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企業(yè)經濟責任審計講課(編輯修改稿)

2025-01-30 01:43 本頁面
 

【文章內容簡介】 理 , 正確評價企業(yè)負責人任期的經濟責任 , 促進企業(yè)負責人勤政廉潔 , 全面履行職責 ,促進企業(yè)加強和改善經營管理 , 維護和監(jiān)督國家有關法律法規(guī)的貫徹落實 , 促進國有資產保值增值而實行的一種企業(yè)責任監(jiān)督管理制度 。 167。 3 國資委經濟責任審計模式簡介 ? 1 企業(yè)經濟責任審計工作的主要任務 國資委開展經濟責任審計主要有三大部分的工作任務組成: 1)財務審計。在對企業(yè)風險與內控進行了了解測試的基礎上,對企業(yè)負責人任職期間企業(yè)資產、負載和經營成果的真實性、收支的合法合規(guī)性,以及企業(yè)資產質量的變動情況和重大經營決策等方面進行審計,以全面、客觀、真實地反映企業(yè)的財務狀況和經營成果。 167。 3 國資委經濟責任審計模式簡介 ? 2)績效評價。在財務基礎審計的基礎上,采用企業(yè)績效評價指標體系,通過定量和定性相結合的評價方法,從企業(yè)的盈利能力、資產質量、債務風險、發(fā)展能力等財務績效與管理績效角度,對企業(yè)負責人任職期間的經營績效進行全面分析與客觀評價。 167。 3 國資委經濟責任審計模式簡介 ? 3)責任評價。根據企業(yè)財務基礎審計結果和績效評價結論,綜合考慮企業(yè)發(fā)展基礎、經營環(huán)境等因素,對企業(yè)負責人任職期間的主要經營業(yè)績和應當承擔的經濟責任進行評估,并作出較為全面、客觀和公正的評價結論。 167。 3 國資委經濟責任審計模式簡介 ? 2 企業(yè)經濟責任審計的基本工作程序 1)召開布置會,下發(fā)審計通知書 2)招標選聘委托中介機構,簽訂業(yè)務約定書 3)召開進點動員會,明確審計工作任務 4)開展審前調查,制定審計方案 5)實施現場財務審計,草擬財務審計報告 6)組織訪談和問卷調查 7)組織財務績效評價和專家評議,出具評價咨詢報告 8)評判經濟責任,草擬經濟責任審計報告 9)與被審計單位和責任人交換意見 10)除正式審計報告,下達處理意見。 167。 3 國資委經濟責任審計模式簡介 ? 3 企業(yè)經濟責任審計的工作范圍 國資委明確規(guī)定了企業(yè)經濟責任審計的工作范圍。具體包括:企業(yè)總部及重要的子企業(yè)應納入經濟責任審計工作范圍,其他子企業(yè)可視情況決定是否納入審計范圍。但審計子企業(yè)數不得低于 50%,審計資產量不得低于被審計企業(yè)資產總額的 70%。 167。 3 國資委經濟責任審計模式簡介 ? 必須納入審計范圍的子企業(yè),包括: 1)資產或效益占重要位置的子企業(yè) 2)由企業(yè)負責人兼職的子企業(yè) 3)任期內發(fā)生合并、分立、重組、改制等產權變動的子企業(yè) 4)任期內關停并轉或出現經營虧損、資不抵債、債務危機等財務狀況異常、并對集團財務狀況及經營成果產生重大影響的子企業(yè) 5)任期內未經審計或財務負責人變動頻繁的子企業(yè) 6)各類金融子企業(yè)及內部資金結算中心等 167。 3 國資委經濟責任審計模式簡介 ? 4 對企業(yè)副職開展經濟責任審計 審計對象:一是從子企業(yè)負責人崗位提拔為集團公司復制領導的人員;二是從企業(yè)重要業(yè)務部門負責人崗位提拔為集團副職領導崗位的人員;三是從企業(yè)財務部門崗位提拔到集團副職領導人員或總會計師;四是企業(yè)主管財務的副總或總會計師任職期滿或離任;五是企業(yè)能夠明確經濟責任的其他副職領導。 167。 3 國資委經濟責任審計模式簡介 ? 5績效評價的概念與方法 1)績效評價,是指以投入產出分析為基本方法,通過建立綜合評價指標體系,對照相應的行業(yè)標準,按照一定的程序,通過定量定性對比分析,對企業(yè)特定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險、經營增長以及管理狀況等進行綜合判斷。 167。 3 國資委經濟責任審計模式簡介 ? 2)績效評價體系,有三個部分組成:評價指標、評價標準和評價方法。 評價指標,是為實現評價目的,按照系統(tǒng)論的方法構件的由一系列反映被評價單位各個側面的相關指標組成的系統(tǒng)結構。分為財務定量指標和管理定性指標。財務績效指標分為效益狀況、資產質量狀況、債務風險狀況和經營增長狀況四個部分。 評價標準,是對評價對象進行評價的標尺,是實施企業(yè)績效評價的參照系,包括財務績效定量評價標準和管理績效定性評價標準兩個大類。 評價方法,企業(yè)經營績效評價的主要記分方法是功效系數法,用于財務績效指標的評價記分;輔助記分方法是綜合分析判斷法,用于
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