【導(dǎo)讀】遼寧汽貿(mào)遇到的管理挑戰(zhàn)。安信的理解和建議。項(xiàng)目實(shí)施的步驟和方法。項(xiàng)目的時(shí)間安排與預(yù)期費(fèi)用。團(tuán)隊(duì)成員介紹/顧問(wèn)經(jīng)歷。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)激烈,根據(jù)雙方的多次交流,安信認(rèn)識(shí)到,遼寧汽貿(mào)的需求包括:。–調(diào)整組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,建立合理、先進(jìn)的崗位體系;–建立職業(yè)發(fā)展道路和培訓(xùn)體系,幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展;遼寧汽貿(mào)需要與咨詢公司合作以規(guī)劃人力資源體系,目的是。–形成符合遼寧汽貿(mào)有限公司的企業(yè)文化體系;–明確HR管理工作的主導(dǎo)方向,達(dá)成管理思想的一致;–實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理。通過(guò)建立績(jī)效評(píng)估體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,澄清遼寧汽貿(mào)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略;根據(jù)崗位分析與評(píng)價(jià)進(jìn)行崗位分類,確定各崗位職能、在組織中的相。根據(jù)總體人力資源戰(zhàn)略和汽車銷售行業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)特點(diǎn),及薪酬的市場(chǎng)。提交項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議文件。遼寧汽貿(mào)人力資源高管訪談和問(wèn)卷分析。遼寧汽貿(mào)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)況分析?,F(xiàn)有人力資源整體戰(zhàn)略問(wèn)題分析和未來(lái)