建立戰(zhàn)略人力資源管理汽貿(mào)公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)=41-咨詢(xún)報(bào)告(已修改)
2025-06-11 15:58 本頁(yè)面
【正文】 遼寧汽貿(mào)有限公司企業(yè)管理項(xiàng)目建議書(shū) ANCIN Consulting Co., Ltd 中國(guó) ? 沈陽(yáng) 2 ANCIN Consulting Co., Ltd 內(nèi)容 ? 遼寧汽貿(mào)遇到的管理挑戰(zhàn) ? 安信的理解和建議 ? 項(xiàng)目實(shí)施的步驟和方法 ? 項(xiàng)目的時(shí)間安排與 預(yù)期 費(fèi)用 ? 團(tuán)隊(duì)成員介紹 /顧問(wèn)經(jīng)歷 3 ANCIN Consulting Co., Ltd 遼寧汽貿(mào)所面臨的挑戰(zhàn) 員工的有效激勵(lì)亟待提高 科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系有待建立 提高用戶(hù)服務(wù)質(zhì)量成為客戶(hù)資源爭(zhēng)奪的重要手段 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)激烈，供方市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為需方市場(chǎng) 企業(yè)文化體系不健全，各種規(guī)章制度不明確，職責(zé)不清楚 4 ANCIN Consulting Co., Ltd 安信的理解和建議 5 ANCIN Consulting Co., Ltd 安信的理解： 階段一： – （初始創(chuàng)業(yè)）日常事務(wù) – （職能發(fā)育）：完成額外任務(wù) ?… – （戰(zhàn)略整合）：基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)合作 – （功能整合）：協(xié)調(diào)、整合各項(xiàng)功能及政策 – （發(fā)展控制）：各項(xiàng)管理專(zhuān)業(yè)化 階段二： 企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理重點(diǎn)不同 階段三： 階段四： 階段五： 遼寧汽貿(mào)進(jìn)入的階段 6 ANCIN Consulting Co., Ltd 遼寧汽貿(mào)的項(xiàng)目需求 ? 根據(jù)雙方的多次交流，安信認(rèn)識(shí)到，遼寧汽貿(mào)的需求包括： – 梳理遼寧汽貿(mào)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略 – 建立適合企業(yè)特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，支持公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展； – 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立合理、先進(jìn)的崗位體系； – 建立內(nèi)部公平、外部具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化薪酬和福利體系，吸引企業(yè)人才； – 建立完善的績(jī)效管理體系，保障個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成； – 建立職業(yè)發(fā)展道路和培訓(xùn)體系，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展； – 建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度 。 ? 遼寧汽貿(mào)需要與咨詢(xún)公司合作以規(guī)劃人力資源體系 ,目的是與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相配合 7 ANCIN Consulting Co., Ltd ? 遼寧汽貿(mào)有限公司期望通過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)到如下目標(biāo) : – 澄清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； – 形成符合遼寧汽貿(mào)有限公司的企業(yè)文化體系； – 為推進(jìn)集團(tuán)化化管理提供 HR角度的科學(xué)思路和可行方案，搭建HR戰(zhàn)略規(guī)劃； – 明確 HR管理工作的主導(dǎo)方向，達(dá)成管理思想的一致； – 構(gòu)筑面向未來(lái)的人力資源管理體系； – 實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理。 項(xiàng)目目標(biāo) 8 ANCIN Consulting Co., Ltd 遼寧汽貿(mào)有限公司 企業(yè)管理項(xiàng)目 規(guī)劃圖示 公司戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR實(shí)施計(jì)劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊(duì)伍建設(shè) 9 ANCIN Consulting Co., Ltd 企業(yè)管理基本框架 企業(yè)的發(fā)展策略必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 戰(zhàn) 略 整 合 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 10 ANCIN Consulting Co., Ltd 營(yíng)運(yùn)流程的設(shè)計(jì)直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 – 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保主要業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)一致 : ? 達(dá)到更高的效率 (時(shí)間上 ) ? 提供更好的質(zhì)量 (質(zhì)量上 ) ? 增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力 (成本上 ) 過(guò)去 。 。 現(xiàn)在 11 ANCIN Consulting Co., Ltd 組織架構(gòu)應(yīng)具備靈活性并且做到責(zé)任到人： – 組織架構(gòu)必須配合執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要 – 使用流程防風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行架構(gòu)重組，鼓勵(lì)跨部門(mén)的協(xié)作并減少架構(gòu)重疊或職責(zé)混淆 了解市場(chǎng)和客戶(hù)需求 樹(shù)立理念、使命和目標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品銷(xiāo)售和售后服務(wù) 原材料采購(gòu) 儲(chǔ)運(yùn)管理 拓展人力資源 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 采購(gòu) 倉(cāng)庫(kù) 送貨 行政 目前 未來(lái) 12 ANCIN Consulting Co., Ltd 通過(guò)建立績(jī)效評(píng)估體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工積極努力地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
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