采購(gòu)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模型ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-19 13:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考察供應(yīng)商 QCDD 供應(yīng)商查看仕樣報(bào)價(jià) 報(bào)價(jià)是否合理 簽訂試制協(xié)議 供應(yīng)商送樣 技術(shù)部確認(rèn)樣件 樣件是否合格 小批試產(chǎn) 量產(chǎn)前 QAV 量產(chǎn) NG NG OK OK 簽定合同發(fā)放量產(chǎn)圖紙 15 零部件采購(gòu)主要業(yè)務(wù)流程（二） 零部件供貨結(jié)算流程 資材科下達(dá)采購(gòu)訂單 供應(yīng)商按訂單供貨 合格 供應(yīng)商開(kāi)具 VAT 發(fā)票 FNL 收貨入庫(kù) 原價(jià)科匹配訂單與發(fā)票，請(qǐng)款 財(cái)務(wù)部下達(dá)支付指令 OK 部品檢驗(yàn)科驗(yàn)貨 轉(zhuǎn)入供應(yīng)事故處理程序 NG 16 零部件采購(gòu)主要業(yè)務(wù)流程（三） 供應(yīng)事故（讓步接收）處理流程簡(jiǎn)圖 收貨檢查出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 通知資材科 拒收對(duì)生產(chǎn)影響太大 能否讓步接收 資材科提出讓步接收申請(qǐng) 提交到部品檢驗(yàn)科 技術(shù)科核查扣罰頻次和比率 原價(jià)科核定扣罰金額并執(zhí)行 資材科登記供應(yīng)商供貨業(yè)績(jī) 拒 收 N N Y Y 17 WH 采購(gòu)管理系統(tǒng)（原價(jià)管理） xx原價(jià)管理 原始價(jià)格 [ 供應(yīng)商報(bào)價(jià)按主要工序分解、合成 ] 核價(jià)流程 報(bào)價(jià)報(bào)工藝 現(xiàn)場(chǎng)考察、核價(jià) 簽訂合同 價(jià)格談判 達(dá)成 NG OK 18 WH 采購(gòu)管理系統(tǒng)（庫(kù)存管理） 庫(kù)存管理目標(biāo) 零庫(kù)存 [ 最小化庫(kù)存 ] 目標(biāo)確立 根據(jù)生產(chǎn)量的大小，零件價(jià)值大小、路程遠(yuǎn)近、供貨周期長(zhǎng)短等因素確立 考核指標(biāo)：月末庫(kù)存金額及單臺(tái)庫(kù)存金額比率（ ≤ 10%） 控制手段 運(yùn)用 MRPII系統(tǒng)提高訂單的精度，同時(shí)控制接收 區(qū)分直供件和非直供件 設(shè)立動(dòng)態(tài)警戒庫(kù)存 [ABC分類(lèi)法 類(lèi)型不同，指標(biāo)不同 ] 委托第三方收貨、配送、庫(kù)存管理 19 WH 采購(gòu)管理系統(tǒng)（ QAV活動(dòng)） QAV ( Quality Assurance Verification) 活動(dòng) 基本概念 [現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)保證監(jiān)察， ] * QAVI [側(cè)重生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)保證體制是否維持和 完善的監(jiān)察，是有計(jì)劃定期的 ] * QAVII [側(cè)重新品開(kāi)發(fā)及突發(fā)質(zhì)量事故的處理 ] 主要特點(diǎn) * 標(biāo)準(zhǔn)化 [QAV 19個(gè)考察項(xiàng)目 ] * 定量化 [評(píng)分制， A：優(yōu)秀 B：良好 C：改善 D：整改或淘汰 ] * 完整性 [5大類(lèi)：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì) 仕樣管理與工序計(jì)劃 材料管理 制造工序管理 制造品質(zhì)管理 ] * 趨向同一性 [ 要求供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模和管理水平跟上
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