【能力素質(zhì)】創(chuàng)業(yè)講義第11章公司創(chuàng)業(yè)(編輯修改稿)
2025-02-01 16:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 背景和條件不同，存在較為明顯的差異 ： —— 初始條件不同； —— 報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)不同； —— 獨(dú)立性不同。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 11 １１ .２ 公司創(chuàng)業(yè)的開(kāi)展 確定愿景 鼓勵(lì)創(chuàng)新 漸進(jìn)式創(chuàng)新 根本性創(chuàng)新 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的有利環(huán)境 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng) 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 12 根本性創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新的特征 根本性創(chuàng)新 漸進(jìn)式創(chuàng)新 通過(guò)挑戰(zhàn)和難題刺激實(shí)現(xiàn) 通過(guò)組織職能和系統(tǒng)改進(jìn)實(shí)現(xiàn) 可能時(shí)會(huì)去除預(yù)算與預(yù)算底線(xiàn)這些約束 設(shè)置系統(tǒng)目標(biāo)與預(yù)算底線(xiàn) 用自由與資本獎(jiǎng)勵(lì)新項(xiàng)目和利益 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)行刺激 允許技術(shù)性共享會(huì)議和頭腦風(fēng)暴會(huì)議 鼓勵(lì)技術(shù)培訓(xùn)并使客戶(hù)知曉 關(guān)注個(gè)人 —— 培養(yǎng)信任關(guān)系 每周召開(kāi)包括關(guān)鍵管理人沒(méi)與營(yíng)銷(xiāo)人員的會(huì)議 鼓勵(lì)從企業(yè)外的合伙人中獲得贊賞 對(duì)完成目標(biāo)以及符合預(yù)算底線(xiàn)要求，設(shè)置明確的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 13 3M的創(chuàng)新哲學(xué) 3M遵循一套創(chuàng)新原則，鼓勵(lì)員工培養(yǎng)點(diǎn)子： ? 不要槍斃一個(gè)項(xiàng)目 ? 忍受失敗 ? 保持子公司的小規(guī)模 ? 激發(fā)冠軍 ? 與顧客保持密切聯(lián)系 ? 財(cái)富共享 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 14 １１．３ 公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服 傳統(tǒng)管理實(shí)踐 對(duì)公司創(chuàng)業(yè)的反作用 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序以避免錯(cuò)誤 創(chuàng)新的解決方案受到阻礙，浪費(fèi)資金 根據(jù)效率和投資回報(bào)率來(lái)管理資源 失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)滲透低 根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行控制 忽視了應(yīng)當(dāng)替代假設(shè)的事實(shí) 長(zhǎng)期計(jì)劃 目標(biāo)不可變更、失敗成本高 從功能上管理 創(chuàng)業(yè)家失敗和 /或創(chuàng)業(yè)活動(dòng)失敗 避免使基本業(yè)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng) 機(jī)會(huì)喪失 不惜代價(jià)保護(hù)基本業(yè)務(wù) 當(dāng)基本業(yè)務(wù)受到威脅時(shí)放棄創(chuàng)業(yè) 根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)判斷新的步驟 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)做出錯(cuò)誤的決策 統(tǒng)一的薪酬 激勵(lì)性低，操作效率低 提拔
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