【總結(jié)】2023LenovoInternal.Allrightsreserved.1賴釗暉聯(lián)想西南大區(qū)培訓(xùn)督導(dǎo)18080037701?2年店面銷售員;?1年店長;?1年總部培訓(xùn);?2023年4月加入聯(lián)想公司,年度優(yōu)秀督導(dǎo)……?2023年6月中級督導(dǎo)……?2023年1
2025-02-08 12:23
【總結(jié)】LEXUSSCTrainingLEXUS八步法服務(wù)程序豐田汽車(中國)投資有限公司2023年6月LEXUSSCTrainingLEXUS服務(wù)顧問的職責(zé)1、實施LEXUS雷克薩斯8步法服務(wù)程序2、體現(xiàn)LEXUS雷克薩斯高水平顧客關(guān)懷3、實施顧客保有活動4、根據(jù)顧客需求及車輛狀況確定服務(wù)項目
2025-02-26 23:53
【總結(jié)】職業(yè)化塑造-有效工作七步法復(fù)習(xí)資料姓名:一、方法---有效工作七步法第一步:接受任務(wù):毫無怨言,主動接受確認(rèn)認(rèn)知的一致性,包括(1)任務(wù)的目的、目標(biāo)(Why)(2)工作任務(wù)(What)(3)任務(wù)分工(Who)(4)進度要求(When)(5)工作切入
2025-08-01 19:35
【總結(jié)】第一講中國企業(yè)薪酬管理常見的問題與整體解決方案?:企業(yè)管理的核心職能是什么?管理企業(yè)的時候,應(yīng)當(dāng)以什么樣一個職能作為企業(yè)管理的核心?人力資源管理的書籍說企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人力資源作為管理的核心,人才是企業(yè)的根本;一些財務(wù)管理的書籍講企業(yè)所有的生產(chǎn)運行的活動都應(yīng)當(dāng)圍繞著財務(wù)來做,銷售、生產(chǎn)制造、采購,都應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于財務(wù)預(yù)算……這里總結(jié)了五個不同的觀點:
2025-07-29 08:53
【總結(jié)】第一篇:體驗營銷七步法 體驗營銷七步法 體驗營銷七步法包括如下七步: 4.“終端引領(lǐng)”產(chǎn)品推介、體驗銷售 體驗營銷七步法具體內(nèi)容如下: 一、銷售準(zhǔn)備 (一)氛圍營造:要求營業(yè)環(huán)境干凈整潔,...
2024-11-14 18:02
【總結(jié)】1)考核項目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致2)質(zhì)量和數(shù)量同時考核3)重點突出4)適合企業(yè)目前需求5)被考核人可控可執(zhí)行的參數(shù)μ?課程提綱?第一講?中國企業(yè)薪酬管理常見的問題與整體解決方案2?:企業(yè)管理的核心職能是什么2?:哪一種管理職能更重要2?:如
2025-07-29 14:43
【總結(jié)】營銷7步法營銷7步法/問候/套餐/業(yè)務(wù)/體驗引發(fā)興趣引導(dǎo)了解激發(fā)共嗚達成銷售?建立起客戶對自己的好感?親切、自然大方(丌流于機械化)?能夠吸引客戶不你交談/問候/套餐/業(yè)務(wù)/體驗
2025-04-06 13:15
【總結(jié)】太原科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院解決問題七步法解決問題七步法解決問題七步法STEP-1現(xiàn)狀把握說明:1、從習(xí)慣找『問題』到習(xí)慣找『問題點』STEP-1現(xiàn)狀把握說明:2、從習(xí)慣『統(tǒng)述問題』到習(xí)慣『分述問題(現(xiàn)象+影響)』STEP-1現(xiàn)狀把握說明:3、從習(xí)慣
2025-05-07 01:23
【總結(jié)】-企業(yè)()-通用業(yè):中管網(wǎng)通用業(yè)頻道通用業(yè):中管網(wǎng)通用業(yè)頻道企業(yè)()-服務(wù)實現(xiàn)第一節(jié)七步售后核心流程一預(yù)約工作標(biāo)準(zhǔn)1、預(yù)約的定義和重要性預(yù)約就是客戶進店前達成的服務(wù)約定。預(yù)約的重要性表現(xiàn)在服務(wù)店能充分利用現(xiàn)有服務(wù)資源,合理安排維修計劃,提升維修質(zhì)量和效率,提高服務(wù)店的運營效益。2
2025-05-29 19:05
【總結(jié)】決策七步法1、工具名稱決策七步法決策七步法由七個關(guān)鍵步驟組成,即定義、了解、確定、評估、選取、審核和采取行動,這些步驟構(gòu)成了決策框架。經(jīng)過七個關(guān)鍵步驟的決策可以確保所做出的決策結(jié)果基本滿足需要,不會太差強人意。所以,建議在決策時不應(yīng)越過其中任何一個步驟。七步法不僅對個人的決策有著積極的作用,而且對組織的決策也有重大意義。2、工具使用場合/范圍用于日常營銷決策3、工具運用說
2024-08-30 18:08
2025-04-06 13:14
【總結(jié)】軟件需求變更管理七步法2007-05-1612:50典型場景:最近比較煩,煩客戶!我們現(xiàn)在正在給長江市政府做一個電子政務(wù)項目,其中有一項功能是網(wǎng)上婚姻申請登記功能。因為前一段國家政策取消了強制性體檢這個環(huán)節(jié),所以我們的工作流程也相應(yīng)的變更。沒想到客戶從中得到啟發(fā):我們的許多工作流程做好后改動的可能性很大(例如政策調(diào)整、部門變動、領(lǐng)導(dǎo)班子重組等),干脆給我們做成可定制的功能,我們
2025-04-19 01:13
【總結(jié)】學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、合作班組長培訓(xùn)班之問題解決七步法“授人以魚,不如授人以漁。”即:教人解決一個問題,不如教人解決問題的方法。幫你一步一步達成目標(biāo)STEP-1現(xiàn)狀把握說明:即首先要明白問題之所在,這是有效解決所有問題的前提。僅僅籠統(tǒng)地說這里不好、那里不好,并不能幫你更好地分析問題
2025-04-29 03:59
【總結(jié)】1?NOKIACOMPANYCONFIDENTIALNOKIA7/Version2023/NOKIA77-STEPPROBLEMSOLVINGMETHOD諾基亞解決問題七步法程序諾基亞解決問題七步法程序IdentifyProblem確認(rèn)問題確認(rèn)問題AnalyzeProbl
2025-02-27 15:55
【總結(jié)】LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF0麥肯錫解決問題的基本方法–“七步法”第一步陳述問題第二步分解議題(樹圖)第三步消除非關(guān)鍵議題(漏斗法)第四步制定詳細的工作計劃第五步進行關(guān)鍵分析第六步綜合結(jié)果并建立
2024-10-18 20:12