【總結(jié)】醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方案一、健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織,明確職責(zé):醫(yī)院成立院科兩級質(zhì)量管理組織。??1、醫(yī)院成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,由院長擔(dān)任醫(yī)療質(zhì)量管理委員會主任,由分管院長負責(zé),醫(yī)務(wù)科、護理部及主要臨床、醫(yī)技科主任組成。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的職責(zé):負責(zé)制定,修改全院的醫(yī)療護理、醫(yī)技質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),制定適合我院的醫(yī)療工作制度,診療護理技術(shù)操
2025-04-26 23:59
【總結(jié)】醫(yī)院管理年——藥事質(zhì)量管理與持續(xù)改進青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院孫偉2022.12.13內(nèi)容提要?“醫(yī)院管理年”活動?“醫(yī)院管理年”督導(dǎo)、檢查?檢查標(biāo)準(zhǔn)?具體檢查內(nèi)容?藥事管理檢查情況通報?督導(dǎo)檢查后的體會內(nèi)容依據(jù)?醫(yī)
2025-05-26 04:52
【總結(jié)】(PDCA改進)項目名稱提高感染科醫(yī)護人員洗手的依從性問題陳述2009年12月跟蹤調(diào)查感染科醫(yī)護人員手衛(wèi)生執(zhí)行情況,結(jié)果發(fā)現(xiàn)在接觸病人前、接觸病人后、接觸病人物品后、%(%、%、%、%)。手衛(wèi)生是預(yù)防和控制醫(yī)院感染最有效、最經(jīng)濟的方法!因此提高醫(yī)護人員洗手的依從性迫在眉睫。預(yù)期目標(biāo)到2009年底將感染科醫(yī)護人員洗手依從性提高到50%以上。項目負責(zé)人林希組員
2025-07-20 06:05
【總結(jié)】醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進核心條款解讀醫(yī)院感染管理科?醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進4個核心條款★4.20.3按照《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》,監(jiān)測重點環(huán)節(jié)、重點人群與高危險因素,采用監(jiān)控指標(biāo)管理,控制并降低醫(yī)院感染風(fēng)險。4.20.3.2
2025-01-06 09:13
【總結(jié)】前言醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒主題,是不斷完善、持續(xù)改進的過程。為嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范、診療常規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強基礎(chǔ)、環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量管理,建立和完善可追溯制度、多部門協(xié)調(diào)、監(jiān)督評價和持續(xù)改進機制,切實加強內(nèi)涵建設(shè),提高醫(yī)院法制化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的服務(wù)水平,確保各項質(zhì)量管理制度貫徹落實,持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量,保障患者醫(yī)療安全,為患者提供安全、合理
2025-05-03 13:17
【總結(jié)】第一篇:質(zhì)量持續(xù)改進(推薦) 質(zhì)量持續(xù)改進的意義 質(zhì)量改進有很高的投資收益率; 可以促進新產(chǎn)品開發(fā),改進產(chǎn)品性能,延長產(chǎn)品的壽命周期; 通過對產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝的改進,更加合理、有效地使用資金...
2024-10-25 12:52
【總結(jié)】 持續(xù)質(zhì)量改進方案 為了強化醫(yī)療衛(wèi)生工作的質(zhì)量意識和服務(wù)意識,堅持以病人為中心,提高服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,增加社會信任度,減輕病人經(jīng)濟負擔(dān)和就醫(yī)安全感,根據(jù)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人...
2024-09-30 21:57
【總結(jié)】第一篇:2016年醫(yī)院護理質(zhì)量持續(xù)改進方案 金華市中心醫(yī)院 2016年醫(yī)院護理質(zhì)量持續(xù)改進方案 為保證醫(yī)療質(zhì)量保證方案在我院的貫徹執(zhí)行,醫(yī)院護理質(zhì)量管理得到持續(xù)改進,特制定下列實施方案: 總目...
2024-10-21 04:38
【總結(jié)】第一篇:質(zhì)量持續(xù)改進[推薦] 質(zhì)量持續(xù)改進在標(biāo)本采集留取和送檢中的應(yīng)用 住院患者標(biāo)本采集、留取和送檢,及時得到檢驗數(shù)據(jù),是臨床治療提供依據(jù)的一個重要環(huán)節(jié)。標(biāo)本采集、留取、送檢要求準(zhǔn)確,及時。以往對...
2024-10-21 13:39
【總結(jié)】護理持續(xù)質(zhì)量改進(CQl)計劃表科室名稱:問題:洗手的依從性差負責(zé)人:陳銀仙小組人員名單:**全體護理人員原因分析:1、護士方面:1)未充分認識到手在ICU內(nèi)獲得性感染傳播中的地位與作用,對洗手的重要性認識不足。2)自我保護意識較強,控制交叉感染意識薄弱。3)危重患者多、時間緊而忽略洗手。2、組織方面:1)未做到每張病床前配備一瓶免洗消毒液。2)缺乏對護
2025-08-05 07:17
【總結(jié)】醫(yī)院輸血科質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進方案檢查標(biāo)準(zhǔn)1:落實《獻血法》和《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法(試行)》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)法律和規(guī)范??己朔椒ǎ翰榭次瘑T會,職責(zé);實施細則、考核辦法;文件及資料;教育和培訓(xùn)記錄。改進措施:①醫(yī)院成立輸血管理委員會,負責(zé)臨床輸血的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理;指導(dǎo)臨床血液、血液成分和血液制品的合理使用;協(xié)調(diào)處理臨床輸血工作的重大問題。②定期組織員工學(xué)習(xí)《
2025-08-10 10:49
【總結(jié)】***醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方案一、健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織,明確職責(zé):醫(yī)院成立院科兩級質(zhì)量管理組織。??1、醫(yī)院成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,由院長擔(dān)任醫(yī)療質(zhì)量管理委員會主任,由分管院長負責(zé),醫(yī)務(wù)科、護理部及主要臨床、醫(yī)技科主任組成。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的職責(zé):負責(zé)制定,修改全院的醫(yī)療護理、醫(yī)技質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),制定適合我院的醫(yī)療工作制度,診療護理技術(shù)
2025-07-17 23:13
【總結(jié)】醫(yī)院質(zhì)量管理和持續(xù)改進實施方案醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展之本,優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益。保證我院在醫(yī)療市場競爭中保持優(yōu)勢、不斷發(fā)展,特此制定全面質(zhì)量管理和持續(xù)改進實施方案,以求正確有效地實施標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療質(zhì)量管理。一、指導(dǎo)思想(一)實行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制。建立從患者就醫(yī)到離院,包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外醫(yī)療活動的全程質(zhì)量控
2025-01-31 00:26
【總結(jié)】xx醫(yī)院xx科護理質(zhì)量持續(xù)改進成效評價手冊(2013年)科室:xx科護士長:xxxx醫(yī)院2013年x月修訂2013年x季度與2013年x季度護理質(zhì)量綜合成效比較評價時間2013年x月xx日評價項目內(nèi)容各項護理質(zhì)量本季度各項質(zhì)量比較分析
2025-07-17 22:20
【總結(jié)】。為切實加強內(nèi)涵建設(shè),提高醫(yī)院法制化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的服務(wù)水平,確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全,特制定本方案,望各科室認真執(zhí)行。一、健全質(zhì)量管理組織體系,滿足質(zhì)量管理與持續(xù)改進需要。,實行院科二級負責(zé)制。院長、科主任為院、科質(zhì)量安全管理第一責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)班子要定期專題研究醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作。健全醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理體系和質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),強化職能處室及醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管部負責(zé)
2025-01-22 04:58