【總結(jié)】人力資源部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)人力資源部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效(100%)提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案的有效性確保提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案符合公司發(fā)展規(guī)劃提出的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過[]條總經(jīng)理制定的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)
2025-04-18 04:45
【總結(jié)】某公司人力資源部2003年年度目標(biāo)一、呈送文二、人力資源部組織架構(gòu)三、二00二年人力資源部基本工作情況四、二00三年人力資源部年度總體目標(biāo)1、完善公司組織架構(gòu)2、各職位工作分析3、人力資源招聘與配置4、薪酬管理5、員工福利與激勵(lì)6、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行7、員工培訓(xùn)與開發(fā)8、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系9、本部門自身建設(shè)1
2025-05-17 13:50
【總結(jié)】某某公司人力手冊(cè)編寫:某某公司人力資源部審核:簽發(fā):第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理------客戶價(jià)值最大化------師傅經(jīng)濟(jì)------樹狀結(jié)構(gòu)勞力資源管理------員工價(jià)值最大化------家族經(jīng)濟(jì)------金字塔結(jié)構(gòu)人力資源管理------企業(yè)價(jià)
2025-06-24 13:10
【總結(jié)】XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX人力資源部工作手冊(cè)
2025-05-29 21:50
【總結(jié)】2023年度人力資源部工作總結(jié)2023-12主要內(nèi)容l2023年貢獻(xiàn)目標(biāo)完成情況l存在的問題及需改進(jìn)之處l2023年主要工作計(jì)劃l關(guān)于戰(zhàn)略人力資源l關(guān)于招聘l關(guān)于培訓(xùn)l關(guān)于員工關(guān)系l薪酬與激勵(lì)l關(guān)于基礎(chǔ)管理l制度建設(shè)與流程再造2023年貢獻(xiàn)目標(biāo)完成情況關(guān)于戰(zhàn)略人力資源關(guān)于招聘—招聘統(tǒng)計(jì)2023年各團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)比較表注
2025-01-05 23:36
【總結(jié)】人力資源部KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)(70%)1、崗位招聘及時(shí)性每出現(xiàn)一人次崗位未及時(shí)到位扣2分,并轉(zhuǎn)入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本項(xiàng)分值;到位:以辦理入職手續(xù)為準(zhǔn);不及時(shí):與崗位招聘計(jì)劃規(guī)定的到位時(shí)間不符;0個(gè)各部門
2025-04-09 00:21
【總結(jié)】XXXX有限公司《2014年度公司培訓(xùn)計(jì)劃》人力資源部2014年01月01日批準(zhǔn):審核:編制:目錄第一部分2014年培訓(xùn)工作安排---------------------------------------------------
2025-08-01 21:49
【總結(jié)】人力資源部部門職責(zé)(一)職責(zé)概要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求,建立和完善集團(tuán)人力資源管理體系,確保人力資源滿足集團(tuán)現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要。(二)工作職責(zé)職責(zé)概述職責(zé)內(nèi)容制度建設(shè)、完善和組織執(zhí)行集團(tuán)人力資源管理制度及相關(guān)流程;人力資源規(guī)劃;,提出設(shè)置或調(diào)整組織架構(gòu)建議和定崗定編方案;招聘管理,制定年度、季度、月度招聘計(jì)劃和組織權(quán)限范圍的招聘及錄
2025-06-21 17:23
【總結(jié)】3/3人力資源部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理所在部門人力資源部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)薪酬考核員、招聘培訓(xùn)員崗位定員1所轄人員2一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃、年度、月度計(jì)劃和相關(guān)制度占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)組織收集上年度計(jì)劃的執(zhí)行情況及意見反饋并形成
2025-06-23 17:14
【總結(jié)】人力資源部規(guī)范管理章程部門員工補(bǔ)充管理制度致送:各部門抄報(bào):行政辦題目:部門員工補(bǔ)充管理制度日期:2005年09月01日頁數(shù):1生效日期:起草人:人力資源部經(jīng)理
2025-04-18 04:46
【總結(jié)】人力資源部崗位職責(zé)人事部屬于行政管理中心,由主管人事副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。人事部設(shè)人事部主任、人事專員2個(gè)崗位,負(fù)責(zé)公司人事工作及重要檔案管理工作。崗位名稱:人事部主任直接上級(jí):主管人事副總經(jīng)理崗位職責(zé):一、協(xié)助主管人事副總經(jīng)理制定人事管理制度,人力資源建設(shè)計(jì)劃,人員成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,員工勞動(dòng)合同簽署工作安排。1、根據(jù)公司總體規(guī)劃,協(xié)助主管人事副總經(jīng)理
【總結(jié)】上?!痢岭娞萑肆Y源部工作流程(機(jī)密)目錄第一章部門定位第4頁第二章部門工作
【總結(jié)】人力資源部部門管理流程流程指引招聘不合格淘汰面試合格 辭退檔案錄入工作分析轉(zhuǎn)正績(jī)效考核轉(zhuǎn)正考核試用培訓(xùn)錄用入職辦理 不合格考勤離職辦理辭退調(diào)崗降職晉升崗位調(diào)換確定薪資 合格辦理保險(xiǎn)合同簽訂
【總結(jié)】目錄第一章 前言 2第二章 人力資源部的工作職責(zé) 3第三章 招聘工作 5第四章 新員工入司工作流程 10第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 12第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 15第七章 員工離職 17第八章 獎(jiǎng)勵(lì)制度 19第九章 培訓(xùn)與發(fā)展 20第十章 職業(yè)生涯發(fā)展 23第十一章 人事檔案管理 24第一章前言一.公司
2025-04-18 13:12
【總結(jié)】第一篇:人力資源部與人力資源部經(jīng)理的職責(zé) 人力資源部與人力資源部經(jīng)理的職責(zé)? 人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進(jìn)行管理的部門。 崗位描述:人力資源部經(jīng)理 崗位名稱:人力...
2024-10-24 16:09