論民營醫(yī)院人力資源管理存在的問題與對策(編輯修改稿)
2025-02-03 01:21 本頁面
【文章內容簡介】 從而給醫(yī)院帶來醫(yī) 院生存和發(fā)展的困難。 人力資源規(guī)劃不能與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標結合醫(yī)院人力資源規(guī)劃的最終目標是要使醫(yī)院和個人都得到長期利益。醫(yī)院人力資源管理是為實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標服務的，人力資源規(guī)劃自然也要服從和服務于醫(yī)院戰(zhàn)略目標，這是人力資源管理工作的根本。醫(yī)院人力資源規(guī)劃要著眼于充分發(fā)揮每個人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提高其工作效率，使醫(yī)院戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。與此同時，也要切實關心組織中每個人的物質、精神和業(yè)務發(fā)展等方面的需要，并幫助他們在實現(xiàn)醫(yī)院目標的同時實現(xiàn)個人的目標。民營醫(yī)院普遍存在人力資源規(guī)劃不能結合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的需要， 其結果人力資源規(guī)劃要滿足醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標的需要。有些醫(yī)院美其名日 也有人力資源規(guī)劃，但往往規(guī)劃不盡人意，造成人力資源的巨大浪費。 要么不就是只強調一時效益的短視行為，只要能宰倒病人， 就是好醫(yī)生，規(guī)劃。只看眼前， 沒有戰(zhàn)略眼光，不尊重人才， 不能發(fā)揮人才的長處，不能夠高瞻遠矚，睿智地預測規(guī)劃的未來。無法做到符合醫(yī)院戰(zhàn)略目標的人力資源規(guī)劃。同時，許多醫(yī)院的人力資源規(guī)劃不能沒有根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展經營戰(zhàn)略方向，經營目標以及社會環(huán)境的變化影響而進行適時調整和變化， 導致醫(yī)院適應變能力差下降，造成人才嚴重流失和短缺，影響醫(yī)院 總體的發(fā)展和綜合競爭力。 觀念上老化保守，不能與時俱進 。 從內部看，幾年來康宏醫(yī)院業(yè)務直線上升，對人力資源的需求越來越大，要求越來越高。從外部看，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化， 醫(yī)院競爭日趨激烈。環(huán)境的變化最終都集中在對人力資源的 競爭上 ， 但醫(yī)院高層并未意識到沒有做好人力資源規(guī)劃給醫(yī)院的總體發(fā) 展帶來哪些不利甚至是威脅。 他們似乎確信，只要有錢，就可以隨時從市場上買到所需人才；只要給了錢，你為老板作多少工作都是應該的。，因此導致的結果是醫(yī)院 一年到頭在招聘員工，可一年里進出的員工總數(shù)竟然要比在職的員工的人數(shù)還要多，將時問和精力浪費在無效的臨時招聘上，卻未能解決醫(yī)院對人力資源的需求問題。這種頻繁進出的現(xiàn)象使得醫(yī)院因員工流失產生的費用相當高，僅以一次花費了 l 萬元的招聘會，最終竟沒有使用一個人的事例就足以說明該問題的嚴重性?？岛赆t(yī)院未能審時度勢，缺乏高瞻遠矚的人力資源規(guī)劃，結果是“陪了夫人又折兵”。 三 、 對策研究 人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的生存發(fā)展來說，具有戰(zhàn)略性的意義。它是整個企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是人力資源管理各項具體活動的起點和依據(jù)，直接關系人力 資源管理的成敗。本章文針對民營醫(yī)院人力資源規(guī)劃存在的問題，提出幾點改善的意見： (一 )、 要認識人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分 人 力資源規(guī)劃就是指使醫(yī)院穩(wěn)定地擁有一定質量和必要數(shù)量的人力。，為實現(xiàn)組織目標 (包括個人利益 )而擬定的一套措施。，從而使醫(yī)院在未來發(fā)展過程中人員需求量和人員擁有量的相互匹配。人力資源規(guī)劃是根據(jù)醫(yī)院整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長期經營計劃， 去研究市場變化趨勢，掌握科學技術革新的發(fā)展方向，從而去滿足各種和各類人才的需求。人力資源規(guī)劃要研究醫(yī)院未來組織變革的可能性，研究根據(jù)醫(yī)院活動范圍的擴大 而使整個組織原則與醫(yī)院文化的變更，進而推定未來之人力需求變動情形等問題。以確保醫(yī)院生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。 醫(yī)院的
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1