建立戰(zhàn)略人力資源管理汽貿(mào)公司管理咨詢項(xiàng)目建議書=41-咨詢報(bào)告(編輯修改稿)
2025-07-06 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn) 20 ANCIN Consulting Co., Ltd 階段 3：組織架構(gòu)調(diào)整 階段 3 組織架構(gòu) 調(diào)整 ? 組織結(jié)構(gòu)審閱報(bào)告 ? 調(diào)整后組織結(jié)構(gòu)圖 ? 業(yè)務(wù)流程圖（銷售、采購、人事、行政、財(cái)務(wù)流 程） ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整執(zhí)行方案 ? 部門職責(zé)說明書 主要成果 1. 審閱 企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)中存在的問題 2. 通過項(xiàng)目組研討會(huì)評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程狀況刪減重復(fù)的、未增值的業(yè)務(wù)活動(dòng) 3. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和已有的最佳實(shí)踐，修改或重新設(shè)計(jì)增值的企業(yè)業(yè)務(wù)流程 4. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程調(diào)整現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu) 5. 明確部門職責(zé) 21 ANCIN Consulting Co., Ltd 1. 通過與企業(yè)管理層的訪談和對(duì)組織管理現(xiàn)狀的調(diào)查，我們將對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行審閱，確定部門職責(zé)和部門組織結(jié)構(gòu)圖 2. 我們通過對(duì)組織管理層級(jí)、管理跨度分析，確定合理的部門職責(zé)和部門經(jīng)理的權(quán)限。 3. 根據(jù)新的部門設(shè)置，我們檢查遼寧汽貿(mào)主要業(yè)務(wù)流程和輔助流程。一個(gè)管理健全的公司一般有 46個(gè)主要業(yè)務(wù)流程，同時(shí)還有相應(yīng)的輔助流程。我們的流程檢查包括研發(fā)流程、生產(chǎn)流程、采購流程、財(cái)務(wù)流程、人力資源管理流程等。 4. 經(jīng)過檢查，調(diào)整流程中不合理的地方，優(yōu)化過于復(fù)雜的流程，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 階段 3：組織架構(gòu)調(diào)整（續(xù)） 咨詢過程 22 ANCIN Consulting Co., Ltd 階段 4：崗位體系建立 1. 崗位分析培訓(xùn) 2. 根據(jù)新的組織架構(gòu)對(duì)各部門崗位重新設(shè)置，確認(rèn)崗位職責(zé) 3. 審核各部門參考崗位崗位描述，并進(jìn)行反饋 4. 編制崗位說明書 5. 通過運(yùn)用崗位評(píng)估 ，建立相應(yīng)的級(jí)別體系 6. 審核、調(diào)整級(jí)別體系 主要成果 ? 崗位分析培訓(xùn)資料 ? 崗位分析和崗位體系報(bào)告 ? 崗位說明書 ? 崗位評(píng)估報(bào)告 階段 4 崗位體系 設(shè)計(jì) 23 ANCIN Consulting Co., Ltd 階段 4：崗位體系建立（續(xù)） 崗位調(diào)查 – 我們將根據(jù)需要選擇不同的工具，如問卷調(diào)查、訪談等了解各崗位的工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作內(nèi)容的復(fù)雜程度等。分析該崗位所需要的工作技能和任職條件，明確勝任崗位的要求。 職責(zé)分配 – 分析職責(zé)在崗位間是如何分配的 ， 從而發(fā)現(xiàn)確認(rèn)職責(zé)分布時(shí)是否存在職責(zé)的交叉或斷點(diǎn) 。 我們將以部門為單位 ， 進(jìn)行一對(duì)一或集體訪談 ， 在訪談過程中重點(diǎn)了解部門的主要工作職責(zé) ， 以及職責(zé)是如何分布的 ， 在分布時(shí)確認(rèn)是否存在職責(zé)的交叉或斷點(diǎn) 。 最后編制出職責(zé)分布圖 。 咨詢過程 24 ANCIN Consulting Co., Ltd 階段 4：崗位體系建立（續(xù)） 崗位分類 – 在本步驟中，我們將確認(rèn)遼寧汽貿(mào)公司崗位體系中存在哪些崗位系列，并對(duì)這些崗位系列進(jìn)行說明。崗位系列界定與說明將包括下列內(nèi)容：不同崗位的教育程度、典型的工作經(jīng)驗(yàn)、關(guān)鍵的工作職責(zé)、和關(guān)鍵的工作關(guān)系等。 崗位說明書 – 崗位說明書包括崗位的基本信息、基本的溝通范圍、基本的職責(zé)、權(quán)限和最低的任職資格要求。崗位說明的目的在于明確不同崗位的工作內(nèi)容，澄清不同崗位的職責(zé)，建立人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 – 我們?cè)诒倦A段將就如何撰寫崗位說明書對(duì)遼寧汽貿(mào)公司的管理層進(jìn)行培訓(xùn)。崗位說明書除了可以作為招聘、培訓(xùn)發(fā)展和業(yè)績管理的工具外，更重要的是可以作為崗位評(píng)估的基礎(chǔ)，同時(shí)崗位說明的過程也可以作為進(jìn)一步檢驗(yàn)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置合理性的依據(jù)。 咨詢過程 25 ANCIN Consulting Co., Ltd 崗位分析成果 每個(gè)崗位都擁有一個(gè)崗位說明書 崗位說明書 結(jié)構(gòu)規(guī)模 (財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù) ) 互相影響的網(wǎng)絡(luò) (內(nèi)部、外部 ) 責(zé)任范圍 任職資格 （學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)） 26 ANCIN Consulting Co., Ltd 階段 4：崗位體系建立（續(xù)） 崗位評(píng)估 – 通過美世國際崗位評(píng)估系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保遼寧汽貿(mào)能夠自己進(jìn)行崗位評(píng)估 – 安信和公司高層共同評(píng)估高層崗位，評(píng)估委員會(huì)評(píng)估其他崗位，安信對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核 根據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果建立公司標(biāo)準(zhǔn)崗位級(jí)別圖 咨詢過程 27 ANCIN Consulting Co., Ltd 階段 5：薪酬與福利 模塊 4 薪酬與福利 設(shè)計(jì) 1. 收集、分析遼寧汽貿(mào)現(xiàn)有薪酬以及福利支付數(shù)據(jù)和制度 2. 選擇參考市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)、
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