【總結(jié)】第四節(jié)區(qū)間估計的計算與原理一、兩種主要的估計方法?點估計是指根據(jù)抽取到的具體樣本數(shù)據(jù),代入估計量得到的一個估計值。?區(qū)間估計是在點估計的基礎(chǔ)上估計出總體參數(shù)一個可能的范圍,同時還給出總體參數(shù)以多大的概率落在這個范圍之內(nèi)。二、為什么要區(qū)間估計呢?在上述警察逮捕人數(shù)的例子中,你計算得出均值為,你的上司可能會問,這一均值的確是?
2025-05-06 12:39
【總結(jié)】?區(qū)間估計的定義與一般步驟點估計方法有兩個缺陷:(1)不能說明估計值與真值的偏差到底有多大(精確性);(2)不能說明這個估計有多大的可信度(可靠性);e?例:設(shè)有一批電子元件的壽命X~N(a,1),現(xiàn)從中抽取容量為5的一組樣本,算得其樣本均值為5000小時,試估計a.?解:由點估計,a的估
2025-05-06 18:02
【總結(jié)】1*第五節(jié)2一、比率和比率的點估計,10分布的服從參數(shù)為總體?pX,,,,21nXXX?樣本,1?1nxnxpnnii??????,pEX?比率的點估計即為頻率,是無偏估計.3二、比率的區(qū)間估計,),1(~pBX,,理充分大,由中心極限定當np
2025-05-01 03:23
【總結(jié)】利用Excel計算總體均值置信區(qū)間例某工廠想檢驗一批燈泡的質(zhì)量,抽取10個樣本對其耐用小時進行檢測,結(jié)果如下:1326133613511365120913431259136513081349試以95%的置信度估計這批燈泡的平均耐用小時。①打開“參數(shù)估計
2025-05-10 08:45
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)第二章管理的基本職能:計劃一、計劃工作概論(一)計劃的概念及性質(zhì)1、計劃的概念?計劃:工作或行動以前預(yù)先擬定的具體內(nèi)容和步驟。(規(guī)劃:比較全面的長遠計劃)管理過程中的計劃有廣義和狹義之分。?狹義的計劃是計劃工作中計劃編制的結(jié)果。主要內(nèi)容包括:在什么時間,由什么人,采取什么方法,去開展什么活動以最
2025-01-19 11:30
【總結(jié)】參數(shù)的區(qū)間估計1置信區(qū)間的概念2單個正態(tài)總體區(qū)間估計3兩個正態(tài)總體區(qū)間估計4單側(cè)置信區(qū)間1置信區(qū)間的概念定義7設(shè)總體X的分布中含有未知參數(shù)?,且12,,,nXXX為總體X的一個樣本.若對事先給定的??01????,存在兩個統(tǒng)計量?和?,使得??1P?
2025-05-14 07:39
【總結(jié)】為了解估計值的精確度,需要對θ的取值估計出一個范圍;為了解其可靠性,需要知道這個范圍包含參數(shù)θ的真值的可靠程度。這樣的范圍通常以區(qū)間的形式給出,這就是所謂區(qū)間估計問題.第四節(jié)參數(shù)的區(qū)間估計一、置信區(qū)間和置信度二、單個正態(tài)總體均值和方差的置信區(qū)間三、兩個正態(tài)總體均值差的置信區(qū)間四、兩個正態(tài)總體方差比的置信區(qū)間
【總結(jié)】第三講組織文化與環(huán)境?假設(shè)你乘車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦,草木不生,四周渺無人煙。這時你來到一個交叉路口,發(fā)現(xiàn)三公里范圍內(nèi)沒有一輛車。路口設(shè)有紅綠燈,紅燈亮著。你覺得司機應(yīng)該停車嗎??文化象空氣一樣無處不在。引子任何企業(yè)都是有文化的沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織。?消極文化,積極文化
2025-10-07 01:47
【總結(jié)】區(qū)間估計的思想點估計總是有誤差的,但沒有衡量偏差程度的量,區(qū)間估計則是按一定的可靠性程度對待估參數(shù)給出一個區(qū)間范圍。引例設(shè)某廠生產(chǎn)的燈泡使用壽命X~N(?,1002),現(xiàn)隨機抽取5只,測量其壽命如下:1455,1502,1370,1610,1430,則該廠燈泡的平均使用壽命的點估計值為??1
2025-05-01 02:28
【總結(jié)】第五章計劃與計劃工作?學(xué)習目標?走進管理?主要內(nèi)容講授?本章小結(jié)?團隊練習?思考與訓(xùn)練【學(xué)習目標】1、了解計劃職能的涵義;2、了解計劃的類型,理解計劃職能的程序;知識點技能點1、培養(yǎng)形成管理過程中計劃意識;2、培養(yǎng)編制計劃書的能力。?組織3組人,讓
2024-10-19 02:05
【總結(jié)】采購與供應(yīng)部門的組織設(shè)置?Step1采購與供應(yīng)部門的設(shè)置?Step2采購與供應(yīng)部門的崗位設(shè)置?Step3采購團隊的建設(shè)?Step4采購控制Step1采購與供應(yīng)部門的設(shè)置?1、要思考的問題?應(yīng)該做什么?(部門職責)?應(yīng)該建在什么地方?(在組織結(jié)構(gòu)中的位置)?內(nèi)部應(yīng)該如何構(gòu)建??要考慮哪些因
2025-01-21 22:59
【總結(jié)】第一節(jié)、系統(tǒng)建模與仿真概述第二節(jié)、仿真工具第三節(jié)、物流系統(tǒng)建模與仿真實例第八章物流系統(tǒng)建模與仿真一、為什么需要進行系統(tǒng)仿真?二、建立模型的原則三、系統(tǒng)模型的分類四、系統(tǒng)仿真的步驟五、離散事件系統(tǒng)仿真基本概念六、離散事件系統(tǒng)仿真的方法第一節(jié)系統(tǒng)建模與仿真概述①系統(tǒng)不存
2024-10-19 01:44
【總結(jié)】Sas中能進行區(qū)間估計和假設(shè)檢驗的過程及語句很多,我們主要介紹:?Means(summary)過程?Univariate過程?Capability過程?Ttest過程區(qū)間估計與假設(shè)檢驗?Procmeansdata=classclmmaxdec=2alph=;?Varheight;?Run;
2025-05-12 20:52
【總結(jié)】管理學(xué)原理主講人:魏想明第一章管理學(xué)概述?一、管理的必要性1、管理實踐與人類歷史一樣悠久2、世界各國都非常重視管理3、我國重視管理的必要性?通過有效的管理合理配置和利用有限資源?科學(xué)技術(shù)的利用離不開管理?高度專業(yè)化分工需要協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)組織目標和個人目標?管理軟件的應(yīng)用?二、管理學(xué)的
2025-08-09 13:52
【總結(jié)】概率論與數(shù)理統(tǒng)計第十八講從前面兩節(jié)的討論中可以看到:●同一參數(shù)可以有幾種不同的估計,這時就需要判斷哪一種估計好.●另一方面,對于同一個參數(shù),用矩法和極大似然法即使得到的是同一個估計,也存在衡量這個估計優(yōu)劣的問題.估計量的優(yōu)良性準則就是:評價一個估計量“好”與
2025-05-11 06:35