【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效果 加強(qiáng)不同崗位員工的激勵(lì)，有利于增強(qiáng)他們的歸屬感與忠誠(chéng)度，從而能夠與 HB 物流企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”，自覺的做好本職工作，以達(dá)到共同提升內(nèi)部控制效果的目標(biāo)。一是注重人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)馬斯洛心理研究理論，“被認(rèn)可”也應(yīng)當(dāng)算 是激勵(lì)模式的一種，所以 HB 物流企業(yè)必須要高度重視發(fā)現(xiàn)人才、培訓(xùn)人才和選用人才，真正體現(xiàn)出員工在企業(yè)當(dāng)中的主體地位，使他們的工作與努力能夠得到認(rèn)可，從而促進(jìn)綜合素質(zhì)的建設(shè)與完善，培養(yǎng)出具備梯次結(jié)構(gòu)、素質(zhì)均衡的人才隊(duì)伍，達(dá)到提升內(nèi)中控制效率的效果；二是完善薪酬體系。 HB 物流企業(yè)要建立符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的薪酬體系，要做到“差異化”與“公平化”相結(jié)合，真正將做到付出與收獲成正比；要建立多元化薪酬體系，實(shí)施年薪制、業(yè)績(jī)化以及固定化等工資模式，滿足或超越員工對(duì)于付出的心理預(yù)期， 本科畢業(yè)論文 才能夠確保內(nèi)部建設(shè)積極穩(wěn)定；三是嚴(yán)重實(shí)施獎(jiǎng)懲 。公平公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的根本，也是員工激勵(lì)的有效措施。要建立與業(yè)績(jī)相掛鉤的薪酬體系，選擇合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)于評(píng)分較高的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于較低的員工可以采取“末位淘汰”、崗位輪換以及其他的處理方式，既要保證提升他們工作的積極性與主動(dòng)性，也要維護(hù)企業(yè)的內(nèi)部控制具有絕對(duì)性和權(quán)威性。 （四）完善內(nèi)控價(jià)值體系，強(qiáng)化 內(nèi)部溝通 質(zhì)量 企業(yè)只有形成完善的內(nèi)部控制價(jià)值體系，才能夠失去內(nèi)部溝通質(zhì)量的提升，對(duì)于 HB物流企業(yè)而言，溝通與協(xié)調(diào)是最重要的品質(zhì)之一。 由于 物流企業(yè)過于分散，往往需要更多自覺的因素，以保持對(duì)各職各類人員的約束，而完善的企業(yè)文化是必須的內(nèi)容。 一是構(gòu)建企業(yè)普適價(jià)值。 要建立“以人為本”的核心價(jià)值觀，將員工的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一起來(lái)，增強(qiáng)員工的歸屬感與約束力 。 HB 公司提出“共進(jìn)、創(chuàng)新、安全”做為自己的核心價(jià)值觀，讓全體員工在任何事情上，都能夠始終將安全放在首位，形成“人人、時(shí)時(shí)、處處”講安全的氛圍 ； 二是 加強(qiáng)對(duì)員工行為的引導(dǎo) 。 要圍繞 HB 物流公司的發(fā)展目標(biāo)、關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)好培養(yǎng)方案，打造一流的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)和配送團(tuán)隊(duì) 。實(shí)施階段評(píng)估策略，對(duì)員工的行為進(jìn)行講評(píng)與引導(dǎo)，使員的行為始終處于企業(yè)正常領(lǐng)導(dǎo)之下 ； 三是 豐富企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè) 。 通過定期開展活動(dòng)，建立良好的文化氛圍，真正將企業(yè)的文化精髓展示出現(xiàn)，融入到員工的思想當(dāng)中，發(fā)揮好物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的雙重作用，只有當(dāng)企業(yè)的精神獎(jiǎng)勵(lì)也能夠滿足員的訴求，使員工享受到成就感和榮譽(yù)感，企業(yè)的核心價(jià)值體系才算是真正建立 [19]。 HB 公司積極組織員工參與企業(yè)文化建設(shè)，特別是在企業(yè)出現(xiàn)重大變革時(shí)，召開職工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員宣傳，使全體員工的的思想與企業(yè)發(fā)展形成互動(dòng)，讓企業(yè)文化發(fā)揮更大的作用。可以這樣說， HB 物流企業(yè)擁有什么樣的價(jià)值體系，就會(huì)形成什么樣的建設(shè)氛圍，而這個(gè)氛圍對(duì)于企業(yè)的正常溝通和運(yùn)轉(zhuǎn)有著決定性的作用。 （五） 建立健全基本制度，增強(qiáng)考核評(píng)價(jià)效益 對(duì)于物流企業(yè)而言，所有企業(yè)員工的行為都必須置于嚴(yán)格的制度管理之下，只有企業(yè)建立完善的制度體系，才能夠確保所有分公司都能夠“自轉(zhuǎn)”，與母公司始終保持一致的運(yùn)行狀態(tài)。一是要建立人力資源管理制度。對(duì)于企業(yè)而言，要想獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，必須要依靠專業(yè)的人才 。 HB 公司 建立“按勞分配”的薪酬體系，通過對(duì)員工的貢獻(xiàn)度進(jìn)行累計(jì)，形成相應(yīng)的薪酬及補(bǔ)充體系 ；人力資源建設(shè)上， HB 公司始終堅(jiān)持資源效益最大化原則，定期輪崗，將最合適的人放在最適合的崗位上。近年來(lái)，員工流失率開始下降，且大量?jī)?yōu)秀的人才得到培養(yǎng)及保留 ；二是建立完善的考核 機(jī)制。按照“分類指導(dǎo)”原則，針對(duì)不同的崗位設(shè)置不同的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使員工都能夠得到公平公正的 本科畢業(yè)論文 評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與職務(wù)晉升相掛鉤，從而形成配套的人事任免制度 。 HB 公司在考核指標(biāo)選擇上，始終堅(jiān)持做到“雙線并行”，即“業(yè)績(jī)?yōu)橹?、重視過程、兼顧其他”既考慮員工的個(gè)人實(shí)績(jī)，又考慮努力的過程，再加上其他的數(shù)據(jù)化指標(biāo)，使員工的工作能夠“被看到”，在一定程度上調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性 ；三是建立顧客反饋并行機(jī)制。對(duì)于客戶反映較為強(qiáng)烈的問題， HB 公司要進(jìn)行重點(diǎn)整治，對(duì)于反映意見核實(shí)的人員，要嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度加以處理，以 確保企業(yè)始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)；四是建立定期述職制度。對(duì)于 HB 物流企業(yè)各管理部門及分公司主要負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持“季述職、月匯報(bào)、周自評(píng)”，使企業(yè)保持對(duì)各個(gè)崗位良好的控制，形成上下協(xié)調(diào)一致的管理格局 [20]。 定期述職有利對(duì)企業(yè)，有利于 HB 公司能夠始終保持對(duì)員工的控制，根據(jù)履行職責(zé)情況，及時(shí)治理存在的各種問題，使他們能夠始終與總公司保持高度一致。 五、 結(jié)論 綜上所述，物流企業(yè)內(nèi)部控制具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要根基，通過研究發(fā)現(xiàn) HB 物流企業(yè)主要存在如下發(fā)展問題：成本控制手段簡(jiǎn)單，輕過程重結(jié)果現(xiàn)象突出；綜合考核指標(biāo)失衡，企業(yè)內(nèi)部控制不夠全面；員工激勵(lì)方式欠缺，優(yōu)秀專業(yè)人才流失嚴(yán)重；部門之間溝通不暢，影響企業(yè)發(fā)展綜合效益；內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制缺失，企業(yè)內(nèi)部存在管理盲區(qū)等，分析存在問題的原因有：企業(yè)文化有待完善、部門溝通步伐失調(diào)、基本制度建設(shè)滯后、信息管理系統(tǒng)薄弱；結(jié)合實(shí)際研究制定相應(yīng)的提升策略：完善核心價(jià)值體系，打牢企業(yè)內(nèi)控基礎(chǔ)；加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，提升管理思維境界；建立健全基本制度，增強(qiáng)考核評(píng)價(jià)效益；構(gòu)建信息管理平臺(tái)，確保內(nèi)部協(xié)調(diào)高效等。面對(duì)當(dāng)前紛繁復(fù)雜的社會(huì)發(fā)展環(huán)境，物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力更是前所未有，保有真正從內(nèi)部控制出發(fā)，制定嚴(yán)格有效的管理制度，才能夠使企業(yè)保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。 本科畢業(yè)論文 參考文獻(xiàn) [1]郭玉杰 .第三方物流企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)研究 [J].會(huì)計(jì)之友 ,2022,04:6467. 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Among them, the plant extraction technology of mercury contaminated soil is the most promising one. In this paper, the existing forms, distribution, migration andtransformation, affecting factors and biological remediation technology of mercury in soil are discussed for providing a scientific basis for the prevention and management of 本科畢業(yè)論文 mercury pollution in soil. Keywords: mercury, soil, migration and transformation, bioremediation 目錄 緒 論 ............................................................................................................................................................... 1 第一章 土壤的汞污染