企業(yè)財務(wù)精確化管理(編輯修改稿)
2025-01-04 07:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 防 欺詐產(chǎn) 品管 理合 作 伙 伴管 理營 銷分 析銷 售客 服保 障計 費 數(shù)據(jù) 提 供數(shù) 據(jù)采 集O A綜 合管 理決 策 支 持綜 合 服務(wù) 開 通綜 合 服務(wù) 保 障流 程 支 撐平 臺綜 合 網(wǎng) 絡(luò) 管理 應(yīng) 用 環(huán) 境專 業(yè)網(wǎng) 管計 費 數(shù)據(jù) 處 理結(jié) 算 數(shù)據(jù) 處 理 M/B/O的功能銜接 M/B/O的數(shù)據(jù)銜接 產(chǎn) 品產(chǎn) 品事 件事 件地 域地 域參 與 人參 與 人營 銷營 銷定 價定 價資 源資 源帳 務(wù)帳 務(wù)財 務(wù)財 務(wù)M S SB S SO S S產(chǎn) 品產(chǎn) 品事 件事 件地 域地 域參 與 人參 與 人產(chǎn) 品產(chǎn) 品事 件事 件地 域地 域參 與 人參 與 人營 銷營 銷定 價定 價資 源資 源帳 務(wù)帳 務(wù)財 務(wù)財 務(wù)17 MSS/BSS/OSS三者之間的關(guān)系 MSS/BSS/OSS三者之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在 流程和數(shù)據(jù) 兩個方面： ?BSS是中國電信的客戶接入窗口，直接為客戶提供服務(wù)，同時向 MSS提供業(yè)務(wù)量和收入等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，與 OSS一起組成運營服務(wù)過程，實現(xiàn)受理、開通、保障等端到端產(chǎn)品和服務(wù)交付； ?OSS直接與中國電信物理生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)相連，為 MSS提供實物資產(chǎn)，與成本相匹配，同時提供網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)能力數(shù)據(jù)； ?MSS是中國電信的管理核心，負(fù)責(zé)內(nèi)部管理過程和機(jī)制，及與BSS/OSS的交互等。 BSS和 OSS通過產(chǎn)品和客戶服務(wù)進(jìn)行銜接，提供端到端的產(chǎn)品和服務(wù)的交付。 ?數(shù)據(jù)銜接：原子產(chǎn)品目錄，產(chǎn)品實例，服務(wù)定單，故障單； ?功能銜接：原子產(chǎn)品管理，服務(wù)開通流程管理，服務(wù)保障管理； ?流程銜接：方案設(shè)計，服務(wù)開通流程，服務(wù)保障流程。 18 三、 企業(yè)財務(wù)精確化管理 19 企業(yè)財務(wù)工作的意義 ?通過加強 全面預(yù)算管理 發(fā)揮財務(wù)部門在資源優(yōu)化配置中的主導(dǎo)作用、實施內(nèi)控建設(shè)， 逐步建立企業(yè)風(fēng)險防范機(jī)制，強化 資金資產(chǎn)管理 ，用好用活有限資源，為企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供有效支撐。 20 企業(yè)財務(wù)精確化管理途徑 ?加快 財務(wù)信息化建設(shè)， 積極推進(jìn)財務(wù)精確化管理； ?通過 信息化手段 實現(xiàn)投資、人力成本、收入等多方數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，系統(tǒng)固化財務(wù)價值流的管控點，從而促進(jìn)財務(wù)管理集中和管控的統(tǒng)一，有效提升企業(yè)的價值。 21 財務(wù)精確管理的內(nèi)容（１） ? 財務(wù)精確管理應(yīng)以預(yù)算為基礎(chǔ)，控制成本支出，提高新產(chǎn)品盈利的預(yù)測能力。 ? 收入精確管理，財務(wù)應(yīng)制定收入預(yù)算，按產(chǎn)品、客戶、地域分維度的分解收入預(yù)算，及時收回資金，利于資金結(jié)構(gòu)的改善，減少貸款利息，降低資金成本； ? 成本精確管理。財務(wù)應(yīng)按維度分解成本，制定定額手冊，控制折舊及攤銷的異常，保證營銷成本的適度。 ? 投資精確管理。財務(wù)應(yīng)協(xié)助網(wǎng)發(fā)部門完善投資決策制度，協(xié)同審計完善投資效益評估體系，及時向領(lǐng)導(dǎo)層反映投資風(fēng)險，提升投資回報率； 22 財務(wù)精確管理的內(nèi)容（２） ?資金精確管理。實行資金集中管理，對資金從籌集、投放、收益取得進(jìn)行全過程管理，對大額資本收付、長期借款、貸款等嚴(yán)格審批程序進(jìn)行重點管理，降低付息債務(wù)； ?資產(chǎn)精確管理。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、強化資產(chǎn)管理，通過利用舊設(shè)備等方式提高資源利用率，對閑置和效益低下的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥、變現(xiàn)、報廢或減值等方法盡可能處置，提高總資產(chǎn)報酬率。 23 財務(wù)信息化條件下財務(wù)管理思維定式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新（１） ? “開放型”財務(wù)管理思想。 ? 由于企業(yè)財務(wù)管理平臺有條件向外大為延伸了，企業(yè)在財務(wù)管理中可以 充分利用客戶、渠道和供應(yīng)商等關(guān)系， 和客戶建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系 (如提高客戶回報 )，取得他們的支持，保持應(yīng)收賬款的及時回收 (如部分減免用戶欠費的滯納金等措施 )和營銷渠道的穩(wěn)定暢通；和供應(yīng)商保持密切關(guān)系，充分取得他們的信任和支持，這樣可保持購貨的合理性，以減少存貨占用時間和市場價格風(fēng)險。并通過積極合理的財務(wù)籌劃來提高資金報酬率。 24 財務(wù)信息化條件下財務(wù)管理思維定式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新（２） ?“積極型”財務(wù)管理思想。 ?有了軟件化、智能化財務(wù)管理技術(shù)，使得企業(yè)的市場分析和財務(wù)預(yù)
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