【總結(jié)】第3章計(jì)劃?學(xué)習(xí)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),掌握計(jì)劃的基本含義;明確計(jì)劃工作的基本內(nèi)容和計(jì)劃管理者的基本職責(zé);掌握計(jì)劃工作的基本特點(diǎn);了解制訂計(jì)劃的主要步驟;了解現(xiàn)代計(jì)劃方法。計(jì)劃的含義及其性質(zhì)計(jì)劃的含義從動(dòng)態(tài)角度來看,它是一種預(yù)測(cè)未來、設(shè)計(jì)目標(biāo)、決定政策、選擇方案的連續(xù)程序。我們通常稱之為“計(jì)劃工作”
2024-10-19 02:05
【總結(jié)】中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院本科教學(xué)管理學(xué)原理中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院李永壯博士副教授碩導(dǎo)第四章決策案例——貝恩的兩難選擇?隨著9月28日國(guó)美股東大會(huì)的臨近
2025-01-18 09:08
【總結(jié)】第8章實(shí)體聯(lián)系模型基本的實(shí)體聯(lián)系模型擴(kuò)充的實(shí)體聯(lián)系模型從E-R圖到關(guān)系數(shù)據(jù)庫模式小結(jié)第8章實(shí)體聯(lián)系模型數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)一般要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟:?需求分析階段?概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段?邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段?數(shù)據(jù)庫物理設(shè)計(jì)階段?數(shù)據(jù)庫實(shí)施階段?數(shù)據(jù)庫運(yùn)行和維護(hù)階段
2024-10-19 00:56
【總結(jié)】第八章組織文化【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過對(duì)本章的學(xué)習(xí),應(yīng)該能夠概述組織文化的定義以及組織文化的一般特征與結(jié)構(gòu)層次,了解組織文化的一般功能,熟悉組織文化塑造的一般過程。第八章組織文化第一節(jié)組織文化概述一、組織文化的概念與特征(一)組織文化的概念(二)組織文化的特征1.無形性2.軟約束性3.相對(duì)穩(wěn)定性與連續(xù)性
2024-10-18 18:42
【總結(jié)】溝通與沖突?第一節(jié)溝通?所謂溝通,就是指人與人之間通過語言、文字、符號(hào)或類似的表現(xiàn)形式,進(jìn)行信息、情報(bào)交流和傳達(dá)思想的過程。?一、管理與溝通?人與人之間的相互溝通,是人們傳遞信息、增進(jìn)了解、建立感情的基本途徑。在組織中,良好的溝通往往能使信息得到有效的傳遞,把許多獨(dú)立的個(gè)人、群體聯(lián)系起來,成為一個(gè)整體,有利于工作的完
2025-02-19 16:05
【總結(jié)】第六章資本結(jié)構(gòu)決策籌資方式優(yōu)缺點(diǎn)的總體印象債務(wù)資本權(quán)益資本固定還本付息壓力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大無固定還本付息壓力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小資金成本小資金成本高2重點(diǎn)內(nèi)容:?資本成本?杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn)?資本結(jié)構(gòu)決策3第一節(jié)資本成本4一、概述1、概念:企業(yè)為籌集和使
2025-01-09 07:35
【總結(jié)】第6章長(zhǎng)期籌資決策?第1節(jié)資本結(jié)構(gòu)的理論?第2節(jié)資本成本的測(cè)算?第3節(jié)杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn)的衡量?第4節(jié)資本結(jié)構(gòu)決策分析第1節(jié)資本結(jié)構(gòu)的理論?一、資本結(jié)構(gòu)的概念?二、資本結(jié)構(gòu)的種類?三、資本結(jié)構(gòu)的價(jià)值基礎(chǔ)?四、資本結(jié)構(gòu)的意義?五、資本結(jié)構(gòu)的理論觀點(diǎn)一、資本結(jié)構(gòu)的
2025-01-09 07:20
【總結(jié)】講授內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)?領(lǐng)導(dǎo)方式?領(lǐng)導(dǎo)行為?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)目的?掌握領(lǐng)導(dǎo)的概念。?了解素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效率的影響。?能夠運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)理論處理相關(guān)問題。教學(xué)重點(diǎn)?領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的培養(yǎng)?領(lǐng)導(dǎo)行為
2025-02-28 16:57
【總結(jié)】姜濤山東財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的應(yīng)用:長(zhǎng)期投資決策企業(yè)投資的意義?企業(yè)投資是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本前提。?企業(yè)投資是公司發(fā)展生產(chǎn)的必要手段?企業(yè)投資是公司降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。提出各項(xiàng)投資方案評(píng)估每一項(xiàng)方案估計(jì)現(xiàn)金流序列確定貼現(xiàn)率評(píng)價(jià)每一年的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)收集現(xiàn)金流量信息
2025-01-19 16:02
【總結(jié)】第15章國(guó)際物流內(nèi)容提要國(guó)際物流概述國(guó)際物流管理國(guó)際物流的運(yùn)輸方式國(guó)際物流概述國(guó)際物流的基本概念國(guó)際物流(InternationalLogistics)是跨越不同國(guó)家(地區(qū))之間的物流活動(dòng)?!袊?guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(《物流術(shù)語》GB/T18354-2021)
2024-10-16 21:41
【總結(jié)】在建立數(shù)學(xué)模型并求解的同時(shí),要結(jié)合實(shí)際應(yīng)用!課程的實(shí)質(zhì)學(xué)習(xí)管理科學(xué)方法的基本思路?一、建立問題的數(shù)學(xué)模型?二、求問題的解?三、問題的靈敏度分析運(yùn)籌帷幄之中決勝千里之外線性規(guī)劃模型的應(yīng)用LinearProgram
2024-10-19 01:20
【總結(jié)】第2章物流信息技術(shù)東北大學(xué)機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院第2章物流信息技術(shù)?計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?條碼技術(shù)?射頻技術(shù)?數(shù)據(jù)庫技術(shù)?電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)東北大學(xué)機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)東北大學(xué)機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)概念?計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是不同地理位置、具有獨(dú)
2025-02-19 14:53
【總結(jié)】第4章企業(yè)投資決策的稅收策略投資回報(bào)率的判斷多數(shù)采取的是現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法。但是這種方法存在兩個(gè)致命的缺陷,稅收存在直接或者間接的聯(lián)系。投資回報(bào)率的判斷,不僅需要高水平的財(cái)務(wù)分析人員,更需要投資決策者的戰(zhàn)略眼光。4.1相機(jī)抉擇的稅收策略?從長(zhǎng)期看,企業(yè)的盈利能力不僅取決于自身的競(jìng)爭(zhēng)力,還取決于對(duì)國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2025-01-04 19:02
【總結(jié)】2021/11/10現(xiàn)代物流管理——張慶12021/11/10現(xiàn)代物流管理——張慶2物流管理第四章第三方物流2021/11/10現(xiàn)代物流管理——張慶3?第一節(jié)第三方物流概述?第二節(jié)第三方物流的價(jià)值?第三節(jié)第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?第四節(jié)第四方物流2021/11/10
2024-10-19 01:44
【總結(jié)】管理學(xué)贛南師范學(xué)院商學(xué)院曾秀萍2022年9月課程內(nèi)容第一章管理及其產(chǎn)生第二章管理思想的發(fā)展第三章管理環(huán)境第四章決策第五章計(jì)劃第六章組織設(shè)計(jì)第七章人力資源管理第八章領(lǐng)導(dǎo)第九章激勵(lì)第十章溝通第十一章控制第十
2025-01-18 12:15