績效管理培訓四(編輯修改稿)
2025-02-04 10:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 我們必須承擔那些責任？ 選擇的優(yōu)先性 ? 優(yōu)先的就是需要改善的，需要立即解決的； ? 優(yōu)先的就是需要能帶來額外利益的； ? 優(yōu)先的是合理的，更是挑戰(zhàn)性的。 產(chǎn)生了績效的工 作，產(chǎn)生績效的工作職責，產(chǎn)生了績效目標。 四、 Work shop One 請對下列題目進行“目標”、“標準”、“都不是”的判定。 車間應盡量保持清潔整齊。 （ ） 在雨季來臨之前，以不超過 40 個工時的時間清除現(xiàn)有電腦程序中的錯誤。（ ） 下課前，請?zhí)岢鰧Ρ菊n程教學方法的意見。 （ ） 9 月 30 日前，把你所在部門的管理費用減少 5%，辦公開支≤ 3000 元。 （ ） 黎明管理 績效管理（四） 黎明管理顧問有限公司 第 6 頁 共 11 頁 在不增加費用的前提下，明年 6 月 1 日前，無繩電話銷售量增加 10%。 （ ） 來電馬上應答。禁止鈴響超過 2 次，回電應遵守公司手冊中的電話禮儀。（ ） 當月記錄員出勤次數(shù)的錯誤不超過全月出勤總數(shù)的 1%。 （ ） 我公司每年的銷售額要以 5%的速度增長。 （ ） 五、 建立有效的行動計劃 一、 有效如何體現(xiàn) 行動計劃包含什么 ? 評述目標實現(xiàn)的必須行動； ? 指明考核的時間； ? 確實可行的補救措施； ? 指明要求誰完成（負責）計 劃。 體現(xiàn)什么 ? 有利于時間管理； ? 焦點一致，團隊合作； ? 減少走樣和錯誤啟動； ? 有利于責任感的提高。 二、 如何制定行動計劃 基本步驟： 填制行動表 理解目標， 分析工作 提出方案、確立要素 討論 制定行動計劃 批準 實施 評估與 修正 黎明管理 績效管理（四） 黎明管理顧問有限公司
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