【總結(jié)】第七章國(guó)際分銷渠道決策本田摩托的成功案例?本田成功地進(jìn)入美國(guó)摩托車(chē)市場(chǎng),離不開(kāi)其在分銷渠道決策方面的正確性。?首先,慎重選擇經(jīng)銷商場(chǎng)。從前,大多數(shù)摩托車(chē)經(jīng)銷商場(chǎng)常常是設(shè)在城市周?chē)勾┖谄A克的地痞倍感舒適的市郊,那里骯臟不堪,嘈雜喧鬧,鄰居討厭。本田獨(dú)辟蹊徑,與眾不同,將其經(jīng)銷商場(chǎng)大都設(shè)在市中心。例
2025-01-12 05:59
【總結(jié)】第五章分銷物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理分銷物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理1.商品運(yùn)輸管理2.倉(cāng)儲(chǔ)管理3.導(dǎo)入案例:沃爾瑪?shù)募信渌湍J轿锪鳎?022-11-5)世界零售巨頭沃爾瑪公司在中國(guó)的第2家物流配送中心,近期在天津完工并正式投入使用。這家配送中心將涵蓋沃爾瑪在長(zhǎng)江以北的整個(gè)華北市場(chǎng)。沃爾瑪物流營(yíng)運(yùn)總監(jiān)高健告訴記者,沃爾瑪(中國(guó)
2025-05-06 08:41
【總結(jié)】《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》第六章:定價(jià)與分銷渠道 真正的問(wèn)題所在是價(jià)值,而不是價(jià)格。——羅伯特·林格倫] 中間商不屬于由制造商所鑄成的鎖鏈中被雇用的一個(gè)環(huán)節(jié),而是一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng),并成了為一大群客戶購(gòu)買(mǎi)的焦點(diǎn)?!评铡溈送 ≡跔I(yíng)銷組合中,價(jià)格是唯一能產(chǎn)生收入的因素,其它因素則表現(xiàn)為成本。價(jià)格也是營(yíng)銷組合中最靈活的因素,它與產(chǎn)品和渠道不同,其
2025-04-17 02:11
【總結(jié)】第二章分銷渠道成員及其營(yíng)銷特征李定珍第一節(jié)分銷渠道的主要成員生產(chǎn)者/制造商中間商消費(fèi)者/用戶物流公司銀行……物流公司銀行……批發(fā)商零售商一、生產(chǎn)者/制造商Manufacturers1、生產(chǎn)者的概念?生產(chǎn)者是那些從事
2025-01-11 07:02
【總結(jié)】分銷渠道的設(shè)計(jì)和管理????一、影響分銷渠道設(shè)計(jì)的因素????影響分銷渠道設(shè)計(jì)的因素很多,其中主要因素有以下幾種。????(一)產(chǎn)品因素????產(chǎn)品的特性不同,對(duì)分銷渠道的要求也不同。??
2025-06-17 13:16
【總結(jié)】分銷渠道管理徐麗娟北京交通大學(xué)市場(chǎng)研究所13801373621??密碼:xulijuan教材?卜妙金?分銷渠道管理?高等教育出版社,2022?胡春?市場(chǎng)營(yíng)銷渠道管理?清華大學(xué)出版社,北京交通大學(xué)出版社,2022主要內(nèi)容:5篇?渠道管理綜述:認(rèn)識(shí)分
2025-01-19 12:40
【總結(jié)】分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)?本章導(dǎo)讀:本章主要就分銷渠道系統(tǒng)的設(shè)計(jì)作了相關(guān)的闡述,內(nèi)容包括以顧客需求為導(dǎo)向的分銷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)策略以及建立分銷渠道系統(tǒng)的過(guò)程等。通過(guò)學(xué)習(xí),要求深刻理解分銷渠道系統(tǒng)的設(shè)計(jì)涵義及原則,在渠道設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、策略的指導(dǎo)下,能夠按照設(shè)計(jì)分銷渠道系統(tǒng)的步驟,選擇建立一套“理想”的分銷渠道
2025-01-18 19:24
【總結(jié)】家電分銷渠道變革與渠道管理策略由于流通領(lǐng)域的變革而導(dǎo)致的渠道多樣化及渠道沖突是分銷渠道管理中的一個(gè)主要問(wèn)題,在新興渠道替代傳統(tǒng)渠道的沖突時(shí)代,企業(yè)的分銷渠道呈現(xiàn)出不同體制、不同類型、不同層次和不同運(yùn)作模式的現(xiàn)狀。如家電流通中以大商場(chǎng)、中小商場(chǎng)及電器專營(yíng)店為代表的傳統(tǒng)分銷,與以綜合性連鎖、家電類連鎖、電器城、品牌專賣(mài)店、集團(tuán)采購(gòu)、網(wǎng)上訂購(gòu)為代表的新興分銷之間的競(jìng)爭(zhēng),一方
2025-04-18 12:09
【總結(jié)】如何定價(jià)與設(shè)計(jì)分銷渠道12如何定價(jià)與設(shè)計(jì)分銷渠道導(dǎo)言真正的問(wèn)題所在是價(jià)值,而不是價(jià)格?!_伯特183。林格倫中間商不屬于由制造商所鑄成的鎖鏈中被雇用的一個(gè)環(huán)節(jié),而是一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng),并成了為一大群客戶購(gòu)買(mǎi)的焦點(diǎn)?!评?83
2025-05-07 17:39
【總結(jié)】分銷渠道設(shè)計(jì)與規(guī)劃11分銷渠道戰(zhàn)略2康師傅渠道戰(zhàn)略康師傅在通路(即渠道)上的特點(diǎn)是全面覆蓋,把全國(guó)劃為1500個(gè)小區(qū)域,每一個(gè)區(qū)域由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé),要求每一個(gè)業(yè)務(wù)員每天拜訪80個(gè)零售點(diǎn),了解他們的銷售情況、需求狀況,并及時(shí)對(duì)他們的要求做出反饋。?三年前,我們?cè)媾R著空前的壓力,根據(jù)AC尼爾森的調(diào)查報(bào)告,當(dāng)時(shí)
2025-01-18 19:58
【總結(jié)】25/26如何設(shè)計(jì)分銷渠道導(dǎo)言近兩年渠道一詞的走熱,使渠道從幕后走到前臺(tái),渠道的神秘面紗被揭開(kāi)。除了產(chǎn)品策略和價(jià)格策略之外,廠商對(duì)渠道策略也越來(lái)越重視。這種變化是基于市場(chǎng)的變化而進(jìn)行。課程目標(biāo):1.分銷渠道及其結(jié)構(gòu);2.分銷渠道系統(tǒng)的發(fā)展;3.中間商的類型;4.分銷渠道的設(shè)計(jì)與選擇;5.實(shí)體分銷;6.電子分銷。
2025-06-29 21:39
【總結(jié)】如何定價(jià)與設(shè)計(jì)分銷渠道導(dǎo)言真正的問(wèn)題所在是價(jià)值,而不是價(jià)格?!_伯特·林格倫中間商不屬于由制造商所鑄成的鎖鏈中被雇用的一個(gè)環(huán)節(jié),而是一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng),并成了為一大群客戶購(gòu)買(mǎi)的焦點(diǎn)。——菲利普·麥克威在營(yíng)銷組合中,價(jià)格是唯一能產(chǎn)生收入的因素,其它因素則表現(xiàn)為成
2025-07-28 19:52
【總結(jié)】第三章、分銷渠道設(shè)計(jì)及模式選擇整合(Integrated)協(xié)同效應(yīng)一、渠道設(shè)計(jì)的權(quán)變因素1、企業(yè)目標(biāo):渠道發(fā)展目標(biāo)——“心有多大,舞臺(tái)就有多大”2、產(chǎn)品特點(diǎn):體積/單位價(jià)值/服務(wù)要求/保質(zhì)期/大眾化程度3、企業(yè)資
2025-01-07 04:01
【總結(jié)】分銷渠道的建立與管理DevelopingSales&DistributionChannelStrategiesWorkshop渠道決策是企業(yè)的重大營(yíng)銷決策之一,也是最復(fù)雜的營(yíng)銷決策之一。隨著環(huán)境的日新月異,分銷體系也正在發(fā)生急劇的嬗變,在此消彼長(zhǎng)、變化頻繁的流通變革中,許多企業(yè)開(kāi)始感嘆生意越來(lái)越難做?!胺咒N渠道的建立與管理”課程源于美國(guó),它集戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)、工具運(yùn)用、操
2025-04-17 07:18
【總結(jié)】第5章渠道設(shè)計(jì)的原則與流程1、渠道設(shè)計(jì)的含義與原則2、渠道設(shè)計(jì)的流程[教學(xué)內(nèi)容]第5章渠道設(shè)計(jì)的原則與流程?[教學(xué)目的]通過(guò)本章的學(xué)習(xí)掌握渠道的設(shè)計(jì)的原則,參考渠道設(shè)計(jì)的步驟制定出適合組織產(chǎn)品或服務(wù)特性的渠道,促使組織營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?[基本要求]系統(tǒng)掌握分銷渠道的設(shè)計(jì)
2025-02-03 13:39