【導(dǎo)讀】遼寧汽貿(mào)遇到的管理挑戰(zhàn)。安信的理解和建議。項目實施的步驟和方法。項目的時間安排與預(yù)期費(fèi)用。團(tuán)隊成員介紹/顧問經(jīng)歷。市場競爭環(huán)境越發(fā)激烈,根據(jù)雙方的多次交流,安信認(rèn)識到,遼寧汽貿(mào)的需求包括:。–調(diào)整組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,建立合理、先進(jìn)的崗位體系;–建立職業(yè)發(fā)展道路和培訓(xùn)體系,幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展;遼寧汽貿(mào)需要與咨詢公司合作以規(guī)劃人力資源體系,目的是。–形成符合遼寧汽貿(mào)有限公司的企業(yè)文化體系;–明確HR管理工作的主導(dǎo)方向,達(dá)成管理思想的一致;–實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理。通過建立績效評估體系及相應(yīng)的激勵機(jī)制,澄清遼寧汽貿(mào)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略;根據(jù)崗位分析與評價進(jìn)行崗位分類,確定各崗位職能、在組織中的相。根據(jù)總體人力資源戰(zhàn)略和汽車銷售行業(yè)各項業(yè)務(wù)特點,及薪酬的市場。提交項目啟動會議文件。遼寧汽貿(mào)人力資源高管訪談和問卷分析。遼寧汽貿(mào)的經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)況分析。現(xiàn)有人力資源整體戰(zhàn)略問題分析和未來