【總結】第四章財務分析?一、財務分析的基礎環(huán)節(jié)?——解讀報表?二、財務分析的核心環(huán)節(jié)?——比率分析?三、財務分析的關鍵環(huán)節(jié)?——關注真實財務分析是理財?shù)幕A
2025-01-14 20:32
【總結】第三章.籌資管理財務管理四大基本工作之一籌資管理?概述?股權資本的籌集?債務資本的籌集?資本成本?杠桿原理?資本結構企業(yè)籌資概述?企業(yè)籌資的動機?企業(yè)籌資的類型?籌資渠道與籌資方式?籌資數(shù)量的預測籌資的動機?創(chuàng)立性籌資動機?擴張性籌資動機?調整性籌資動機
2025-01-10 03:42
【總結】版權:旅游發(fā)展研究院?馬勇Academyoftourismdevelopment中國·湖北大學HubeiUniversity,China第四章旅游資源的分類與評價Thecategoryandevaluationoftourismresource版權:旅游發(fā)展研究院?馬勇Academy
2025-02-19 16:05
【總結】第四章組織主要內容:?組織設計?人力資源管理若拿走我的財產——但留給我這個組織,五年之內,我就能卷土重來。——小阿爾弗雷德.第四章組織(一)——組織設計主要內容:?第一節(jié)組織設計概述?第二節(jié)組織力量整合?第三
2025-01-18 10:37
【總結】人力資源管理第四章員工招聘招聘故事(一)某公司要招聘一名業(yè)務主管,有不少人參加角逐,經過上午的筆試和上機操作考核,畢業(yè)生L和另外三名應聘者通過了初試,這時已到中午十二點,主考官通知他們,下午兩點半在會議室進行復試。L因為帶了點心,就在會議室等候,其他三個人出去吃飯,大約過了個半個小時,主考官走
2024-10-16 21:57
【總結】第四章組織主要內容:?組織設計?人力資源管理若拿走我的財產——但留給我這個組織,五年之內,我就能卷土重來?!“柛ダ椎?第四章組織(一)——組織設計主要內容:?第一節(jié)組織設計概述?第二節(jié)組織力量整合?第三
2025-01-18 09:20
【總結】第四章計劃本章內容2第一節(jié)計劃概述12第二節(jié)計劃程序及方法學習目標學習目標知識目標?掌握計劃的含義和性質?熟悉計劃的內容和分類?理解計劃工作的作用?掌握計劃的表現(xiàn)形式?掌握計劃工作的程序?熟悉制訂計劃的方法能力目標
2025-01-17 11:05
【總結】第四章組織九四醫(yī)院護理部張萍第一節(jié)概述一、組織的基本概念組織是按照一定目的、任務和形式編制起來的結構嚴密、制度化的人群集合體。幾個含義:二人以上組成、有共同目標、有分工協(xié)作、有不同層次的權力與制度二、組織的職能與基本要素(一)組織的職能:1、確定的目標2、必要的分類、職責、職務、責任
2025-05-26 12:05
【總結】第四章管理決策?第一節(jié)決策概述?第二節(jié)決策理論?第三節(jié)決策程序與決策方法案例一位農民和他年輕的兒子到離村6公里的城鎮(zhèn)去趕集。開始時老農騎著騾,兒子跟在騾后面走。沒走多遠,就碰到一位年輕的母親,她指責農夫虐待他的兒子。農夫不好意思地下了騾,讓給兒子騎。走了1公里
2025-01-11 13:48
【總結】第四章旅游景區(qū)容量管理——鄧麗娟2021年十一黃金周期間,北京市20家主要旅游景點中有13家達到或突破了最佳容量,共接待游人。其間故宮日均接待8萬人次,仍達最大容量的133%;八達嶺日均接待,達最大容量的106%。陜西華山接待登山旅游者超過最大接待量%。主要登山道路及索道上下站已略顯擁擠。景區(qū)指揮部決定東山門在上午1
2024-12-23 12:38
【總結】2內容內容激勵銷售人員管理銷售人員領導銷售人員監(jiān)督銷售人員34含義監(jiān)督是指通過與員工一起工作來確認員工是否了解自己的工作職責以及如何正確地履行職責。通過一起工作,可以發(fā)現(xiàn)問題并提出建議以提高銷售人員的績效。監(jiān)督的目的就是確保銷售人員在需要幫助
2024-12-08 01:37
【總結】上一章內容提要一、管理學的基本理論1,管理的實質2,管理的基本原理3,管理的基本方法4,管理的基本職能二、心理學的基本理論1,什么是心理學2,心理的實質3,心理過程4,心理狀態(tài)
2025-01-17 11:10
【總結】第四章計劃第一節(jié)計劃原理第二節(jié)目標管理第三節(jié)計劃工作的方法第一節(jié)計劃原理計劃及其特點計劃的作用計劃的類型計劃的影響因素編制計劃的工作程序計劃工作面臨的問題一、計劃及其特點?計劃是為完成特定任務和實現(xiàn)組織目標,從
2025-01-10 02:50
【總結】第四章個性與管理柳州師專教心系吳龍比較三人的性格宗慶后牛根生史玉柱宗慶后的性格-專制/獨裁有人提問:想到宗慶后,想到什么?學生們齊聲回答,“娃哈哈”,再想到什么?“專制,獨裁,集權”。這就是人們普遍對宗慶后最強烈的性格和管理風格的認知。公開場合,宗慶后從不忌諱專制思維?!懊飨?/span>
2025-01-18 18:44
【總結】第四章決策與戰(zhàn)略本章主要內容?決策概述?決策過程與影響因素?決策的方法?戰(zhàn)略管理案例導入?典型案例分析——“東山再起面對的抉擇”?思考:如果你是史玉柱,你將如何決策??第一節(jié)決策概述?決策的含義與特點?決策的類型?案例——銥
2025-01-10 02:47