn)做老板的夢想。這一招十分靈驗。從此以后，不僅該公司優(yōu)秀的獵狗對獵人忠心耿耿，而且其它地方的優(yōu)秀獵狗紛紛慕名加盟，獵人的公司越辦越火，長盛不衰 總結(jié) 這個故事，至少說明了三個重要道理： 第一、一個企業(yè)，員工的問題，往往根源在機(jī)制，責(zé)任在老板，因此，我們要多研究機(jī)制，少責(zé)備員工，這樣，管理才會不斷完善，勞資關(guān)系也才會更加融洽與和諧； 第二、有沒有激勵大不一樣，激勵科學(xué)與不科學(xué)大不一樣； 第三、員工的需求是不斷增長的，企業(yè)必須滿足員工不斷增長的物質(zhì)文化的需要，才能有效激勵人才和長久地留住人才 ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 經(jīng)典語錄 200 條 1. 決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富 500 強(qiáng)，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在 GDP 中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的 CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。 —— 彼得德魯克 2. 推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。 —— 喬吉拉德 3. 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。 真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌? —— 花旗集團(tuán)經(jīng)營格言 4. 少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。 —— 佚名 5. 凡是無法衡量的，就無法控制。 —— 佚名 6. 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。 —— 特德萊維特 7. 利人為利己的根基。在商業(yè)經(jīng)營上，如果老是為自己著想，而不顧及他人 ，利也就可能隨之“飛”了。 —— 梁憲初 8. 做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢。 —— 潘洪江 9. 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。 —— 邱吉爾 B謝安東 10. 只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。 —— 高橋憲行 第 10 頁 共 23 頁 By 11. 在艱難時期，企業(yè)要想獲得 生存下去的機(jī)會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。 —— 約翰多伊爾 12. 世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。 —— 佚名 13. 在中國，創(chuàng)新就是率先模仿。 —— 佚名 14. 產(chǎn)品就是人品，次品就是敵人。 —— 佚名 15. 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。 —— 青木武一 16. 經(jīng)理人不是只告訴別 人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。 —— G雷蒙德 17. 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。 —— 浦木清十郎 18. 一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。 —— 松下幸之助 19. 管理的第一目標(biāo)是使較高的工資與較低的勞動成本結(jié)合起來。 —— 泰羅 20. 作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。 —— 佚名 21. 任何 情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。 —— 佚名 22. 優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。 —— 佚名 23. 要做事，先做人。 —— 佚名 24. 質(zhì)量即免費(fèi)。 25. —— 佚名 26. 君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如 犬馬，則臣視君如寇仇。 —— 孟子 27. 上之所好，下必隨之。 —— （唐）虞世南 28. 從管理的角度來講，兩點 之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 —— 佚名 29. 高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。 第 11 頁 共 23 頁 By —— 佚名 30. 中國企業(yè)家是草根，在政府面前你永遠(yuǎn)是草根。 —— 海南航空集團(tuán)公司董事長陳峰 31. 我們所需的 80％來自我們所做的 20％。 —— [英 ]理查德科克 32. 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。 —— [美 ]奧姆威爾格林紹 33. 沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什 么比事半功倍更困難。 —— [美 ]亞歷克馬肯策 34. 總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。 —— 佚名網(wǎng)友 35. 謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。 —— [日本 ]松下幸之助 36. 證實雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。 —— 佚名 37. 大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不是靠個人。 —— [美 ]羅伯特凱利 38. 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。 —— 彼得杜拉克 39. 在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。 —— 美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆 40. 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。 —— 瑞士軍事理論家菲米尼 41. 如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。 —— 柳傳志 42. 管理是一種嚴(yán)肅的愛。 —— 美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯梅考克 43. 感情投資是所有投資中花費(fèi)最少、回 報最高的投資。 —— 日本麥當(dāng)勞董事長藤田田 44. 管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。 —— 美國通用電器公司總裁杰克韋爾奇 45. 惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。 —— 美國殼牌石油公司企劃總監(jiān)阿瑞斯德格 46. 如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。 —— 美國企業(yè)界名言 47. 新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。 —— 美國思科公司總裁約翰錢伯斯 48. 魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。 —— 國際 建筑大師密斯凡德羅 49. 三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。 —— 日本軟銀公司董事長孫正義 50. 無法評估就無法管理。 第 12 頁 共 23 頁 By —— [美 ]瓊瑪格麗塔 51. 如果你有兩個思想一致的人，解雇一個。你要一個副本做什么？ —— [美 ]杰里克勞斯 52. 如果你有一件工作必須趕快做，把他交給那個最忙的人準(zhǔn)沒錯。 —— [美 ]西屋企業(yè)總裁羅佰特克比 53. 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。 —— [美 ]特德萊維特 54. 顧客總是對的；第二條，如有疑義，請參見第一條。 —— 美國沃爾瑪零售公司主席羅伯遜沃爾頓 55. 能不能干成事，首先要看有沒有激情。 —— 佚名 56. 機(jī)會像小偷，來時無聲無息，走后我們卻損失慘重。如果要免于損失，只有抓住機(jī)會。 —— 佚名 57. 一個姑娘急于出嫁，反而會將小伙子嚇跑。 —— 佚名 58. 自信不一定能讓你成功，但喪失信心卻一定會讓你失敗。 —— 佚名 59. 當(dāng)你沒空休息的時候，就是你該休息的時候了。 — — 佚名 60. 如果大家都不相信“市場”，那么可以肯定，“市場”是沒有機(jī)會在這個社會里生存的。這也是一種“路徑依賴”；你越不相信“市場”，碰到問題就越會使用其它手段，例如“政府”。于是，你在“依賴政府”方面的經(jīng)驗就積累得越豐富，而這又反過來誘使你更加不相信“市場”。這是一個“觀念”與“物質(zhì)”相互作用的歷史過程。 —— 北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授汪丁丁 61. 一個成熟的管理者要善于制造動力。 62. 企業(yè)的成本水平如果處在全國平均水平，就是在死亡線上。 63. 企業(yè)依賴政府，最終 會死亡，依賴別人，最終也會死亡。 64. 如果把競爭對手比作是“狼”，你就得“與狼共舞”，最好的辦法就是把自己也變成“狼”，然后變成比“狼”更“狡猾”的“狐貍”。 65. 人的能力是有差異的，要承認(rèn)人的差異，對人的不同貢獻(xiàn)給予不同回報，要讓每一個人都羨慕貢獻(xiàn)者，模仿貢獻(xiàn)者，不斷地激發(fā)自己向優(yōu)秀人才靠攏。 66. 人才引進(jìn)要思想解放，引進(jìn)五個人，有兩個人很行的話就保本，有三個人很行的話企業(yè)就賺了。 —— 以上江西萍鄉(xiāng)鋼鐵公司董事長涂建民 67. 當(dāng)大街上遍地都是鮮血的時候，就是你最 好的投資時機(jī)。 —— 李嘉誠 68. 成功就是將簡單的事情重復(fù)做。 —— 佚名 69. 最難做的事是把容易做的事持之以恒。 —— 佚名 70. 如果你不肯付出一時的努力去博取成功，那么你可能就要用一生的耐心去忍受失敗。 —— 佚名 71. 沒錢的時候錢最重要，有了錢以后人最重要。 第 13 頁 共 23 頁 By —— 佚名 72. 如果敵人讓你生氣，那說明你還沒有勝他的把握；如果朋友讓你生氣，那說明你仍然在意他的友情。 —— 佚名 73. 后悔是一種耗費(fèi)精神的情緒 —— 比損失更大的 損失，比錯誤更大的錯誤。 —— 佚名 74. 也許死亡能夠教會人們一切，然而，正如考試之后公布的結(jié)果，雖然可以讓人恍然大悟，但卻為時晚矣！ —— 佚名 75. 只有傻瓜才會