3國有企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策(編輯修改稿)
2024-08-26 17:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有一定的局限性，其主要是根據(jù)國有企業(yè)內(nèi)部中的控制行 為授權(quán)批準控制以及組織結(jié)構(gòu)控制來說?，F(xiàn)如今在改革之后，國有企業(yè)盡管已經(jīng)設置了相關(guān)的法人治理機構(gòu)，但是因為產(chǎn)權(quán)模糊的原因，國有企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利制衡體系還處于薄弱階段，因此導致國有企業(yè)內(nèi)部責任權(quán)限模糊，嚴重影響了國有企業(yè)的運營效率。另外，在國有企業(yè)中還存在責任互相推卸的問題，當出現(xiàn)問題時，缺乏一定的承擔者，導致國有企業(yè)權(quán)利缺乏監(jiān)督，嚴重制約國有企業(yè)的發(fā)展。 （二）國有企業(yè)對內(nèi)部控制的影響不重視 國有企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)的主要環(huán)境氛圍，其中蘊含了企業(yè)的核心價值、經(jīng)營理念等。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中 ，企業(yè)文化對于員工的凝聚力占據(jù)十分重要的作用。為此營造良好的企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展的重要基礎。然而在現(xiàn)階段的國有企業(yè)中往往不注重培養(yǎng)企業(yè)文化，對國有企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。 （三）國有企業(yè)內(nèi)部控制人員素質(zhì)有待提升 第 4 頁 共 6 頁 國有企業(yè)的內(nèi)部控制是需要企業(yè)不同階層的員工共同進行的，上至國有企業(yè)管理人員，下至不同部門的負責人。但是現(xiàn)階段國有企業(yè)中內(nèi)部對于員工內(nèi)部控制認識的培養(yǎng)程度還有待提高，從而造成國有企業(yè)內(nèi)部人才缺乏的現(xiàn)象。與此同時在國有企業(yè)中由于人才選拔制度還處于發(fā)展階段，在人才的選拔與管理上仍 然選用傳統(tǒng)模式，員工的罷免由人事部門負責，由此打擊了員工的工作積極性。 三、國有企業(yè)內(nèi)部控制問題解決對策 （一）成立企業(yè)內(nèi)部管理審計部門，全面實行內(nèi)部監(jiān)督 在
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